自律型人才

Morgan

今年九月在台灣播出的話題日劇「派遣女王」，劇中擁有數十張證照的特Ａ級派遣社員大前春子，能力傑出又有效率，上班時全力投入，絕不辜負老闆的薪水，但也堅持準時午休、絕不加班。
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她認為「工作就是工作，生活就是生活」，加班表示上班時未盡全力，因而將工時拖長，反而是一種無能的表現。

4 p$ F, U& c( v3 Q* Q戲劇效果雖難免誇張，但這齣創下二六％高收視率的日劇，卻呈現了全球競爭中的下一波人才新趨勢──「自律型人才」。
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+ V3 J4 k2 I' O- |9 v+ |  S* M「自律」這件事，為什麼在當今的職場愈來愈重要？這跟日本終身雇用制崩毀、派遣社員崛起有密切關係。
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日本企業以往的「終身雇用制」與「年功序列制」逐漸褪色，取而代之的是實力主義抬頭，有能力者隨時可破格拔擢、或跳槽到其他公司。公司內部，資深與資淺之間的倫理逐漸淡去，個人色彩卻愈來愈獲得彰顯。
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此外，日本近年來興起「派遣社員」風潮。日本政府《勞動力調查》報告顯示，二○○五年，日本企業的正式社員為三三三三萬人，其中，非正式社員比例高達三二．三％。若更深一層以二十五到三十四歲的中堅分子來分析，每四名上班族，就有一人是非正式人員。

在這樣的社會趨勢下，除了能力之外，唯有懂得「自律」的人才，才能在激烈競爭中勝出。

要成為自律型人才，並非僅指恪守本分、準時上下班這樣的低層次而已，而是必須掌握以下幾個關鍵，才能提升為自律型人才：

關鍵一：把視野從「社內評價」拉高到「顧客評價」

「企業人才受績效評估左右的時代，已經宣告結束！」日本人力顧問公司Shake社長森田英一對企管雜誌《Associe》表示。以往，員工必須在公司制定的規則下，群策群力打造產品與服務，來滿足顧客的需求。企業內部有一套績效評估的標準，來檢視每個員工的努力程度與產出效能。

: ?0 @) G9 p+ {如今，自律型人才不是只做為一名「符合甚至超越上司期待的員工」，而是更懂得將視野拉高，不受限於企業內部主管與同事的看法，提高層次，從外部顧客與社會大眾的評價，來做為檢視自我成就的標準，並從廣泛蒐集的外部資訊中，敏銳地掌握新趨勢。
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; Y! U( a2 E* _8 n$ L/ e" ^& e這是一種方向雖相反、卻帶來更大正面能量的良性循環。以前是由企業端出發去滿足顧客，如今，自律型人才則是從顧客端出發，反過來滿足企業。因為，從顧客方面的評價獲得肯定，也會得到上司的讚賞，並增進企業聲望，達到另一種雙贏，也使得自律型人才掙得更廣闊的天空。
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關鍵二：打造「自我品牌」，增加「個人關鍵字」
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《年輕人為何三年就辭職》作者城繁幸表示，以往，上班族的個人價值，來自所屬企業的名字，也就是所謂的「Name Value」，其中包括公司的名望與規模。上班族依附著公司，謹守本分、循規蹈矩，比起迎向挑戰，更注重安定的價值。

如今，上班族必須建立自己的「人才品牌」。自律型人才不只是企業大機器的小螺絲釘，更懂得打造自我品牌，彰顯自己的獨特競爭力與價值。當企業有一項專案企劃，上司與同事會自然而然想到你具有某項足堪 您的瀏覽器可能無法支援顯示此圖片。勝任這項任務的能力，這就是你個人能力的「關鍵字」，而且愈多愈好。
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你周遭的上司、同事與客戶，頭腦就像一個又一個Google搜尋引擎：你必須讓他們在腦海搜尋得到你。而且必須排在搜尋結果的第一頁。因此，打造自我品牌，須掌握以下幾項思維：

一、描繪自己希望成為怎樣的人才。例如：「關注環保議題並帶動全球付諸行動的高爾」、「身為全球科技首富卻不忘社會責任的比爾蓋茲」。上述這兩個例子，都不僅擁有財富與名望，同時以自身的影響力，對大我擘畫願景，並且身體力行。
二、要成為這樣的人才，必須具備哪些條件與能力？
三、要達到這樣的目標，三年後、五年後、十年後，必須做到哪些階段性成績？
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像這樣，立定目標，蒐集資訊，然後堅定地往前循序邁進。

