你公司需要CMMI嗎？

chip123

目前在所有產業中，除了軟體公司已著手導入CMMI外，其實也有許多硬體OEM、ODM 業者也紛紛導入，大部分的原因是因為客戶的要求，希望能夠確保產品的發展過程，是被有效率的管理，因此已陸續導入。

整體來說，導入CMMI有以下幾點益處：

* B; ^. f* A& O6 q4 |( z5 u1.提高生產率
2.降低錯誤率
  M$ N- O7 L) d. Y! j; h+ t3 @% @7 i3.縮短開發時間
4.提高對專案的控管能力，且適用於各種有軟體或系統開發維護作業的組織
4 D8 b$ C8 H/ [, j* V0 i* D! `
這也是國際間許多重要的非委包專案單位，如微軟、花旗銀行等單位都積極投入流程改善的原因，所以CMMI並非只適用於標案或軟體代工的公司。
7 t: K& ~7 g( ]% U9 B- M
根據SEI在成熟度報告對於產業類型的分類，主要為下列三種，並各自包含數種服務類型：
- I" j/ G0 W8 |5 g3 e' N5 e; U2 ]
. i9 O' r8 ?" q服務類：商業服務、工程與管理服務、醫療業與其它服務。
製造類：工業機械與設備、運輸設備、電子與其它電力設備、器械與相關產品。
其它類：零售、批發、公共行政(含國防)、財務、保險與地產業、運輸、通訊、電力、瓦斯與衛生。

% J/ }6 @0 e4 d! \' G- l5 z這三種產業類型在SEI成熟度報告中的分析，以服務類為最多，共有98家（62%），其次是製造類，共有31家（20%），最後則是其它類，共有29家（18%）。進一步分析，服務類中是以工程與管理服務及商業服務為最多，製造類則是以器械與相關產品為最多，其它類是以公共行政（含國防）為最多。

' H% }" X% L& N通過評鑑組織單位 Level 2
' N9 z) G2 c6 W: n) [7 {% i& Dhttp://www.cmmi-taiwan.org.tw/cg ... ;q22=4&q3=ea053

5 W& @- h& D3 ~7 R7 Q2 P  Z8 x中山科學研究院 資訊通信研究所
, z# O$ n: C8 v/ f金寶電子工業股份有限公司  影像產品事業部、通訊產品事業部
: J" n, J- d9 I& A% D財團法人工業技術研究院 電腦與通訊工業研究所網路技術組
財團法人工業技術研究院 電腦與通訊工業研究所 網際網路軟體技術組及通訊系統組及資訊系統部

jiming

http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/3795778.shtml
0 _3 v, h# R) G5 i! @( O( T0 r. q  c) \
% }) W3 q, {( k8 c【經濟日報╱記者何佩儒╱台北報導】 2007.04.10 03:38 am  
  
廣達電腦（2382）昨（9）日宣布，無線通訊事業部軟體研發單位已通過軟體成熟度認證（CMMI）第二級（Level 2）認證，為第一家獲得認證的手機製造廠商。

所謂CMMI，為軟體工程研究中心（SEI）所發展幫助軟體開發者改善軟體流程的成熟度架構，近年成為主要軟體大廠競相爭取的國際認證，最高等級為Level 5，有助爭取國際大廠的訂單，印度多家軟體廠，都已獲得Level 5的認證。
- h: a+ W6 ~8 j+ ]8 H2 Q
3 d; d" }* B, ?3 D' m廣達總經理王震華表示，廣達電腦無線通訊事業部是國內手機製造產業唯一獲得CMMI Level 2的企業。經由通過這項評鑑，廣達確立了流程改善的基礎，並持續致力於流程改善，朝向更高成熟度等級邁進。
# `# s4 L" ^3 ^0 z
& H7 Q# Y  J; }- v+ a1 P) S  v2 o$ g近年廣達無線通訊部門也已力爭上游，一度由王震華親自領軍，目前雖由洪本展出任副總，王震華仍投注相當多的心力在無線通訊部門，並轉以高附加價值的智慧型手機或3.5G手機為主。此次通過CM-MI Level 2，希望提振在手機研發代工的競爭力。

Jim_Lin

設計高鐵售票系統的廠商還是Level 3的咧

chip123

設計高鐵售票系統的廠商聽說是Level 3！不過最近聽說政府(行政院研考會)也要推動...採購用戶單位也要通過CMMI?! 另外底下這則... 傳回台灣可能有何迴響呢？   
1 `6 O" D7 t3 r: w4 _" S
6 I: b4 P( {; Q" q+ z; g英業達：代工廠的另類轉型 北京新浪網 (2007-08-15 11:35)
http://news.sina.com.tw/tech/sin ... /113538184810.shtml

　　天極ChinaByte8月15日綜述(王培垠) 臺灣省代工工廠型企業在未來五年內將面臨一種抉擇。
/ O) i9 g9 v2 D
　　消費類市場興起的巨大利益和名譽，讓許多幕後的代工廠有點坐不住了。

