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樓主 |
發表於 2008-11-18 14:18:31
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經營寫實╱安永創業家獎系列報導﹝3﹞ 安永菁英創業家潘健成:年輕有為 把挫折看成習慣, w* ]( k; ?8 ~: Q
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年僅34歲、馬來西亞僑生,在8年間創造年營收超過200億的企業王國,他是群聯電子董事長潘健成。在安永會計師事務所今年舉辦的「安永年度創業家大獎」中,評審團認為潘健成以創新的經營管理及前瞻的經營策略,成功擁抱世界銷售版圖,因而選出他為2008台灣「安永縱橫創業家獎」得主。 . @2 f. M# J, S5 E
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1992年,18歲的潘健成靠著打工及家中資助12萬元隻身來台讀書,進入交大控制工程系,開始潛心鑽研Flash相關應用技術,以紮實的技術研發背景做後盾,在8年後與4位志同道合的科技夥伴成立群聯電子,設計出全球第一顆USB快閃記憶體,並獲得日本東芝(Toshiba)和M-Systems兩家國際大廠投資。
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! M8 L5 d1 b- B5 N* S5 a 結合經理人前瞻性的遠見思考及工程師實事求是的研發態度,潘健成帶領群聯,在短短4年內以高成長的營運成績掛牌上櫃。今年,群聯電子股價來到600元,登上IC設計股股王寶座。
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年輕的潘健成,常有人認為他少年得志,與他交談後,才知從小吃苦的他,在經營群聯的過程中也常常要面對挑戰。2002年群聯被老東家控告,並在8月凍結公司所有資金,潘健成談起這件專利官司,仍心有餘悸,但在處理這個危機過程中,群聯也順利讓東芝入資成為大股東,東芝、金士頓、群聯從此形成金三角陣營。 ' u& ?; n: k( F/ i. u
7 K5 \ ^9 y$ D 潘健成說,挫折之於他是每天都有的,就像跑步一樣,多了就不會覺得痛苦。現在的創業環境會越來越艱鉅,因為資訊透明,要做什麼別人都知道。其次,創業中要學會包容,在社會裡,不是0就是1,在這個類比裡面很難受控制,而個人本身要夠成熟,學會包容、溝通,同時也要有契機、團隊、產品、執行力及和諧,應面面俱到。
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2 Z: Y# X' G' y7 U8 C! k3 W) r 談到創業成功,潘健成除了歸功初期的幸運外,他認為之後在對的事上做對的決定,才是群聯成功的重要因素。對於如何管理一家公司,潘健成表示,最重要是將心比心和以身作則,群聯不找外面空降步隊,而由公司員工升遷擔任,且在平時就培養他們領導能力。
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) W# B& M( D) t M' k" I' k. T8 O0 n# ` 從提供全球首顆USB快閃記憶體隨身碟單晶片控制IC起家,到成為 USB隨身碟與記憶卡控制IC領域的領頭者,群聯董事長潘健成的表現,足堪為年輕人的最佳學習楷模。 |
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