關鍵三：增加以往不曾有的經驗
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' Y/ _# G( n2 E- o. R6 H每個人都想增加新的競爭力，但增加新能力，不只是去上課、考證照而已，而是必須從增加「自己以往不曾有過的經驗」開始做起。

* T0 F2 P$ L; {0 k1 r3 `" D例如：
一、試試看一個人去自助旅行，不要跟團、也不找朋友隨行。讓自己在這樣的過程中，自己學習面對狀況、解決問題。在過程中增加膽識、見識與視野。
二、在「自己喜歡」的範圍之外，嘗試去閱讀平常不看的書籍與雜誌。這樣，可以拓展「知」的領域，而不是老在同一個「舒適圈」（Comfort Zone）打轉。
三、在平常習於來往的社交圈之外，試著去認識不同領域的人才。每個人才，都是一座寶庫；每雙眼睛，都擁有另一個世界。總是跟同樣一群人在一起，或許安心而舒服，但很難有所突破與進步。認識不同的朋友，而且是跟自己完全不同領域的人，能夠開闊你的視野。
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+ U& N( d1 J- A7 @( N關鍵四：掌握四個「SELF」

$ [7 }6 R- \7 N& @, b/ O要徹底了解自己、掌握自己，必須從四個「Self」著手：
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, f/ k& x7 Q& ?. i0 O4 h6 o4 z, v. L一、Self Awareness（自覺）
2 _( z* q4 m5 h2 h! n! n分析自己。你的健康情形如何？在面對成功與失敗的時候，你會有怎樣的精神狀態？生活會受到怎樣的影響？
二、Self Control（自制）
/ x2 n  y' Q/ E+ l6 g調整自己。分析自己之所以會成功或失敗的原因，找出關鍵點，做為下次的決策參考。
; x! U- Z! ~5 q7 I+ M. y7 e三、Self Esteem（自我尊重）
肯定自己。即使是小小的成功，也要懂得給自己一個鼓勵與讚賞，從小小的自信中累積能量，培養成就大事的基礎。
四、Self Image（自我描繪）
% l3 @; b" l5 E+ x! n1 S: ?' A4 i找到定位，繪製自己的人生藍圖，想像未來的自己會是怎樣的樣貌，以及希望達成怎樣的成功。

8 z2 O/ J8 s! z9 j關鍵五：培養「和、敬、清、寂」的品格

+ A, A  D/ O* B0 a, X  A要注意的是，成為人才，不只是能力的培養，另一個更重要的關鍵是「品格」。因為，光有傑出能力，品格卻受到質疑，只能獲得短暫的利益，而無法打造個人品牌。

下面這個方程式足以說明：
5 W+ i5 k7 J; T0 h& L6 m' {「傑出能力」＋「受人尊敬」＝自我品牌價值。
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) X- Y& q. o* z# s: f7 u品格的培養，從日本茶道文化的精神，可一窺其中奧義：

0 u+ s% ^$ |5 K, u「和」：和諧的美感，人與人之間的協調。
「敬」：對其他人的尊重與敬意。
「清」：一種問心無愧的清澈、素直、無邪無垢的心。
7 r# H- f9 w5 Z$ Z「寂」：不張狂的言語，泰然自若的安定。

8 G/ w; H& b# }; G! m5 W3 O在全球人才戰的激烈競爭中，能力的累積已經不夠。建立自己的主軸，設定目標，主動出擊，創造自己的價值，成為「自律型人才」，正是下一波贏的關鍵。

t69292000

感謝!!!   業界的先進!!!
6 C/ K$ ~7 @4 ]我會努力邁進的!!!

handwin

寫的真是好   
8 B% ]+ D9 U6 g  R1 {   
# K( i5 A+ l. i5 f也許這正是我們可以努力的目標
  }! n4 ?3 f, F6 s1 D2 S$ V7 y+ s
* y( B- {, H7 ]感謝分享文章  

yhchang

記得前陣子做公司的計畫
帶計劃的主管 一天到晚掛在嘴上的口頭禪就是
5 T  D+ n1 @, v星期六日就只有我有來  你們其他人都不用心
都沒有花時間
8 R' V5 `) s3 ?# Y  g; |2 j但實質上 這個主管做了很多錯誤的決策
; ]+ R9 s; Z8 ^4 F) o$ m+ y導致底下人員一直在浪費時間
! F! V+ {% u) o& F  i6 D所以聽到這句話的時候  真的還蠻感慨的

masonchung

自律型人才 是企業所需要的
* I3 Y9 a3 @, C7 n這是品格+能力的綜合指標
% j) [/ ^0 Q9 x- U「傑出能力」＋「受人尊敬」的確是領導型人材的標竿

ㄚ儒

這篇文章太棒了!!
很值得人們學習!!