　　上個世紀八九十年代，大陸以優惠的稅收政策和低廉的人力成本吸引了許多台商在大陸進行投資，逐漸將其代工工廠的許多業務轉移到大陸這一擁有戰略縱深的土地上。其中最具代表性的當屬於如今在全球代工業界相當有代表性的鴻海集團。

　　不過隨著時代變遷，鴻海集團和眾多其他代工企業一樣，並不甘心只做幕後英雄。鴻海開始營造富士康品牌，其他許多代工廠，如明基、華碩、英業達等這些知名的代工企業，都早已開始涉足自由品牌的建設。只不過許多代工企業的自由品牌之路，並不都是一帆風順。
7 M9 B1 g; G: C! n
　　過去許多企業轉型品牌，都會面臨一個矛盾。新品牌與代工客戶產品將在市場上進行競爭，如果品牌做強了，代工業務可能會萎縮，難以做到兩全其美。許多企業都在摸索一條出路，不過，大多數代工企業分離了代工和品牌業務。

6 A2 e0 N8 g) g' R5 A) Z　　英業達卻在尋求另闢蹊徑的方法，它要選擇了另外一條突圍方式。
) D4 A* L$ D' z+ w( K. p
$ j- W& \. t$ _2 x! r  K　　目前其位於上海浦東的第五家工廠已經竣工，到2008年第六家工廠也將完工。
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　　英業達集團總裁李詩欽透露，2008年的筆記本電腦出貨量增長高達30%，而且其主要客戶如惠普的增長也甚為巨大，但是英業達認為未來的增長卻不再是傳統主機板之類的硬體製造業。
7 S; B  F% r- }3 c% N
. E( d2 Q6 v7 l: }3 K6 @4 m' f　　8月初，英業達通過了CMMI Level 5的國際認証，顯示其已為未來的軟件外包做好了準備。在硬體製造業微利的情況下，軟件外包在卻依然擁有高昂的利潤。英業達的傳統業務分布在中國、美國、捷克和墨西哥，主要涉及伺服器、筆記本等。顯然通過現有的硬體客戶，英業達可以很快的滲透進入依然還在高速發展的軟件外包產業...

Jim_Lin

英業達在大陸設立軟件研發中心也有5,6年了
% E: Q7 C: c4 q4 Z; `$ G/ j4 p軟件外包是中國的重點產業, 英業達隨風起帆再稀鬆平常不過了
3 c  \# P: \' M3 z# w中國的競爭對手是印度(最近又多了俄羅斯與烏克蘭)
全球最大市場是美國
2 @9 @+ U# Q% b( W- h( s# o# u( E不過因為語言與戰略因素, 美國還是比較喜歡找印度

Jim_Lin

CMMI 不代表成熟度水準？
最近有一個研討會稱為“邁向CMMI高成熟度流程研討會”，介紹文提到：
+ O5 G. I3 l. q
“您知道SEI認為目前國際上很多宣稱通過ML5的組織事實上未達高成熟度水準嗎？”
! U4 n# X5 z# `& `9 H
　這似乎與政府單位宣導CMMI ML5是具備高成熟度的定義有所衝突，請問該主題的意思是否指ML5不必然代表高成熟度?如果答案是肯定的，建議政府的推廣資料應該加上該字句“ML5不代表高成熟度水準，使用者必須小心謹慎”。

+ U6 u' }+ |1 h) n3 q" E* {, K& E此主題是否同樣的意指“CMMI不代表成熟度水準”？

Jim_Lin

國國防部採購並未規範廠商必須具備CMM或CMMI Level-3資格8月31日經濟日報刊登「CMMI提昇軟體品質專刊」之「建立CMMI-ACQ提升委外品質」一文所言“美國國防部要求來標廠商資格，至少是CMMI Level 3的組織，....”，事實上自1985年開始規劃S/W-CMM起，美國國防部從未將S/W-CMM、CMMI-SW　Level 3納入採購需求，因此此段文對於美國國防部有關S/W-CMM、CMMI之需求與個人所知事實有極大出入，個人將所知資訊撰述如下文(所有資訊皆引用美國國防部正式公佈文件以及美國國防採購大學對於CMMI之Q/A內容)。
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1. 1990年美國國防管理大學(DSMC)提出有必要針對武器系統採購進行能力與成熟度的分級，由此衍生1990年3月1日開始有CMM專題討論會(Workshop)。美國國防部於2001年6月10日所頒布之採購文件DOD 5000.2R版本，於章節C 5.2.3 .5.6.1.5.中敘述國防部之重大武器系統（ACAT I）與自動化資訊系統(ACAT IA)之採購案，可包括有三類具資格廠家，(1)第一類為符合S/E-CMM評鑑標準，但在該章節中亦說明S/W-CMM Level 3之評鑑標準為國防部之目標（Goal）、(2)第二類為不輔合S/W-CMM Level-3但輔合其他認證體系，所以除了S/W-CMM評鑑方法之外尚可包括採購單位所認可的評鑑方法，例如空軍自訂的SDCE Model、(3)第三類為不符前二類但廠家可提出且經採購單位核可之風險管理計畫(Mitigation Plan)之廠家皆可參與競標。因此美國國防部並未將S/W-CMM Level 3 納入採購之強制性需求(Law Requirements)；但有關前述三類資格之敘述亦於2003年將DOD 5000.2R作廢，且在替代的文件(DAG)中不再敘述相似內容，因此前述國防部有關S/W-CMM Level 3之目標（Goal）內容已被全部刪除；在CMM轉換為CMMI時，國防部亦未頒布由CMMI-S/W取代S/W-CMM之任何指示、規定、或備忘錄。

