前日本芝浦電機社長現身談「技術經營 (MOT)策略之實踐」講稿分享

jiming · 發表於 2008-3-27 17:18:37

技術管理領導力?!

角忠夫先生和與會的研發人員分享日本產業界，近年來許多高層經理人多來自技術背景的工程人員，一方面說明技術之於經營管理的重要性，另一方面也提醒鎮日埋首於研發創新的技術人員，應擴展個人眼界，將視野延伸至企業乃至產業的經營館哩，在經營中運用技術，以增加企業商機發展的空間。

角忠夫先生指出，創新之於產業發展是刻不容緩的議題，然而創新的原點來自技術經營（Management of Technology，MOT），所謂技術經營，指一面維持技術人員技術的背景，一面賦予管理知識的教育。他進一步舉美國前GE執行長傑克威爾許(Jack Welch)、日本前日產(Nissan)汽車執行長Carlos Ghosn、及美國前IBM執行長Louis Gerstner為例，說明技術是驅動當前產業創新活動的主要因子，因此，過去慣常將技術長職責限縮在技術領域的思維，勢必產生質變，而肩負企業明日事業發展藍圖擘畫者的技術長，亦必須以企業經營最高領導人－執行長，做為職涯發展的終極目標。

角忠夫分析美日兩國製造業執行長的生涯規劃，其間最大差異，即是日本企業執行長的發展週期較長，擔任執行長時的年齡普遍比美國年長十歲，且考評過程複雜，不只強調能力、績效，人氣要素也是重點，雖然有點含糊（fuzzy），卻是關鍵門檻，因此，在日本要爬到執行長的地位，沒有堅持到最後的忍耐力，實難如願...

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jiming jiming 當前離線積分 25354 IP卡狗仔卡	電梯直達 1^# 發表於 2008-3-27 17:18:37 \| 只看該作者 \|倒序瀏覽 \|閱讀模式技術管理領導力?! 角忠夫先生和與會的研發人員分享日本產業界，近年來許多高層經理人多來自技術背景的工程人員，一方面說明技術之於經營管理的重要性，另一方面也提醒鎮日埋首於研發創新的技術人員，應擴展個人眼界，將視野延伸至企業乃至產業的經營館哩，在經營中運用技術，以增加企業商機發展的空間。角忠夫先生指出，創新之於產業發展是刻不容緩的議題，然而創新的原點來自技術經營（Management of Technology，MOT），所謂技術經營，指一面維持技術人員技術的背景，一面賦予管理知識的教育。他進一步舉美國前GE執行長傑克威爾許(Jack Welch)、日本前日產(Nissan)汽車執行長Carlos Ghosn、及美國前IBM執行長Louis Gerstner為例，說明技術是驅動當前產業創新活動的主要因子，因此，過去慣常將技術長職責限縮在技術領域的思維，勢必產生質變，而肩負企業明日事業發展藍圖擘畫者的技術長，亦必須以企業經營最高領導人－執行長，做為職涯發展的終極目標。角忠夫分析美日兩國製造業執行長的生涯規劃，其間最大差異，即是日本企業執行長的發展週期較長，擔任執行長時的年齡普遍比美國年長十歲，且考評過程複雜，不只強調能力、績效，人氣要素也是重點，雖然有點含糊（fuzzy），卻是關鍵門檻，因此，在日本要爬到執行長的地位，沒有堅持到最後的忍耐力，實難如願... 購買主題已有 2 人購買本主題需向作者支付 3 元Chipcoin 才能瀏覽
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