《我們比我聰明》？R&D變成R&WE？群體智慧？群眾外包？

chip123

未來台灣能夠發展成全球IC設計中心嗎？
中國已成世界研發中心重鎮！這將衝擊台商的研發競爭力？
' d0 P. p4 I6 S2 |+ J' t8 }2010年，印度將成全球半導體設計中心？
+ D& o* H1 E8 ?( P: x1 I0 b0 ^「無國界工程師」：為公義，工程師的工作可為可持續發展作出貢獻!?

: Z9 o- i+ ^$ {" @. ^- }9 ?[技術需求] 無線供電技術已經成熟了嗎？
* q! ~4 q( _' [' ~- ], WLCD TV用影像控制板開發 徵求代專案發包
$ n8 _, ]- a! C1 p- QHV CMOS外包
) o, S7 z7 k" l% {IC Layout外包
兩岸電子業的 發包 vs. 外包
3 E, W' M1 c7 u1 p1 L" u" a' Y9 N
那裡可以接 FPGA, IC , IP 的case?
, I7 ]! j) C  K* M7 K7 pEmbedded FPGA開發板
0 ~5 A/ X1 N& H) f徵求莪工
9 w/ l3 I3 e+ m' O
chip123 宏觀、微觀？現在、未來？人少、力薄？工作、事業？技術、市場？台灣、中國？

站上有人願意成為這類「微達人」進行「有機發展式」協同運作麼？
, q7 x% |" P7 p$ Zchip123 有可能可以吸引到一定規模的「微達人」群聚麼？
chip123 社群平台發展可能可以承擔部分企業功能外包麼？

chip123

我們比我聰明

	作者：李伯特、史班特 原文作者：Barry Libert、Jon Spector 譯者：江裕真 5 r$ S; `  h1 V0 v+ r出版社：培生(財經商管類) 4 |+ o3 H$ [3 D( ~# V# U! B' ?出版日期：2008年06月05日 : @+ u5 D# A7 t3 s$ b/ ?語言：繁體中文 ISBN：9789861547183 ' i, a- T7 a; E5 Z: R7 Z! f裝訂：軟皮精裝

chip123

台灣大學工商管理系副教授 黃俊堯
0 s% I+ ^( ~& H) z, _8 R- N( q
2 N0 {) A4 B) b$ \& q! G& S　　這是本相當有趣的書。它以網路「群眾外包」(crowdsourcing)的方式寫成，討論一系列成功的商業化「群眾外包」案例。

　　所謂「群眾外包」，是組織吸引一群具備某類私知識但不隸屬於組織的「微達人」，或許為了物質報償、或許為了參與感、或許為了一份虛榮、或許為了單純想助人等林林總總的動機聚在某處網路平台上，藉由私知識的交流與應用，於特定範疇裡完成組織所欲達到的一定目標。俗諺「三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮」，一語道破「群眾外包」的優勢所在。在網路年代之前，要四處找到不知名的皮匠們且把他們聚在一起，是成本絕高的難事，所以彼時任何正經的大事還是找有名有姓的專家諸葛亮解決來得省事。但這本書則告訴我們，近年歐美許多兼具企業家精神與想像力的個人或企業，正透過網路平台匯聚一群集中力量可以勝過諸葛亮的皮匠，建構、發展出一個個有商業價值的「微達人群聚」。

9 p/ ?2 _% j  n+ Q2 }      從商業的角度出發，書中談到的「微達人群聚」案例...綜觀之，這些案例的背景與方向各殊，但都具備以下幾項共同特性：
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. n( B* z9 ?. v, b1 ^　　1.平台擁有者（包括像IBM和P＆G這類大型企業，以及如ChaCha和Zebo這類新創事業）。提供足夠的物質或非物質誘因，因而得以吸引到一定規模的「微達人」群聚於網路平台。
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　　2.平台承擔某部分企業功能的外包（如客戶服務、產品開發、協同融資等等）為發展目標，並以此為界限，不盲目擴充經營範疇。本書末章中TBE欲藉由「微達人群聚」取代一企業所有功能的失敗案例，便從另一個角度說明「微達人群聚」平台有其適用侷限，並非企業萬靈藥。