有關美國國防部是否將 S/W-CMM納入採購需求，美國廠家或採購單位亦有相關之疑慮與關切，因此在職掌國防部採購教育訓練之美國國防採購大學(DAU)亦提供Q/A供查詢（https://akss.dau.mil/askaprof-akss/） 讀者可由以上網站逐項查知。例如在2006年9月的一項Q/A， DAU即答覆國防部之採購指令DODD5000.1並未規定廠家必需符合CMMI Level-III 之資格(https://akss.dau.mil/askaprof-akss/qdetail2.aspx?cgiSubjectAreaID=3&cgiQuestionID=17576)。在其他Q/A之答覆中亦強調2001年版本DODD5000.1有關S/W-CMM之要求是屬於國防部之目標（Goal），採購單位可將之納入RFP，稱之為合約需求(contractual requirement)但並非法令(Law)方面的需求，且Q/A亦說明廠家可抗議採購單位於RFP中規定S/W-CMM Level 3之需求。且原文亦說明此項規定僅適用於國防部ACAT I與ACAT IA之採購。ACAT I為重大武器系統採購計畫之R/D金額超過美金$ 3.65M (M：百萬) 或生產預算超過 $2.19B(B：十億) 者，ACAT IA為自動化資訊系統(MAIS)年度裝備預算超過美金$ 31.5M或MAIS總採購預算超過 $ 126M或MAIS系統總生命週期成本超過$ 378M者。因此，
(1)美國國防部對於S/W-CMM之需求：是屬於Goal或Prefer，而非Requirements(需求)，對於採購單位並無約束性，
, v# T3 o3 z; N. h/ y' F- R$ z(2)美國國防部對於CMMI之需求：無。
( o9 r( n( s# z6 q, }
2. 在文中另一段話所言“...勝選的廠商並不是這樣就拿到標案，美國國防部會排好廠商的順位，再請評鑑單位來做第B級的評鑑，...”，此亦與事實有所差異。美國聯邦採購規則(FAR)與國防部採購規則增補規定(DFAR)等二份法令等級文件，以及國防部頒訂採購程序指示錄DODD5000.1與DODI5000.2文件皆未提及有關CMMI之任何評鑑要求。因此對於各項國防採購案，各專案負責人確實可以將CMMI納入評鑑需求，但那是屬於合約條件，只要所有競標廠家願意，就無話可說因為那是屬於合約需求(contractual requirement)，而非法令需求(Law)。參考美國國防部採購文件或指示錄DODD5000.1與DODI5000.2可以發現所有採購程序並無國防部審查之事項。國防部僅在各採購單位提出採購需求(Request for Acquisition)作業中對於需求分析、預算、成本、測試需求進行評估，編製預算，各軍種即可依據核可之計畫與預算準備RFP，對於廠家的資格與評選全部依據RFP之Section M執行，因此RFP之選商作業與國防部無關。
. T1 k  r7 G) G4 f7 Q  f7 a
4 B8 ~! D* T  D3. CMMI屬於評鑑標準而非工程標準，美國國家標準協會(ANSI)應該不會將之納入國家標準文件，但即或如同EIA-632工程標準般為ANSI將之納入國家標準成ANSI/EIA-632，但國家標準本身亦不具法定強制性，除非能將國家標準如同「國家航空標準」般納入立法程序方具有法令強制性，所以「美國國家航空標準」是納入聯邦法典訂定為「Title 14 Aeronautics and Space」，國內亦有相似經由立法院通過之「民航法」、「聯邦採購規則」訂定為「 Title 48 Federal Acquisition Regulations System」。國內亦有相似經由立法院通過之「採購法」。若僅經由國家標準認定但未經由立法院立法，皆不具法令強制性。
0 Z+ p. X: C, d/ U# M' o
5 X  t) a4 X5 R: Y( o  |4. CMMI推動對於政府採購品質確有正面助益，但仍須提供正確資訊供參考。美國政府已將標準改為自願性共識法案，乙方若不從且可提出其他可參用之標準甲方即不得強制要求特定標準。

; \* @  _9 u7 E6 zRe: 美國國防部採購並未規範廠商必須具備CMM或CMMI Level-3資格
不但美國國防部沒有強制規範，我國的政府機關也不行。茲引據相關法令如下:

$ L- c4 m) v& D政府採購法第三十六條:
機關辦理採購，得依實際需要，規定投標廠商之基本資格。
特殊或巨額之採購，須由具有相當經驗、實績、人力、財力、設備等之廠商始能擔任者，得另規定投標廠商之特定資格。

