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[品牌管理] 技術創新vs品牌價值?技術創新是長遠艱苦的,但自創提升品牌價值卻不失為一條捷徑?

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發表於 2006-7-26 17:49:05 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
中國電子行業該如何提升品牌價值?
) [' P; k9 ^: E% \# S! [http:www.guangdongdz.com 2006-7-25 16:25:40  
% y5 z, S5 y  s* T& D' g " ]3 g5 f3 B2 f% ^" y  Z- e
      
前不久,在中國電子商會主辦的電子行業品牌萬里行活動評議過程中,反映出我國電子企業在品牌建設方面存在的問題,如申報測評的300多個企業中,77%的企業沒有在國外註冊商標;55%的企業沒有品牌核心價值定位;只有59%的企業有品牌管理制度,在這59%的企業中,47%的企業品牌管理制度就是商標管理制度;54%的企業無品牌構架。這些數據說明我國電子企業品牌建設還比較薄弱。 事實上,在現階段,除了一些大中型企業比較注重品牌的建設之外,大多數中小企業並沒有樹立起品牌這個概念,在品牌推廣初期發現廣告投入沒有實際銷售業績的回報,就認為這種推廣沒有效果,這種認識其實是比較短視的。
* _' u- W( ]% H& p  J
; W3 ?3 A- ^9 z" A7 c       品牌的建立是一個長期的過程,也是一個持續的過程。中國電子商會常務副會長王寧認為,品牌是一種無形的資產。品牌是企業或產品在消費者頭腦中形成的形象和標誌,必須由消費者和用戶來評價其有沒有價值,企業是通過比如產品的品質、廣告的投入、與客戶與消費者的互信程度等形成的認知度來創建一個品牌的。企業建設品牌,首要的任務就是要認識到自己的品牌是有價值的。
8 ~$ Y6 }3 ^. m% e5 E5 S7 b$ a' }5 w* H. q
       品牌的價值不僅體現在單個的產品,還體現在服務方面,給用戶提供的有形或無形的產品對品牌的建議都有著不可估量的作用。王寧認為,企業打造品牌一要重視宣傳,二要重視信譽。對消費者的信譽,也是一份責任,提供一個產品,不是把產品賣出去就完了,還要提供全套的服務,通過這種服務,在消費者心目樹立起自己的品牌。5 O% f6 A1 l  a  b8 Z* ?
, G0 y7 i( N" D/ y
       隨著各行各業國外品牌的涌入,國內中小企業品牌建設已進入了一個關鍵時期,品牌成為企業在競爭激烈的市場上拼搏的有力武器。對於國內的中小企業而言,品牌是企業可持續發展的保證,自主創新是企業發展的核心,電子行業是龍頭,其品牌建設就顯得更為重要。- }2 g9 r# W5 i* A. n) {5 r9 t; C* O2 v
- U! @, m$ C6 B- l) Q7 K
       技術創新是長遠的、艱苦的,但自創品牌,提升品牌價值卻不失為一條捷徑。
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發表於 2008-3-7 16:24:35 | 只看該作者