) B) P4 F' c3 f7 o1 f7 t 　　3.平台擁有者設定清楚的遊戲規則與層級決策機制，藉此容許群聚的「微達人」們進行「有機發展式」而非施工規劃式的協同構作。
( V# y9 j6 G7 V9 n$ u' C  ^/ j
6 E: g7 B+ \. A# ?4 a% |& O0 R 　　雖然本書對焦於「群眾外包」模式下所生出「微達人群聚」的商業應用，但「群眾外包」模式的應用範圍並不限於商業情境。例如近期經過成功的小規模試驗後，美國德州政府打算於屬於該州的美墨邊界上架設數百台網路攝影機，供所有熱心者上網協助24小時觀察邊界動態，即時通報如偷渡一類的違法狀況予安全部門加以處理。這類公部門的「群眾外包」應用一如企業界的諸多案例，都說明了成功「微達人群聚」平台上的 “Linus’s Law”：「只要參與的人夠多，任何有問題處都會現形」(“given enough eyeballs, all bugs are shallow”)。
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　「群眾外包」屬於Web 2.0風潮中社群面的應用。國內對於Web 2.0的論述雖不少，但企業界一般對於中文市場以外各界日新月異的發展相對生疏...

sunny.yu

群眾外包 新商業模式
聯合新聞網 - ‎2010年4月4日‎
7 W. K9 L2 f7 L6 J5 I
/ S# A  u: @$ k# a- g4 U7 D這種受推特（Twitter）與Facebook等社群網站啟發的模式正逐漸成長，稱為「群眾外包」（crowd sourcing），使企業可直接與客戶進行內容、資金與經銷等交流。 Fashion Stake執行長古拉地（Daniel Gulati）是該計畫發源地哈佛商學院的學生，他表示高利潤的創意產業已不再適用 ...

heavy91

悉尼, 4月9日 /美通社-PR Newswire/ -- 全球第一大自由外包市場 Freelancer.com 今天宣佈，其註冊的專業人士人數突破150萬大關，遍及全球234個國家及地區。

9 z6 N0 [2 Z+ y在過去一年，Freelancer.com 已經迅速發展，成為了全球最大的外包市場。至今，Freelancer.com 已經發佈了超過65萬個項目，多於任何其他自由市場。至今，Freelancer.com 的用戶利用在該網站上尋覓工作，已經賺取了逾5300萬美元。考慮到這代表著大約等同於西方世界勞動力價值為5億美元的規模，這是一種令人矚目的成就。

: @0 x4 l; I% e  u% I9 ?" @Freelancer.com 毫無疑問是小企業外包市場的領導者。該公司已經為那些現在最低只能外包價值30美元小專案的小企業提供了進入一個全球性按需人才庫的眾多機會。這已經使小企業能降低其成本，並極大地增強其競爭力。
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Freelancer.com 行政總裁 Matt Barrie 表示：「我們的用戶群正在迅猛發展。來自全球的小企業正在看到，它們可以讓人在烏克蘭建立其網站、在羅馬尼亞設計名片、在菲律賓管理其所有客戶的電子郵件，而所有這些服務的價格都低於每季度電費單上的價格。現在，小企業存在著各種機會，通過使用自由職業者來轉變成從未有過的高效率、擴大其銷售額並極大地降低其成本。我們非常自豪能成為小企業外包市場的頂尖網站。」

