|
|
我希望chip123科技論壇最可以協助我...
) ]' O0 z4 \2 m. a2 c: H
( {3 g( w6 W3 u- y2 ]台灣有多少家知識管理真的做得好的?! 大家為什麼不開始「聊出」知識管理呢？
l6 [# @+ X# x
3 e& U& r1 G- F' R) \0 |chip123如能稍微凝聚起台灣IC RD研發社群，的確希望大家「分享之後的知識會呈倍數增長。當每個人和其他人心靈交流，會產生彼此同步進化的效果」!? 3 |: V' e" {7 h6 c
X; A9 R. y. v真正的知識管理在閒聊
8 M" X3 d& P. pEMBA 世界經理文摘雜誌 - ?- U7 i6 t+ J* F- v- `1 T9 ?3 x
http://www.emba.com.tw/emba/recentrelease/singlearticle.asp?%B4%C1%BC%C6=177&%BDs%B8%B9=27
% G8 c5 d, {! f( t
$ h/ E% j* y( e2 J6 b1 h# Q3 M引言回覆:
/ H6 b0 Z: `0 Y- D1 v( @. Y/ ~今天，「知識工作」這個觀念常被許多企業誤用，例如，讓員工受過幾個小時的訓練，就認定他們是「學習型組織」。引進一套所費不貲的資料庫系統，就以為做好知識管理的工作。
: d# @. N. z: |+ u8 }% T
8 U G3 I+ E( t" T/ U究竟什麼是知識？管理大師杜拉克指出，知識工人對組織的唯一用處是，他比組織內其他人更理解某項事物。
% J& [$ K, h4 @6 E% ^) c9 O. I1 Q* }( l, L" a- }4 H/ d3 ^
雖然知識難以管理，但知識可以分享，而且分享之後的知識會呈倍數增長。當每個人和其他人心靈交流，會產生彼此同步進化的效果。
. z% J8 Y X' h v& z/ m
7 ~7 j) D/ r, o所以，一些站在時代尖端的企業，不僅讓員工主導本身的知識，也主導他們在知識方面的連結。例如，全錄帕洛阿托研究中心的某位研究員曾說：「真正的科學是透過閒聊及電話，而非學術報告。」 0 ^+ n4 V3 ]+ N$ K. u
) ^" G4 T* V, C8 |$ ]6 w" E
_________________% c8 x/ Z7 d* w1 N* a' ?2 E
鏈結IC創新價值鏈，擴大IT市場同心圓
- a/ P3 V5 m5 A. l5 l& {論壇需要大家踴躍的參與才能不斷的發展
9 k C* ?& l* T( n( g: t- {休息是為走更長遠的路，回覆是發表的原動力 |
|
IP卡
狗仔卡
發表於 2006-7-17 10:07:04
QQ好友和群
QQ空間
騰訊微博
騰訊朋友
收藏
分享
頂
踩
分享
提升卡
置頂卡
沉默卡
喧囂卡
變色卡
搶沙發
千斤頂
顯身卡
發表於 2006-7-19 12:47:38