第五屆「台灣優良品牌」名單公布,20家廠商脫穎而出

由外貿協會主辦的第五屆「台灣優良品牌」選拔獲選名單已於本(97)年2月29日假台北世貿聯誼社辦理之表揚大會揭曉,獲選廠商滿懷欣喜,為能入選為「台灣優良品牌」,感到十分欣慰與榮幸。& f. w) O: d7 `9 A" L6 V) v* y+ `
) Q% B: w& S. E' k3 x) k
發展品牌是台灣產業因應經濟全球化必須積極努力的方向,為及早實現品牌台灣「多元品牌、名揚四海、百花齊放、台灣驕傲」之願景,進一步鼓勵絕大多數致力於發展自有品牌之中小企業。外貿協會特規劃甄選「台灣優良品牌」推薦獎項,以鼓勵國內優良企業戮力經營品牌之成就,並藉表揚活動激發台灣中小企業自我向上提升之動力。
" T0 t$ G7 Z0 X1 g* M/ _# f) C6 l  U  q4 C- J( s* Y5 v  `( n
外貿協會向以協助廠商拓展海外市場、推廣台灣優質產品為使命,長期以來觀察到我國許多產品不僅具備國際競爭力,更有獨特之差異性,從而深刻體會到台灣眾多中小企業披荊斬棘、一步一腳印之紮實作為,特別是有許多台灣企業無論是在全球或台灣產業領域都扮演著重要的角色。外貿協會為發掘出國內業者在全球或台灣市場具領導地位以及具地方特色且表現傑出之品牌,特組成台灣優良品牌選拔委員會,透過該會熟稔台灣產業之部門及熟悉台灣地方特色產業之各地辦事處,推薦台灣優良品牌建議名單,提供選拔委員會參考。
  m8 Q" J& r% K/ D% J. a
' ~% a4 o* D8 T2 Z. u8 o本年度獲選之台灣優良品牌共分2大類計有20家,其中屬於全球/台灣占有率前三大品牌之廠商有12家;服務業及地方特色產業(含群聚產業)品牌8家。在「全球/台灣占有率前三大品牌」類獲選廠商包括:太平洋自行車股份有限公司的折疊車品牌「Birdy」,是日、德、英、荷高級折疊車銷售常勝軍;正翰科技股份有限公司(品牌「GoNav」),為台灣第三大手持式衛星導航產品的業者;春雨工廠股份有限公司(品牌「LION」),高張力螺絲帽、球狀化線材,於國內市場占有率第一;昱晶能源科技股份有限公司(品牌「GINTECH」),為台灣第三大之太陽光電廠商;康那香企業股份有限公司(品牌「康乃馨」),為台灣衛用不織布及衛用消費品第一大品牌製造商;精華光學股份有限公司(品牌「TICON」),為國內最大、全球第五大隱形眼鏡製造商;慧友電子股份有限公司(品牌「EverFocus」),數位影像監控錄影系統為台灣第二;億光電子工業股份有限公司(品牌「EVERLIGHT」),為國內LED封裝產業第一、全球第七;廣寰科技股份有限公司(品牌「KWorld」),其電視卡產品排名全球第三大;數泓科技股份有限公司(品牌「eclatorq」),為我國第一家數位手工具專業公司;歐都納股份有限公司(品牌「ATUNAS」),為國內登山服飾用品第一大;興采實業股份有限公司以「SINGTEX」自創品牌,為台灣戶外及運動機能性紡織品的領導廠商。
! {$ E, C/ N$ l
5 L0 ?  A. R1 c在服務業及地方特色產業方面獲選品牌有:大洋遊艇企業股份有限公司,自創「TAYANA」品牌行銷世界各地,為台灣帆船廠商自有品牌行銷世界的代表;大陸工程股份有限公司(品牌「CEC」),為台灣國際化成績最佳的工程公司;世芥蘭業有限公司品牌「SOGO」,在全歐洲超迷你蝴蝶蘭市場占有率達八成以上,其研發品種並獲選亞太蘭展冠軍花;永嬖企業股份有限公司(品牌「HONO」),製造整支球桿以自創品牌行銷,為國內之量身打造高爾夫球桿領導品牌;度小月擔仔麵,創立已逾百年歷史,屢獲國內外美食家推薦,並為台南市政府選為府城美食主要代表;美食達人股份有限公司之「85度C」咖啡蛋糕烘焙專賣店,4年內快速展店320家,在台市占率已超過Starbucks;福爾摩沙物產國際股份有限公司以「Formosa」品牌行銷台灣高級水果,為台灣香蕉出口量第一之貿易商;遊戲橘子數位科技股份有限公司(品牌「Gamania」),為台灣最知名線上遊戲品牌。
; O& s: r7 s! \4 u$ `& t% d/ H7 R; C! G: R( h. F7 b( Q  S& E  h
為了推廣這些獲選之優良品牌廠商,外貿協會將透過品牌台灣網站、貿協網站及《國際商情》雙周刊?得獎品牌宣傳報導,並利用辦理各項國內外活動時機,伺機推廣,以提高各得獎企業品牌能見度,增加台灣優良品牌之認知度。
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3#
發表於 2008-3-14 07:49:18 | 只看該作者