最近的一些工作包括對一家戶外餐廳的設計（38家投標，平均標價201美元），面向流媒體的一款 iPhone 應用軟體（平均標價610美元），和包括為婚慶業務而進行標誌設計、傳單和簡單網站製作（24家投標，平均標價217美元）的企業形象開發等業務。

jcase

開放式創新專案的挑戰


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資策會‧數位教育研究所

5 @& X" ]" Y+ W7 U% F5 P處在瞬息萬變知識經濟時代下，創新是企業永續經營須具備條件之ㄧ。然而面對有限的人力、日益龐大的研發成本、愈來愈短的產品週期，更讓企業思考要如何確定創新策略、規劃創新方式、與 進行創新專案。
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; j: p/ {7 W) j  W0 N針對上述的創新挑戰，加州柏克萊大學亨利．伽斯柏(Henry Chesbrough)提出「開放式創新」(Open Innovation) 的創新概念。相較於過去的「封閉式創新」，伽斯柏認為，今天的創新已成為既開放又分散的活動，無論大小企業都已無法單打獨鬥時，將需要與其它單位的協同合作，利用並連結彼此的知識，才能做到有效的創新。也就是說，唯有以很快的速度與彈性推出產品，才能提高獲利、回收成 本，否則就會失去先機與市場。

jcase

寶鹼 (P&G) 的開放創新流程「Connect and Develop」(連結與開發)是一個開放創新的成功例子，透過連結整合外界資源與研發，同時成功開發出 SpinBrush (旋轉電動牙刷)、Swiffer (靜電除塵拖把)等重要品牌，也使P&G 的事業重新恢復活力；而蘋果電腦以 iPod 為中心的創新整合更是改變了產業的經營模式，也成為企業創新模仿的對象。
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過去十年來，「開放式創新」已成為策略管理的新潮流。 面對競爭力日益增強的環境，不論大小企業都選擇開放創新策略以爭取競爭優勢、平衡內外部資源，並縮短研發週期與降低研發成本。然而，相對於「封閉式創新」，開放創新有其不同的挑戰與不確定性。徒有開放創新概念，若無方法可執行，概念終究無法變現為獲利。
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& m/ Q/ z' G3 t, q  i( G7 g在有限的時間和資源下，如何釐清創新計畫狀況、整合內外資源、規避風險、掌控計畫進度、展現團隊的合作力，完成高挑戰、高風險的目標，將是本講座「開放式創新專案的挑戰」的主題。

7 T' T+ m% l; Y9 E# d創新需透過專案來執行。本講座將從執行面探討「開放式創新」與「封閉式創新」的不同與挑戰，並藉由成功和失敗的例子，了解企業應如何改變創新專案發展流程，對外在變動的環境有彈性的做出回應，在變動之中掌握競爭優勢、平衡內外部資源，以確保最終創新目標的達成。

jcase

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2 ]/ |5 v0 C' g  m; Z  d  W玩家外包：社群改變遊戲規則 Crowdsourcing: Why The Power of The Crowd Is Driving The Future of Business

• 作者：郝傑夫
• 原文作者：Jeff Howe
• 譯者：羅耀宗
• 出版社：天下雜誌
• 出版日期：2011年01月03日
• 語言：繁體中文 ISBN：9789862412312
• 裝訂：平裝

jcase

過去幾年，一種幾乎前所未見的社會行為在各地出現：一群人在網路上聚在一起，執行以前只有受雇員工才會做的某些任務，領的錢很少、或者分文不取。網路，幫我們拉平了所有層級，消弭了參與屏障，不僅打破生產者與消費者間的界限，許多經營管理的鐵律也將改寫。
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, G* o* I0 M1 p$ o　　這種現象已經顛覆了軟體、攝影、新聞，乃至科學研究等各行各業，沒有企業能夠置身事外。

　　企業該如何讓群眾為己效力？如何利用網路，把社群變商務？

mister_liu

莫斯科和紐約, 2011年7月27日-- IBS Group 成員、領先的高級應用與產品開發服務全球供應商 Luxoft [http://www.luxoft.com ] 今天宣佈，客戶與合作夥伴協定、產品創新和戰略性領導團隊擴大推動了持續發展。

