研發管理力-研發流程管理-CMMI實踐

itricollege

課程簡介
當今企業面臨全球化競爭，新技術與新產品以極快的速度推陳出新，產品生命週期縮短，系統整合與跨單位合作的議題層出不窮。研發活動中的技術與管理都面臨諸多困難，進而使得研究發展的成果效益不彰，無法滿足營運需求、創造企業價值與績效。
CMMI(能力成熟度整合模式) 起源於美國國防部與卡內基美隆大學軟體工程學院，是一套由最佳實務綜整而成的研發專案管理模型，廣泛運用於國際上各類產業與規模的系統研發管理。CMMI指導組織在產品的發展過程中，透過整合流程的做法，對需求掌握、系統工程、專案管理、建構管理與度量分析等進行系統化的管制，使各階層更具信心地掌握專案品質、時程與成本，奠定良好的營運管理機制並促進生產力之提昇與營運成本之下降。
有鑑於此，本課程以如何運用CMMI強化研發流程管理為宗旨，協助學員了解CMMI之精神與架構，進而提昇研發專案的控管能力。
       
課程目標
學員能夠瞭解CMMI的重要觀念與運作實務。
       
適合對象
研發人員或主管、產品經理(PM)、系統工程人員、軟體工程人員等。
       
課程大綱
1.研究發展計畫面臨的問題與CMMI的助益
2.CMMI架構與CMMI 重要流程領域說明
3.實際作業流程規劃
4.案例分享
       
講師簡介
呂孟舫 經理
現任：工研院資通所系統與服務創新部經理
學歷：清華大學工業工程研究所 碩士
經歷：工研院資通所CMMI推動委員會執行秘書(ML2~ML4 EPG Leader)、財政部財稅資料中心CMMI-ACQ制度導入顧問、行政院智慧台灣計畫PMO子計畫執行顧問、財稅資料中心「賦稅資訊系統整合再造更新整體實施計畫」諮詢委員。
專長：流程改善與品質系統推動、研發專案管理。

主辦單位：工研院新竹學習中心

舉辦地點：工研院 光明新村140A訓練教室(新竹市東區光明新村140號）
※實際上課地點請以【上課通知單】公告為準※

舉辦日期：102/5/17(五)，09：00 – 16：00 共計6小時

報名方式：
1.傳真報名：請將報名表，傳真至：(03)5820303 李小姐
或電洽：電03-5913387 李小姐 ； E-mail：itri530147@itri.org.tw

2.線上報名：請上產業學院學習服務網
http://college.itri.org.tw/SeminarView1.aspx?no=23130649&msgno=310811