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話說當大家決定要重畫PROJECT後,所面臨的挑戰是,大部份的BLOCK都必需做或小或大的改變 , o$ l2 e2 n3 J1 H0 E
為的是要符合新的PLAN方式,但是TAPE OUT的時間不變,因為處長已經跟老闆報告TAPE OUT 9 v1 w; \3 B5 l3 Q: |8 a! B4 q
時程了二十天之後一定要TAPE OUT,想想原本一個半月到二個月的PROJECT現在被要求20天做
3 _4 M) Y* ~+ ? J7 R9 J好,初期的人力投入固然有他的效益在,越到後期開始整合時即使給再多的人力資源其實都是幫 1 T4 |5 D% U# g' J: b5 h
不上忙,我實在不覺得決定這件事的處長有沒有考慮到這點,總是說我們有這麼多人才做一個
& |4 ~- b% q+ K0 |+ q/ wPROJECT應該是OK的,他有算過了!(OS:算過?你算過啥?先幫你或我算命比較實在XD),在一個
" u8 B! _0 ^; [, P! W0 E2 _( Y5 A2 O無風天氣明朗的假日,一群LAYOUT跟部份的DESIGNNER在公司加班,我努力的畫完了一個OP,
; A6 R9 z; Z7 C. ]: P8 q( A心中是無限的感概跟無奈,第一次畫LAYOUT畫到想哭覺得十分的無助,跑去跟同事小小的抱怨一
, n/ p) f$ c4 \下,希望情緒能獲得一些舒發,下了班後回到一如往常孤獨的家,不喝酒的我卻心血來潮買了半隻
`" x; H# x x! S烤鴨一瓶冰火跟一瓶可樂?(原來是冰火加可樂這樣就不會醉?),吃完烤鴨喝完酒看個電視就結束了 6 v, P! H3 E. P8 N+ n
煎熬的第一天。 8 ?7 }: k: E' { G! ]
0 B# q% ?4 g, H% b隔天處長有來加班來關心一下進度,那時負責PROJECT的DESIGN跟我被叫進小房間,跟他面報進度
$ w# W' `' [% H* }1 p狀況,報完之後我跟處長說了我昨天跟同事說的話(好大的膽子!?) + {5 j' l5 N+ o2 ?
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我說:我從來沒畫LAYOUT畫的這麼無力感,看不到未來的感覺但是我也了解您的決定是必需的,但
' J( U z2 c# Y& X我即使我了解我還是覺得無力。
- K8 e+ b+ p( i& @# M處長說:他了解但是這是沒辦法的事,只能希望我們能記取這次教訓。
( Z( V0 I. e8 J$ v6 z9 S我說:在這次事件結束後,我會做個完整的報告給大家看,讓大家知道事先的PLAN是重要的。
1 ], A" E; @. D* E3 P. Y, M無奈的渡過了第二天。 , h, ?7 p' x; {
) A, h( _) D6 a5 R就在大家齊心協力的努力一星期後,所有的SUB-BLOCK終於都完成了,面臨的問題就是我先前所提 ; L) e4 c } D5 Q
到的,"整合"不是靠人多就可以減少時間的,雖然那時有主管了,但他尚未適應我們這的LAYOUT 7 T/ _7 }& d1 A, k. z4 I
方式跟產品所以之前的經驗並沒有辦法馬上幫的上忙,所以主導LAYOUT的還是我,不過事後我真 $ ^, G( m0 ?- f7 Q
的很慶幸有他的加入,開始整合之後每天就這樣過著"朝八晚十一"的生活,最後都是我跟主管及負
' g V& A3 D( h- u" K! a' | x' F責PROJECT的DESIGN有時只剩我跟主管,連公司聚餐完都還回來加班,最後終於在週五下班前將
$ C7 J$ e$ T; h6 ~WHOLE CHIP組完且做完DRC & LVS,心中真是感激新來的主管,也打從心裡配服他的毅力,原本
* y, U; C( e5 `' z3 G& B# y4 @二個月的LAYOUT PROJECT 最後我們只花了18天完成,在此感謝當時參與PROJECT的所有LAYOUT 5 D, j- v5 b8 d H0 J/ P6 g
沒有人們協助沒有這個PROJECT,特別感謝主管你真的很棒。 待續!! |
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