政府採購法第三十七條:
機關訂定前條投標廠商之資格，不得不當限制競爭，並以確認廠商具備履行契約所必須之能力者為限。

9 }9 t; A2 Q3 k) h因此，行政院公共工程委員會認為ISO9000認證、CMMI評鑑皆不宜列為廠商投標資格。

" D0 w2 G- d6 y+ {3 S. w但民國九十一年十一月一日行政院核定之「行政院所屬各機關資訊業務委外服務作業參考原則」建議: 廠商或團隊人員通過軟體相關資格評鑑或管理能力認證者，得列入評選加分項目，相關認證如軟體能力成熟度整合模式(Capability Maturity Model Integration , CMMI)評鑑、ISO 9000及資訊專業人員鑑定等。
1 q  S" G: r" h
$ ?- h. ]4 {" O( Q$ j* R) e因此，投標廠商通過ISO9000認證、CMMI評鑑得列入評選加分項目，廠商或團隊人員通過軟體相關資格評鑑或管理能力認證(例如 PMP、ITE、CSQE、CSTE ...... )應亦可列入評選加分項目。
4 j5 B8 @( M) Y2 {* n
5 e& t; l4 R7 {$ N8 {) m9 ^另外，政府採購法第二十六條:
機關辦理公告金額以上之採購，應依功能或效益訂定招標文件。其有國際標準或國家標準者，應從其規定。
3 c" n: l7 _: y4 C  D9 a. T1 i機關所擬定、採用或適用之技術規格，其所標示之擬採購產品或服務之特性，諸如品質、性能、安全、尺寸、符號、術語、包裝、標誌及標示或生產程序、方法及評估之程序，在目的及效果上均不得限制競爭。
( R8 Z  p/ q1 F- N& f" p
4 r9 |. s% ?" J, f依據以上的規定，軟體生命週期流程 CNS 14837因為是國家標準(譯訂自ISO/IEC12207國際標準)，應從其規定訂定軟體招標文件，但軟體能力成熟度整合模式CMMI則不是國際標準或國家標準。

* e' R0 J" h( i" I此外，國內通過CMMI評鑑的多半都只是軟體公司的特定部門或團隊，因此若訂CMMI為投標廠商資格，亦會有認定上的不易。建議資訊服務委外單位還是在招標文件(包括RFP、合約等)方面做好嚴謹的規範，在廠商履約管理方面做好嚴格的監控，在懲罰條款方面做好妥善的規劃，才是根本之道。如果希望投標廠商的履約團隊通過CMMI評鑑，最好自己也能導入CMMI，至少先要把CMMI的內容搞清楚!

8 R' o1 K4 K5 }以我擔任一些資訊服務委外專案規劃與監控管理工作(或審標委員)的親身經歷，曾有業主在RFP中只概括要求廠商的專案管理"必須依照CMMI規範執行"，也有某小型標案的投標廠商自己在建議書中大膽載明其專案管理"將會完全照CMMI標準執行"，然而他們卻不清楚CMMI的詳細內容是什麼，可想而知恐怕也不會有人認真的去要求執行，只是把CMMI當個幌子，這樣有意義嗎 ?

chip123

依據美國CMU/SEI（卡內基美隆大學軟體工程學院）2007年八月統計資料顯示，目前全台灣已有超過120個軟體組織導入CMMI，而且通過CMMI各Level評鑑之家數已達74個，躍居全球第七位，已超越英國、德國、加拿大與澳洲等先進國家，顯示國內資訊軟體產業深具國際競爭力。目前參與CMMI導入之公司，包括半導體、高科技製造商、電子媒體、電信公司、遊戲軟體開發商、銀行證券、政府、學校、服務業、電子製造業等領域，可見台灣整體高軟體品質水準已普及至各行各業，而台灣高軟體品質之形象亦逐漸被全球主要國家市場所認同。

$ |& {, ^& }' z$ L! c在行政院林逢慶政務委員、經濟部工業局、中華民國資訊軟體協會與資策會的共同推動下，代表台灣軟體產業的雄壯威武戰車正勇往直前向目標市場邁進，象徵著CMMI計畫執行團隊帶領台灣軟體品質向上提昇，2007全球第七、突破ML5達3家的重大成果與意義。軟協王忠正理事長並表示，「提升資訊軟體品質(CMMI)計畫」在各界先進努力催生之下，從2005推動至今，透過全省將近20家的顧問輔導公司，已補助將近100家的業者導入CMMI，目前全國通過CMMI評鑑之組織單位已達74個。2008年將持續紮根，更積極地輔導更多的單位參與導入及評鑑，依據CMMI計畫導入進度預估，明年突破ML5等級之單位將晉升為6家，通過CMMI評鑑業者將突破100家。
% f% H1 M* F. A" {2 F0 p' z
! i/ ?1 \; M0 R# t5 H2 h經濟部工業局表示：世界各國對於CMMI的重視可透過美國SEI （卡內基美隆大學軟體工程學院）自2003年SEI I發表CMMI開始，全球每年導入家數幾乎以倍數成長看出，顯示CMMI確為國際證實有助於流程改善的模式，甚至許多國際大廠均以CMMI作為選擇合作夥伴之首要考量。因此可以說CMMI的分級制度已經成為國際公認的軟體開發與專案管理品質的標竿。
5 j. Q* l! t" v# N
全球推動CMMI之國家數在三年來增加了21個國家，其中歐洲就增加了11個，也是最多國家推動的區域，可見CMMI並不是只有美洲與亞洲的事，而是全球都公認之主流標準。台灣能在這樣的風潮中躍居第七位，實在是值得讚揚的成績，國內辛苦導入並通過CMMI評鑑的軟體公司應值得給予更多鼓勵與肯定。