Luxoft 在過去數月中實現了強勁發展，這是由於對市場上高端應用與產品開發專長的需求日益增長。該公司2010年會計年度營收增至2.06億美元，同比增長了38%。對 Luxoft 服務的需求日益增長可歸因於幾項關鍵發展，這包括在汽車、電信、軟體和媒體等幾個戰略性垂直行業進行的客戶收購。成為這些市場贏家的知名客戶包括福特 (Ford)、惠普 (HP)、AMD、T-Mobile 和 CLX Europe。

5 ]* v) _" t* F$ q7 q( g# A特別是 Luxoft 汽車業務因在娛樂層面的不斷創新獲得了重大發展。在Telematics Update Conference [http://www.telematicsupdate.com/detroit ] 期間，該公司宣佈 [http://www.luxoft.com/press/press_release_article.html?id=21780 ] 與 Elektrobit [http://www.elektrobit.com ] 聯合開發車載媒體伺服器和互聯網連接參考平臺。這款設備使消費者能流覽互聯網，還可以下載、分享和移動享受數碼內容。該平臺結合了 DroidBUZZ、LUXdash、LUXnet 等解決方案，可以幫助汽車公司滿足當代消費者日益變化的娛樂需求。
+ u' @( k7 G' F- G
此外，Luxoft 還宣佈與 Harman International [http://www.harman.com/EN-US/Pages/Home.aspx ] 達成了戰略性關係。作為該協定的一部分內容，除了為 Harman 當前產品提供不斷維護服務，Luxoft 富有經驗的工程師團隊將為努力創造並開發汽車的新型、高級娛樂系統。
! Z$ A! F& U, L9 z. W
消息來源 IBS Group Holding Ltd

jcase

為什麼雲端讓「群眾外包」成為科學研究的標準配備？‎
數位時代 - 2 天前
1 Q: h0 N4 `' {& E; `聽膩了雲端運算與Big Data等詞彙嗎？那你可能還得再忍受個兩三年；這兩個趨勢只會越來越熱門，而且越來越像連體嬰。尤其在科學研究領域中，雲端將提供「群眾 ...

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Prodigy Network在社交媒體週上舉辦「群眾外包和群眾集資：房地產的社交媒體革命」討論會
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: t1 @; D- a0 T: d0 Q(20140210 16:26:52)紐約--(美國商業資訊)--Prodigy Network將在2月20日紐約社交媒體週上引領人們討論：「群眾外包和群眾集資：房地產的社交媒體革命」。Prodigy Network將探尋社交媒體透過群眾集資和群眾外包對房地產業造成的影響。

% R2 C: @! Z1 G2 z$ `) LProdigy Network當前的群眾集資專案17John是一處產權式“Cotel”（群眾酒店），毗鄰新建的福爾頓街中心（曼哈頓第三大交通樞紐），距離新世貿中心僅一個街區。17John是一處旨在為金融區和其他地區的成長提供服務的產權式“Cotel”。“Cotel”是Prodigy Network創造的一個單字，是指「依靠群眾力量打造的創新型特色酒店，這裡的群眾也包括來來往往的旅客，大家都可以成為相互合作社群的一部分，在這裡賓客可以分享創意，讓志同道合的人士建立連繫。 」
: {/ j9 X5 R3 G: u8 W  C7 z
! j' M! b4 ]: T9 w) o* w具有資格的個人投資人可以購買17John的REP（房地產參與股），每份100,000美元。17John竣工後，將建成23層，擁有191個裝修單位。建築師將把建築的現有古典風格與玻璃塔樓的現代感結合起來，凸顯17John所坐擁的廣闊曼哈頓美景。