PQI首度與國際時尚雜誌合作 將品牌深入精品時尚界

勁永國際(PQI)應國際時尚雜誌marie claire美麗佳人之邀,為marie claire美麗佳人15周年慶活動贊助獨家贈禮,PQI特別以榮獲國內外設計大獎的PQI Card Drive U510名片碟作為贊助商品,並以marie claire美麗佳人活動視覺作為設計主軸,打造出具有紀念珍藏價值的專屬貴賓贈禮-「marie claire美麗佳人15周年紀念版名片碟」,成功地將時尚藝術與科技精品作一完美結合。 # `5 D  v* G* |- C

: l& K. Q. S7 z1 b& e工藝.時尚-PQI Card Drive U510名片碟,以令人讚嘆的工藝設計和先進的科技技術,打造出“超薄”的Card Drive U510名片碟。一體成型的名片外觀,加上細緻的髮絲線紋路,優雅的呈現內斂氣質。此外,PQI多元化的創新產品,連續榮獲「第十四屆台灣精品金質獎」、「德國2007 iF award設計大獎」、「美國IDEA設計大獎」、「德國reddot設計大獎」…等國內外設計獎項,展現PQI具有國際級的工藝設計能力。同時PQI透過不同的異業合作方式,將品牌觸角延伸至不同的領域;PQI此次與marie claire美麗佳人15周年慶活動合作,即充分結合時尚藝術與科技精品的元素,賦予產品不同感受。
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PQI此次與marie claire美麗佳人15周年慶活動合作,充分結合時尚藝術與科技精品的元素,賦予產品不同感受。
  y' H, t+ l- R0 Y/ Y* f9 k1 e0 H. w8 }, t3 V$ k1 u
PQI打破科技產品的冰冷印象,將科技結合人文、藝術與時尚,期望能持續將台灣精品設計帶入國際舞台發光發亮。
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$ S6 O. O6 [) i3 _% d! h. J  aFashion with heart-為響應marie claire美麗佳人所號召的「關懷兒童,擁抱未來」公益活動,PQI除贊助活動產品外,亦捐贈一套由旅法抽象大師朱德群所授權的《紅雨村,白雲舍》、《秋》、《Composition》等三幅傑作為主視覺的PQI典藏版名片碟,同時附有朱德群大師親筆簽名以作紀念。PQI期望將限量發行的「朱德群名家典藏版隨身碟」之義賣所得作為公益,為台灣社會做更多人文關懷的建設。
, V/ n2 O  x( d; \/ }8 ~+ O
( Z9 I1 l  g' f1 \2 G$ V9 u# CPQI打破科技產品的冰冷印象,將科技結合人文、藝術與時尚,期望能持續將台灣精品設計帶入國際舞台發光發亮,並讓台灣自有品牌揚名國際。有關勁永國際最新消息和系列產品的介紹,請參考PQI全球資訊網站www.pqi.com.tw
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4#
發表於 2008-3-25 07:36:20 | 只看該作者
紐約時報:台灣高科技業拼研發、創自家品牌盼再創經濟奇蹟
* I, w7 L% d  W鉅亨網 - 12小時前$ @* \+ E3 }/ d7 o4 e& c; P7 Z

. N: y/ t9 a; Z( f0 l4 r與其他竹科新貴一樣,Mike Liang也是許多人欣羨的對象。相較之下,台灣目前每人每年平均收入約在1.7萬美元左右徘徊,高房價更是讓許多已結婚的夫妻負擔不起,寧選擇與父母同住。 但是,Mike Liang與其他高科技業人士所想的是,要如何才能在中國、南韓等列強雄起、全球筆電 ...
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5#
發表於 2008-5-29 09:02:22 | 只看該作者

