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[創新管理] 面對創新,大家經常不知不覺地陷入找藉口的習慣?

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1#
發表於 2008-2-22 17:38:14 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
打破「找藉口」文化1 U+ A7 B& u' s8 s$ P) x/ \
作者:吳韻儀  出處:天下雜誌 390期 2008/01
2 r8 E  ~( S4 B2 w
+ T& x4 X- z/ {2 u面對創新與改變,組織要如何打破找藉口文化?經理人要如何避免不知不覺地陷入找藉口的習慣?
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2#
發表於 2008-2-22 18:12:14 | 只看該作者
Yep,面對創新真的常常會找藉口,一般人的慣性,習於某件事的時候,要改變真的要花一點功夫。
: u  I2 ^: `+ I  L不過這個創新,要是有道理的創新,而不是搖旗吶喊的創新。
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3#
發表於 2008-2-22 22:23:54 | 只看該作者
4. 是最常見的藉口- p" u; N# M  y9 i# A: }1 w. l
但是你也不能說那是藉口/ e% O" \/ x8 C! a
畢竟 工程師 都被 Process Shrink 搞死了
0 n- I5 j' X9 k- }還有誰會想要去搞創新: V) O7 \7 R# N. x. I
這完全是政策問題!
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4#
發表於 2008-2-22 23:29:18 | 只看該作者
創新要看種類,工程師多以技術創新為主,而PM以應用創新為主。6 b9 r' \' r2 K3 S3 j2 l3 |
每個工作都會有創新的可能性,只要每個人發揮自己的創意。
: _% w! B/ e+ l: X1 Y但重點會是在工作環境、減少工時與壓力、高階的鼓勵,但有幾家公司做得到呢?
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