此外，發表會上軟協王忠正理事長特別代表軟體產業致贈感謝狀予本計畫的推手行政院林逢慶政務委員，以及負責推動單位經濟部工業局。從2004年的O家開始，成長至今年的74家，通過CMMI評鑑廠商數的穩定成長，不但體現軟體產業對於提升客戶服務品質的允諾及提升發展能力的重大決心，也充分展現政府引領產業向上提升的行動力。在經濟部工業局的積極推動及委託下，中華軟協與資策會得以執行提升資訊軟體品質(CMMI)計畫，針對環境的整備、技術的提升、人才的培訓以及產業的推廣等各面向，透過CMMI所訂定的嚴謹的發展流程，奠定卓越服務的基礎根基並加速提升我國資訊軟體產業國際競爭力。

chip123

台灣NEC於2008年3月27日，正式取得CMMI（Capability Maturity Model - Integrated）Level 3之認證，對於提升軟體開發品質與流程改善上有更進一步的發展，也更加提升了客戶對於台灣NEC的品牌信任度與滿意度。
6 h0 e7 J: k$ y+ y( H2 K
此次CMMI Level 3認證係由資策會主任評鑑員，於3月中旬進行為期11天的認證審核。台灣NEC系統事業群莊誠德協理表示，取得Level 3認證，為台灣NEC在2008年度一項重要的任務與目標。除了再度證明了台灣NEC在軟體開發流程的架構與體制上已具備相當程度的能力之外，此項認證也能夠進一步提升客戶對公司的信賴感以及滿意度，並且將為公司帶來更龐大的經濟效益。
3 b' I' d+ ^6 G1 i& l( N
2 g2 s/ E" |3 ]台灣NEC自2005年12月通過Level 2之後，仍持續不斷地進行軟體開發相關流程與架構的改善。經過二年左右的耕耘，於今年3月正式取得Level 3的認證。Level 3較Level 2多了11項標準：RD（需求發展）、TS（技術解決方案）、PI（產品整合）、VER（驗證）、VAL（確認）、OPF（組織流程專注）、OPD（組織流程定義）、OT（組織訓練）、IPM（整合的專案管理）、RSKM（風險管理）、DAR（決策分析與解決方案）。在實際進行流程改善時，系統工程師與相關人員也著實體認到了在軟體開發時，相關流程標準化的重要性。因此在達到Level 3的標準後，更是堅持流程改善的原則持續努力，以達到更高階的軟體開發能力。

4 P) g3 w6 i# j( |" U台灣NEC向來秉持提供最佳品質與優化服務的原則，保障客戶能夠獲得最適合且最完善的解決方案。台灣NEC並於中期計畫中訂定了2010年達到Level 5之目標，為實踐公司政策並且滿足客戶對品質的高度要求，未來將持續進行軟體開發流程的改善，朝向Level 4與Level 5的目標邁進。

jiming

微軟要把軟體工程經驗移轉給產業iThome Online - Taipei,Taiwan
) m7 b+ |7 Q& u4 N4 h, Y
8 \# _9 a7 C! @* ^9 ]5 i/ G* L# O臺灣微軟總經理蔡恩全指出，近來，臺灣產業為了提升研發能力，對於CMMI軟體工程的經驗與方法都非常關注，臺灣微軟在考量到整體產業環境下，決定把軟體工程等相關經驗移轉給產業。研華資深副總經理暨技術長陳贊鴻指出，過去研華與微軟在嵌入式產品的合作，研華都必須外派 ...

jiming

研華用CMMI確保產品開發品質

過去因為各產品線負責人所採取的管理方法與工具不同，最終不免會出現品質不一的情況，現在，藉由CMMI，研華要強化產品開發過程中的文件管理、品質管理。

chip123

CMMI-DEV全球第七 CMMI-ACQ全球第一 政府主動、積極的推廣CMMI 進而帶動台灣軟體產值的提升 將台灣軟體產業推入國際市場

近幾年，CMMI被視為軟體業者對內練功的重要功夫，也是對外爭取訂單的重要本錢。經濟部工業局於94年正式推動「提升資訊軟體品質（CMMI）計畫」，協助業者導入CMMI制度，以及培訓CMMI主評鑑員、講師、企業CMMI種子人才等。希望克服台灣規模小的先天體質，以及後天缺乏國際巿場行銷能力瓶頸，從基礎扎根，讓業者有能力承接大型專案，不僅台灣重大的軟體系統不必委外，同時也能爭取國際大型委外訂單。
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工業局這項政策，獲得各界的肯定，更讓台灣在CMMI這條路上，遠遠的超越了香港、加拿大等先進國家。根據SEI2008 年9月提供最新統計數據顯示，我國通過評鑑廠商高達111家，排名世界第七，而今，財政部財稅資料中心成為全球第一個榮獲CMMI-ACQ認證的組織，躍上國際專業管理舞台，成為「世界第一」，這項殊榮果展現政府對於改善資訊軟體產業環境的用心與決心。