台灣精品品牌協會 打造品牌知識分享平台


& k# V! _7 z: N7 O0 z8 s台灣精品品牌協會理事長王文璨(右)與品牌行銷專家王文華,分析如何運用理性或感性行銷來打動消費者。
8 ?! N7 ^# M+ }# |" o+ T" Q+ R* e8 k, u# {9 F
【台北訊】台灣精品品牌協會創新設計的「品牌理性與品牌感性的對話」知識分享平台,28日在台北國際會議中心展開,邀請台灣精品品牌協會理事長王文璨及品牌行銷專家王文華主講。
4 a0 B5 V4 T7 V
( t  z. n! w- K* H# G3 \- S7 L協會理事長王文璨代表「理性」方、品牌行銷專家王文華則為「感性」方,雙方各站不同角度分析品牌觀念,利用分組討論、互動方式與參與學員分享品牌知識,並舉出多項實際案例分析與驗證,讓參與者不僅能從其他學員身上吸收不同思維的品牌概念,也在講師的專業分析中學習到經營品牌的要點。
) O, n, T3 w' J2 [  j( q
3 ]9 J* M9 e, q/ U, F9 `4 o王文華表示,理性行銷是向消費者推銷產品實際的技術或功能,強調產品實際上的特點、使用方法、優點等; 感性行銷指向消費者強調品牌抽象的態度、信念、價值觀,如主打「幸福」配備的房車、帶來「歡樂」的品牌等,利用感官做品牌訴求。王文璨指出,若把品牌「擬人化」透過價值、特點做整體分析,可發現原來品牌和人一樣也有自己的個性、感性的部份,透過對品牌的了解並利用正確的行銷方式,在經營品牌上的困難度也會降低。. l  z) M. H1 X3 T# {
( i, ~% R3 w! j' i2 ?8 ]: d
協會秘書長張蕙娟表示,台灣精品品牌協會將持續輔導更多企業發展品牌、提供學習平台,讓更多對品牌有興趣的企業能一同努力,替台灣品牌爭光。
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發表於 2008-7-15 08:15:22 | 只看該作者
品牌經營》許一個長久的承諾
/ F. \6 y* F  b- D1 [1 Y  v1 Y聯合新聞網 - 5小時前6 `2 s5 A& L9 C& @* C& U( T

4 P: r9 U2 x% X# t3 fSony的生產策略,除垂直整合策略外,更與台灣的研發團隊合作,以水平分業方式開發獨特、先進、具話題的產品。此外,藉由台北101大樓的跨年煙火秀,高鐵、捷運等廣宣,增加品牌曝光及親合力。更以跨國企業的身分,落實在地化的企業社會責任行動。 這些厚實Sony品牌基礎的 ...
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發表於 2008-7-15 12:27:19 | 只看該作者
火線話題-品牌不愛現準備被淘汰!
7 q; L5 L0 j0 I# N7 f科技網 - 2008年7月13日! }* v4 c0 ^* o$ D( |

: F8 `9 `' R2 E1 a: z: N# ~台灣科技業積極朝品牌布局,2~3年以來來台灣知名品牌Acer、HTC、Mio、Asus等躍居國際主流地位,不過眾廠作法並不一致,以全球國際成功品牌的經驗,台灣產品過度強調製造研發的思維必須再轉變,在品牌市場上不求極端表現,很快就會被淘汰。 每一家品牌商的企業文化不同, ...
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8#
 樓主| 發表於 2008-7-18 10:36:56 | 只看該作者
國際品牌價值調查 入圍說明會 今年入圍企業70餘家,將角逐台灣10大國際品牌6 j/ h$ W" D2 P. _, {6 ~7 `

) i; y; h" h+ \% R6 ^- D  為鼓勵台灣品牌進軍世界舞台,經濟部國際貿易局與外貿協會引進和全球百大品牌相同的鑑價模式,採用國際知名鑑價公司Interbran d的品牌鑑價系統,執行「2008年台灣國際品牌價值調查」,今年有 70餘家企業入圍,角逐台灣10大國際品牌,昨(16)日舉行入圍廠商說明會。
, e5 Y4 {( Y2 s) C, U1 ]; b8 n! X  _/ T7 _+ s0 [
  在說明會中,外貿協會行銷專案處副處長曾漢壽分享其研究心得N BI理論,從全球百大品牌價值的消長,觀察國家形象、品牌形象及創新產品與品牌價值之關係,藉由全球百大品牌成功與衰退的經驗,帶給廠商經營品牌的啟發。 - F" z( e- d; b9 A
6 Z! N6 M! C$ F" |9 l, L
  外貿協會副秘書長葉明水表示,我國廠商在OEM、ODM專業代工與成本控制已臻爐火純青的境界,成為支撐許多企業發展品牌的根基,如宏�、華碩、美利達與捷安特等品牌。入圍的企業是各行業的佼佼者,特別是台灣國際品牌是代表台灣走向國際的先驅,具備融合不同種族、文化、市場的國際競爭力,經營國際品牌難度雖高,一旦成功,卻可獲得廣大市場與成長空間,因此入圍的企業可說是台灣企業打造品牌的楷模。
2 F4 p- O8 B3 I+ Z( {* N" [, N2 V  Y) k% Q4 t
  經濟部國際貿易局品牌小組小組長蕭俊表示,「台灣國際品牌價值調查」工作不僅協助廠商瞭解自身品牌價值與實力,也為台灣品牌在國際競爭環境中找出位置,作為規劃未來發展品牌策略的參考與依據。Interbrand國際品牌鑑價方法是目前國際上接受度最高的品牌鑑價系統,過去20年來,Interbrand曾為多達4千家企業進行品牌鑑價,並曾獲13個國家委託為該國企業進行品牌價值調查。
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9#
發表於 2008-8-3 09:25:52 | 只看該作者
百度李彥宏:技術創新與否應由使用者決定ZDNet Taiwan - Taiwan# H" W, k2 I: J& J) h
* L8 M- w. l# ~  d1 y' F- G5 l
ZDNet記者馬培治╱台北報導2008/08/01 20:21:02 在Google、雅虎等國際大站近來紛紛大肆宣揚自身技術優勢的情況下,百度CEO李彥宏認為,網路公司光強調技術優勢意義不大,「真正的技術好壞,應交給使用者決定,」他說。 李彥宏本週訪台,除了在台灣大學發表演說,還 ...
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發表於 2008-8-20 12:13:22 | 只看該作者