Prodigy Network首席執行長兼創辦人Rodrigo Nino致力於開設此類營利性專案並培養人們的創造力，他表示：「我們已經知道，群眾集資不僅能使投資民主化，還能讓專案從之前的不可行變為可行。我們透過17John向普通民眾提供房地產投資機會。我們參加社交媒體週進一步凸顯了對這種討論的需求將持續下去，不斷成長，而且鼓舞人心。」

jcase

美國東部時間2月20日中午12:00點，題為「群眾外包和群眾集資：房地產的社交媒體革命」的小組討論會將討論：

7 `8 b/ k  d  n  L5 @+ K8 Z7 N: Y) E" d•如何透過社交媒體應付複雜問題，如何透過社交媒體對房地產等領域產生影響，以17John為例。
3 W" R5 ~9 X: E  L% X& c( Y
•群眾外包和群眾集資的定義、群眾外包和群眾集資是什麼，以及它們對整個世界的意義。

1 k# C" G, r* `  F: E4 G# p/ K•如何採用跨領域的方法來整合群眾集資、群眾外包、創新、設計和商業思維，從而將人文議題置於問題解決過程和解決方案的核心。
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! n8 V4 n  W6 w& r•社交媒體如何塑造我們的生活、社會和文化，行為科學、科技和經濟方面的研究如何能指導群眾為集體福祉進行合作。
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$ w3 [9 t$ j- M1 w2 s( `•全世界著名的設計師、研究人員和策略家如何打造創新方法來應付當代最迫切的一些經濟挑戰。

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參加小組討論的人士將包括：
" T; C: K1 R' s
, P/ Z5 `% i1 Z* o+ [•Rodrigo Nino ，Prodigy Network首席執行長兼創辦人，他開發出群眾集資的商業模式，並將其作為讓較小型投資人能夠參與大型房地產資產投資的安全創新方式。
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•Graham Hill ，LifeEdited首席執行長兼創辦人，專為微生活和效率打造普通的生活空間。
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•Karim R.Lakhani ，哈佛商學院Lumry Family企業管理副教授、定量社會科學院Harvard-NASA Tournament Lab主要計畫主持人，專門從事企業和社群的科技創新管理。
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•Piers Fawkes ，PSFK創辦人，他領導著一個每日新聞網站，該網站是新創意和靈感的重要來源。

jcase

Prodigy Network還將邀請社交媒體週的參與者一起創作一幅由群眾設計的大規模壁畫。這幅壁畫的創作將持續整週時間，讓群眾參與創作一份表現集體思想的視覺作品。來自Alfafa Studio廣受讚譽的藝術家和遠見人士Rafael Esquer將在紐約社交媒體週上與參觀者一起互動，並透過社交媒體參與全球社群。人們可以透過#smwprodigy參與壁畫創作並關注壁畫的進展情況。

, z' ?/ j" \1 Z" n5 L有關Prodigy Network及其當前產品組合的更多資訊，請造訪：www.prodigynetwork.com

欲瞭解更多相關資訊，或獲取社交媒體週門票，請造訪：www.socialmediaweek.org/newyork

關於Prodigy Network
7 a! N  p8 t; M- Q7 ]& C1 [
6 J; A( Q$ C# f( [# _! vProdigy Network成立於2003年，專門致力於將其個人投資人的國際網路與投資機會聯繫到一起，讓這些投資人參與機構級資產投資。憑藉經過實務檢驗的群眾集資模式和對協力廠商信託人機制的使用，Prodigy Network已經讓小型投資人也能享受到房地產投資機會和收益，而之前只有大型投資人才能享受到這些機會和收益。Prodigy Network為全球最大型群眾集資建設的摩天大廈BD Bacata背後的主導者，並已經主導了6個美國和國際群眾集資專案，從4,200位投資人手中募資逾2億美元，目前正在開發的專案預估價值6億美元。Prodigy Network的願景是透過促使房地產投資民主化來推動群眾集資成為充滿活力的創新型商業運作方式。Prodigy Network總部位於紐約州紐約市。更多相關資訊，請造訪：www.prodigynetwork.com/en