3 E  l( c0 l( u4 [8 X長期以來，政府專案巿場一直是資服業重要的練兵場，既然政府的委外巿場是關鍵，政府如果透過標案標準化，規格化培養軟體產業，就像十大建設培養具國際水準營建商一樣重要，此次財稅中心率先取得CMMI-ACQ，不僅提升國內採購環境，與國際接軌，更帶動政府投入ACQ的推動工作，讓台灣資服產業的未來指日可待。

( h/ x0 U; B; j7 g3 B3 ^/ n; T財團法人資策會表示，目前亞洲各國（包括日本、中國、韓國、東南亞）對CMM認同及重視程度非常高，尤其亞洲許多開發中國家發展過程中，急需特定領域的應用典範做為轉型基礎。而台灣在電子、鋼鐵、醫療、紡織、電子化政府、中小企業等領域e化程度已具有國際知名度，台灣若經國際業者廣泛採用的CMMI流程改善機制，培養高成熟度軟體發展能力，充分掌握專案品質、時程與成本，更能在全球委外巿場爭得一席之地。

6 m' w/ l1 O8 b) c1 ?近幾年，我國資訊科技發展多獲國際間肯定，依英國經濟學人信息部（EIU）於9月公布208年「全球IT（資訊科技）產業競爭力指數大調查」，台灣今年表現大放異彩，從2007 年全球排名第6，攀升至第2名，僅次於美國，超越日、韓，位居亞洲第一。台灣在「研發環境」指標分數更是拔得頭籌，拿下全球排名第一。可見我國內資訊科技的相關產業日趨成熟，甚至為國際間的先驅者。

中華民國資訊軟體協會理事長劉瑞隆表示，這幾年是台灣重新建構資訊服務的產業價值鍊關鍵時刻，台灣如何以內銷培養外銷，以國際化提升競爭力，成為世界級產業，關鍵在台灣如何透過CMMI深化軟體工程技術與管理能力，以及政府能在政策上持續的支持。

) o/ |/ P& \5 f# ^* G. I$ H軟體能力成熟度認證是全球性的軟體品質認證，更是資訊軟體輸出承接國際委外（Out ourcing）訂單的入門票。但為建立完善的優質軟體產業環境，委外單位及採購單位應一起改善軟體產業環境，共築完善軟體品質，提升軟體人才能力，才可獲得國際間的認可，進而獲取國際間更多的大型標案，提升台灣軟體產業在全球的競爭力。

chip123

【台北訊】近幾年，我國深耕軟體品質成就倍受國際重視，根據統計，台灣中大型業者750家，已有111家通過CMMI-DEV （開發商），躍居全球第七，而在CMMI-ACQ（籌獲方），財政部財稅資料中心率先通過全球CMMI- ACQ評鑑，超越正在導入的美國國土安全局、美國空軍、通用汽車、HP等機構，躍上「世界第一」。 這項殊榮不僅帶動了政府CMMI-ACQ推動工作，更大幅提升台灣在全球巿場CMMI的能見度。
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2 H7 w0 i! e; _- G$ N7 x% v, o政府長期推動CMMI-DEV，讓軟體開發商能透過資格評鑑或管理能力認證之餘，提高軟體開發品質及效益，然而，不當的專案管理及及委外單位需求範疇不明，也會造成委外的風險。因此，因此建立CMMI-ACQ用以評估及改善軟體籌獲流程，這種先進觀念已在全球重要委外單位蔓延，財稅資料中心領先全球取得CMMI-ACQ，象徵台灣政府單位在委外觀念已在國際之上。

財稅資料中心主任黃定方認為，政府推動CMMI-ACQ（甲方）對政府健全採購環境具有與CMMI-DVE（乙方）「共築品質框架」的意義。在資訊委外風潮下，資訊軟體產業是甲、乙雙方共生共榮的產業，政府有責任來推動CMMI-ACQ，藉此提升政府資訊單位的採購能力與委外管理能力，同時可驅使委外廠商提升開發能力，如此一來，雙方便能於同一平台溝通，協同合作並共同成長，以改善國內軟體資訊產業環境，全面提升資訊服務品質，建立品質台灣的口碑。

" f  z: u& ~( r9 v" u( f開啟國際資訊服務的大門
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對國內的業主而言，黃定方強調，不論是政府或業界，擁有世界級的採購能力後，可以開立國際標案，取得世界級資訊服務。而經由國際間高度競爭力的洗禮與淬練，更能提升本身的競爭力，同時刺激國內相關產業的成長。對廠商來說，可以有能力承接國際間的大型標案，獲取國際級的寶貴經驗。所以經由國際級「競爭、交流、成長」的循環與滾動，建立我國資訊服務的國際級品牌。

sunny.yu

國內網通廠首家，正文通過國際CMMI評鑑
% m4 |; e$ r5 t. h7 {, K3 E中時電子報 - ‎Jul 20, 2009‎
6 q4 `- S" D2 `( y. h. D8 T; P正文科技成立於1991年，擁有近250名軟體研發工程師的正文科技，2007年9月在公司高層主管的全力支持下，開始投入CMMI流程改善與導入工作。在高階主管與經理人的帶領下，全體同仁積極配合共同落實各項流程改善工作。經過持續之人員訓練、自動化工具開發與導入、流程調整等 ...

