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研發職場中,有在建構一個讓工程師甘願賣命的快樂工作環境的主管比率多高?

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1#
發表於 2007-7-3 08:21:32 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
台灣、兩案電子業搶人大戰還在開打麼?如果你現在是電子工程師,你們公司的人員流動率有多高?:o
7 Z6 S/ A0 s4 q1 @8 N7 Y! A. ?4 N+ O: z( u' f, m; _( t
近幾年來美國的失業率一直在2%以下,也讓電子業者越來越難留住工程師。究竟一家公司該如何才能讓它的工程師不往外尋求「更肥沃的土地」?又該如何建構一個讓工程師們心甘情願工作的環境?
- t7 X8 N# g) o4 {) b3 \: |2 @2 B. E* p8 x
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2#
發表於 2008-7-4 10:59:54 | 只看該作者
建立一個讓工程師樂於工作的環境9 G4 j  x/ Q5 S3 b9 z
電子工程專輯 - 4小時前9 {) |! I$ p9 Y5 j) |; J0 V

6 p3 P, c8 p! X, ^一家公司如何才能留住工程師,讓他們不往外尋求其他的‘沃土’呢?何種類型的企業組織才是工程師們所嚮往的呢?據美國《EETimes》一項針對IC供應商所做的調查顯示,各公司間的工程師流動率差異非常大,從Actel每年高達12%的流動率,到瑞薩的不到1%;而亞德諾(ADI)的流動率則 ...
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