Chip123 科技應用創新平台

 找回密碼
 申請會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

Login

用FB帳號登入

搜索
1 2 3 4
查看: 2670|回復: 1
打印 上一主題 下一主題

11/12~14 「innoFACE 2008創新生活型態研討會」

[複製鏈接]
跳轉到指定樓層
1#
發表於 2008-11-6 08:42:00 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
工研院探索創新生活 12月起研討生活型態趨勢、一日生活圈與節能減碳等議題
- Y' z7 O# ]) B  P# ~1 E; n0 \0 W& |: |! Q
為協助國內企業了解生活型態趨勢與開發創新應用,工研院創意中心11月12日至14日在台大集思會議中心及工研院台北學習中心舉辦一項「innoFACE 2008創新生活型態研討會」,透過研討會以及工作坊集思廣益方式,探索生活型態趨勢,與「創新極致追求、一日生活圈與節能減碳」的議題。 2 b% g, G% ]8 T  ?

& ]( [: S6 @" |創意中心指出,創新生活型態研討會12日起一連兩天在台大集思會議中心舉行,第一天研討會將以全球趨勢、大中華區酷獵研究與改變中的台灣為主題,探索創新生活的趨勢;第二天的「成長中的一日生活圈」,由台灣高鐵、悠遊卡公司、以及台灣雅虎Yahoo行動導航,發表一日生活圈的生活型態和商機,各項工具結合與加值服務;在「節能減碳新價值」單元中,台達電、功學社單車、中華電信,將說明節能減碳新應用,分享新工具以及服務的經驗。
6 i5 U# _6 d* z5 X# i7 g
4 M' U$ h5 Z7 v, r6 k  ~14日登場的趨勢導引創新工作坊將在台北科技大樓舉行,針對「酷生活,極致追求,一日生活圈,節能減碳」四大主題,提供學員轉換趨勢議題在產品服務與應用創新。洽詢電話:(02)27377491林小姐。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空間QQ空間 騰訊微博騰訊微博 騰訊朋友騰訊朋友
收藏收藏 分享分享 頂 踩 分享分享
2#
發表於 2008-11-12 07:10:46 | 只看該作者

工研院執行「愉快的通勤生活商機研究」

【台北訊】工研院在經濟部「科技化加值服務業創新模式計畫」的支持下,執行「愉快的通勤生活商機研究」,首次進行台灣民眾愉快通勤生活需求及商機探索,藉由了解消費者在通勤過程中使用的服務、發掘目前未滿足的服務需求,找出通勤服務潛在之商機,以作為未來服務創新與改進的參考依據。  
, H8 [8 l1 a  y7 v! \: n' T3 e9 ~3 y; h  j
工研院指出,根據通勤(學)族的旅運目的跟旅運方式可以區分為汽車通勤族、機車通勤族、機車通學族、大眾通勤族和大眾通學族五類,從研究結果可知,使用的通勤交通工具不同,通勤╱通學族卻有著相似的困擾。 * p6 P6 w! v+ X' y4 q

" L! X& z; y7 G% i* t在通勤過程中,常常得面對「通車時間太長」、「不舒適/不安全的通勤工具內外部環境」、「週遭人事物的干擾」、「不夠便利和快速的通勤方式」等問題。    
/ Y) L; k& d! [% P8 ]  l/ f' U
3 b  T4 c6 u$ v- y5 S& U. W7 M此外,不同類別之通勤╱通學族心目中描繪出的理想通勤生活亦有其相同之處,理想的通勤生活應具有方便、快速、有效率與舒適等特點。     3 A  f1 S' m1 X1 J8 }% Z
" M8 ^4 j& M4 H
若有通勤服務能夠具備解決通勤生活中的困擾、提升通勤生活品質、增加便利性、有行程安排的機動性和安全性,或是縮短通勤時間等優點,通勤╱通學族都願意嚐試,工研院強調,消費習慣(如:習慣免費的資訊取得)和機會成本的考量(目前的通勤方式已是多方考量下最經濟和便利的選擇),除非通勤服務是客製化且具整合性之服務 (如:整合性的路線規劃平台或娛樂性平台),否則受訪者付費意願和願意支付的金額普遍不高。 隨著通勤人口的逐漸增加,通勤時間的逐漸拉長,使得人們對於愉快通勤生活的需求逐漸增加,通勤族具有在某一限定時間(上下班尖峰時間)聚集在某一特定地點(車站、停車場)的特性,將可發揮此特性將會開發出新商機。另外,對於通勤過程中所能提供的服務,可以從旅運目的、旅運效率、利用通勤時間三方向來思考,找出創新的服務概念,帶動並創造我國服務產業的新契機。
您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 申請會員

本版積分規則

首頁|手機版|Chip123 科技應用創新平台 |新契機國際商機整合股份有限公司

GMT+8, 2024-9-21 06:40 PM , Processed in 0.169010 second(s), 18 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表