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樓主 |
發表於 2009-8-15 22:18:09
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台積十二廠的暴政文化 -5
文化面7 k" b6 g3 t7 g* G$ A, d! l
" E# Y9 f E3 F4 j- |
FAB12的文化難道只有HIGHLIGHT、REVIEW和幹譙嗎?Fab12的官太多了,大家為了自己的performance都會想出各種莫名的review方式,可是都不會顧慮最基層執行人員的loading,以前一個機況可能只需review三個item,現在可能要review 幾倍於之前的item。在機台一直增加,人員卻沒有增加的情況下,人機比不斷增加(可是高級官員卻一個一個的增加)。部經以上的長官們請你們不要只有一張嘴巴,下面的人會做到死。
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. A. `: H/ B! N我們也知道KPI review增加, 風險就會降低,機台那麼多,人力卻遠遠不足,高階長官們卻坐視不管,永遠都認為我們PE、EE & TE是神," 一個人可以抵十個人來操"。
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) x# M' J" L3 U. _8 \9 W1 m: l同仁在工作時受傷,不敢到公司健康中心擦藥,因為ISEP會highlight會開CAR,怕造成課內及老闆的困擾,弟兄為了不被highlight只好默默的既使手指被機器壓傷很痛了,也只好讓手在未被止血的情況下,流著血到醫院掛急診。弟兄腳被壓傷,忍著痛到醫院掛急診。公司要降低工安事件的發生是正確的,可是當執行過當造成員工的困擾,是否該檢討一下呢?要不然設備弟兄受傷都會SKIP健康中心,忍痛到醫院就醫,健康中心發揮不了作用形同虛設!!!這是設備兄弟的悲哀。這就是Review機制下的產物,員工有苦難言,等到員工形成洪水之後,公司想擋都擋不住了。 這是ISEP review的真義嗎 ? 失焦了...
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, {' N- ~# V2 ~9 k* w! A, F長官們都喜歡用很多眼睛來盯我們,相對就會衍生出一堆Paper work Review的工作,試問設備的職責為何?重點為何?將機台的CIP, Available, particle, Prevention和Maintenance做好,讓機台能夠順利Run貨。現在我們常常一天要耗去半個早上的時間才可以看完老闆要求我們必看的daily KPI,再花一堆時間準備應付被PIE Highlight的Report,還有一堆不合理的要求,如One-click,我們每天早上已有交接時全課一起看了,可是還被要求每個人都要點Mail進去看(真的很無理)。 |
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