sunny.yu

Gemtek Takes the Lead in CMMI ML2 Certificate
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As a leader in networking industry, Gemtek (TSE: 4906) now takes another lead—the first company certified CMMI ML2. Gemtek software development team, including WiMAX software team, has been certified SEI CMMI-DEV, V1.2 Maturity Level 2 on 2009 May 8th and will be officially recorded in SEI (Software Engineering Institute) database, setting another milestone for software development, which has been one of Gemtek core competency for the beginning.

( x2 l; Y) t7 E0 {2 j: b: {Founded in 1991, Gemtek (TSE: 4906) is the world-leading provider of wireless broadband solutions, offering wide-range solutions from residential to business, from consumer electronics to telecom infrastructures. As one of the few ODMs who have both key technologies of WiFi and broadband, Gemtek has 250 software engineering dedicating not only to new products development but also to procedure and software quality improvement. Since 2009 September, with the steer of senior management team and full force of colleagues, Gemtek software team raised its development procedure to international level through continuous employee training, automation tools development and introduction, and procedure adjustment to be eventually certified CMMI ML2. In spite of the everlasting high recognition from worldwide communication equipment leaders, this certificate strengthens Gemtek image as the networking leader.

CMMI ML2 is Gemtek’s current object. Gemtek will keep paying full effort in quality improvement, to offer our clients’ higher added value and service.

sunny.yu

邱全成：身懷絕技 讓大陸員工服氣
聯合新聞網 - ‎19 hours ago‎
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他指出，20年前的英業達還只是做代工的階段，當時在台灣的軟體工程師僅12位，且軟體工程師難找；然而中國市場的軟體工程師很好找，只要找重點學校人才，再訓練一下，就可給100至200位軟體工程師，對英業達是很大的吸引力；同時大陸人力便宜，當時平均薪資只有300元 ...

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【台北訊】中華軟協近三年來擴大執行經濟部工業局台日商機交流活動，促成多起合作案例，此次凌群電腦與日本Hitachi Solutions公司簽署MOU合作協議，即是重要成果之一，透過多次交流互訪，為台灣資服業者建立與日本大型軟體公司合作商機。

6 s' y2 |# |% p) x1 E8 W2 Y; X凌群電腦多年來持續參與工業局主辦、中華軟協執行之台日交流會，經過每年二次台日互訪活動，提升在日本軟體市場的知名度，此次Hitachi Solutions公司即欲藉由凌群集團在台灣、大陸、東南亞等地全球專業分工之布局，在醫療、物流、雲端運算及資安等領域強化合作關係。
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* z: p0 f( N1 u# q; K. x: O3 J經濟部工業局自2005年起推動提升資訊軟體品質（CMMI）計畫，鼓勵軟體公司導入CMMI Level 2至Level 5各等級，目前台灣已有157家組織通過CMMI評鑑，排名全球第九名，此也使得台灣的軟體品質及管理能力躍登國際舞台，尤其能贏得最講求品質的日本市場廣泛信任。。

2 P  J  K9 F2 O經濟部工業局自2009年起擴大推動台日交流活動，過程中透過兩地軟體業者的多元化交流，包括成功經驗分享、商機交流媒合活動及各種主題的實地參訪，逐步加深對於雙方資訊軟實力的瞭解與信任，中華軟協並提出「台日中新黃金三角」概念，希望建立以日本品牌、台灣運籌管理能力及大陸代工及市場合作模式，建立雙方互贏結果，獲得極大認同。

凌群電腦總經理劉瑞隆強調，此次與日本HitachiSolutions公司合作，正是具體展現新黃金三角合作願景，展現豐收成果。

ranica

招聘公司：A famous IC company
招聘岗位：Senior Software Engineer （C++）
工作地点：Shanghai

岗位描述：
, ~1 o1 g; t2 H5 b1 s3 MResponsibilities: As R&D Engineer you work on the design and software-development for V93000 IC Test platform. The tasks include object-oriented SW-development within a component model framework as well as maintenance tasks for the existing SW modules; additionally, co-ordination with colleagues in other functions throughout the process. The development environment is C/C++ and Java/Eclipse on a Linux PC. The work is structured in the following way: - Requirements analysis - Technical investigation & troubleshooting - Architecture/Component design - Review process - Enhancement of existing components and implementation of new components - Component test - Documentation
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职位要求：
Qualifications - BS/MS in Computer Science, Electronics Engineering or related discipline, with at least 4-year project experience in software development - Strong command of C/C++ - Strong analytical and problem solving skills - Result oriented, positive attitude and a good team player - Experienced with modern software development methodologies such as OOA&OOD - Able to read and communicate in English, especially in technical environment - Willing to work in responsibility and initiatively Preferred: - Basic electronics knowledge or IC design/test knowledge - Experienced with software development for semiconductor test systems Familiar with software development on Linux or Unix platform - Experience with script language, such as Ruby, Python and Perl. - Experience in the Automatic Test Equipment industry - Experienced with modern software development process such as CMMI, XP, RUP, Agile - Strong organizational skill to work with cross-functional teams in requirements analysis, architecture and high-level design - Experience in customer interactions - Cross cultural / international experience Minimum Qualifications : - BS in Computer Science, Electronics Engineering or related discipline, with at least 4-year project experience in software development - Strong command of C/C++ - Strong analytical and problem solving skills - Result oriented, positive attitude and a good team player - Experienced with modern software development methodologies such as OOA&OOD - Able to read and communicate in English, especially in technical environment - Willing to work in responsibility and initiatively

amatom

(20130201 15:42:41)財團法人資訊工業策進會創新應用服務研究所(資策會創研所)於2012年12月完成CMMI-DEV V1.3能力成熟度第三級評鑑並順利獲得認證。該評鑑活動依據CMMI規範進行，由主評鑑員帶領另外7位評鑑員組成評鑑團隊，進行為期三週的作業程序，從收集證據著手，有系統地檢視各項要求的相關靜態證據，同時填寫「流程執行結果檢核表」 (Practice Implementation Indicator Description，PIID)文件，並於通過書面檢視之後再安排一系列的面談，確認流程細節與各級人員的作業方式都合乎CMMI的要求，面談對象涵蓋創研所各層級，如決策、規劃、執行與督導人員；面談內容包含專案規劃、需求發展、技術解決方案和度量分析等18個流程領域。詳見CMMI總部網站公告通過評鑑單位名單(網址：https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx)。

資策會創研所創新平台中心曾於民國98年獲得CMMI-DEV V1.2能力成熟度第三級認證，本次再評鑑，除了CMMI-DEV已經改版至V1.3，所長楊仁達博士指示擴大參與，納入所有軟體研究與系統開發的相關專案，全面導入CMMI Level 3，規模因此膨脹數倍。CMMI-DEV V1.3仍然要求18個流程，其中組織流程專注(OPF)、組織流程定義(OPD)與組織教育訓練(OT)三個流程規範所本部的工作流程；專案規劃(PP)、建構管理(CM)、確認(VER)與度量分析(MA)等15個流程則規範專案之運作。

' W9 U4 v- f1 V1 R每個流程作用不同，也各有要求，例如：組織流程專注(OPF)要求明揭團隊目標，避免資源發散；組織教育訓練(OT)推動教育訓練，提升人力素質才能支應團隊目標；專案規劃(PP)要求專案經理適時掌握資源；建構管理(CM)嚴管產出成品，避免版本混亂；確認(VER)授權專人適時檢視產出，及早發現缺失、降低無謂的重工等。創研所期望各級經理善用CMMI機制，將例行性的決策與庶務下放，培養部屬能力，分擔責任。主管必須善盡職責，提升管理決策、縝密規畫並深入監控，降低專案風險，以期順利達成任務。

值得一提的是，創研所此次並特別成立跨單位的推動團隊(EPG)，由副所長樂以媛博士領軍，EPG下設流程定義、流程推展、教育訓練、品質保證與工具維運等五組，每組各司其職，分工推展。在新管理制度之下，於專案成立之初即納管列案，專案經理於第一時間即被要求在限定時間內完成專案執行計畫(PEP)，釐清專案目標、應辦事項與交付等責任，並掌握經費、設備、人力等可用資源，迅速切割任務並完成工作分派。

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專案同仁透過PEP了解其被派職責、應交付品項和作業時程等，使工作具有明確的方向感。針對產出的提交，創研所也特別導入一套工具系統，引導相關作業遵照程序規範之要求，凡文件類成果均須通過規格與內容審查，程式系統則要求測試，完成之後才可以納入建構系統。程序另有規範，任何交付客戶的品項，都必須由建構系統提出，防止半成品外流；同時，對於何時、交付對象及交付內容則皆須依規定登錄，以利日後追蹤。此外，專案經理要定期、有系統檢視專案執行狀況，彙整執行與PEP規畫的落差後上報督導主管，並與督導主管討論矯正措施，取得共識，以利對於規劃與執行方向做出必要的調整，再重新出發。

9 K& i2 v* G5 g- m& Q: Z6 M; W創研所指出，通過CMMI-DEV V1.3能力成熟度第三級評鑑，係推行軟體系統研發品質保證的第一步，如何持續落實於日常研發和管理作業中，才是真正的挑戰。總的而言，CMMI針對軟體研發能力成熟度，評鑑專案規劃、技術發展及測試驗證等流程的有效性，透過PDCA的改善循環，將可協助培養組織文化，以期符合程序又保證系統品質和服務水準的要求；創研所長期以來積極致力於各項「科技化服務的創新」，此次順利獲此認證，充分展現出創研所持續精進創新品質服務的承諾，且更具指標意義！


1 [' u9 s2 n, b( |$ v! r4 Z圖說：資策會創研所順利取得CMMI-DEV V1.3能力成熟度第三級評鑑並順利獲得認證。

訊息來源：財團法人資訊工業策進會