! g* f5 j  d) N
8 k  ?0 d, k3 ^/ S/ f, H, k1 f8 z' K) tTBM品牌經營》曜越總動員活在品牌裡
8 k# X& {6 _% ^3 S& M! R3 n5 Z4 U聯合新聞網 - 2008年8月18日
, h( v- Y/ Z0 J+ h" m1 k! ~& N1 j, V6 F0 I, ?+ ]# ?& j" I
林培熙說,曜越科技剛成立時,沒有任何品牌經營經驗,踏上品牌路,大都憑直覺、觀察別人做法,再從中找出可行的方法。 林培熙一針見血指出,這種「現學現賣、依樣畫葫蘆」的做法,當公司規模還不大時,即使沒有明顯的品牌特質,只要老闆一聲令下,員工照著做,運作上下 ...
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 樓主| 發表於 2008-8-27 08:29:41 | 只看該作者
不要品牌也不要創新 2 t) u4 y' W8 d; {, m' r
分享者:許文彰
/ j' s/ L9 L; l! t( u作者/出處:網路分享 7 }1 M1 d4 Q! E% \, n4 _7 I

7 W1 ~7 u4 t8 i2 i* r, ^/ d
強生(George Johnson)是一家美國軟體公司的CEO,你不要和他談論建立品牌或追求創新等策略,因為他不相信這些。他希望公司的品牌越少人聽過越好,而且公司只要成為市場跟進者,不要成為創新的領導者。& y  G! p3 N) C1 R; H. [
' L4 b4 V- |$ ]) S1 I
這家反潮流而行的公司叫康喜(Comsi),成立於一九八二年。根據華爾街日報報導,市值兩千五百萬美元,已寫下連續四十六季營收優良的記錄,打敗樣樣跟隨主流策略的許多知名軟體公司。) z1 B4 a3 a% ]3 J; s
% ?- E  r9 C  m8 }
強生的策略為什麼能奏效?康喜的成功之道在於,目標消費者的定位清楚,鎖定只想花小錢買軟體,又能輕鬆學會使用軟體的顧客。公司的各種政策都以達到產品低價化和簡易化為目標,在市場上爭得一塊地盤。
* ~" w6 J8 ?9 J9 O1 {5 I4 {. w/ R
% O3 {5 e7 S. e' `* M3 y2 m在康喜成立當時,軟體的售價昂貴,強生因此決定製造低價軟體,搶攻沒有人瓜分的市場。康喜避免成為知名品牌,便是低價策略的一環。強生透過節省廣告和促銷花費,以壓低售價,只希望消費者在商店選購軟體時,會因為低價格而買下康喜的產品。另外,如果成為消費者熟知的品牌,零售商便會互相比較減價,造成產品價格波動。強生希望康喜的軟體保持一定的價格,不會因為促銷而降價,以維持零售商的一貫利潤。
% P0 a; b3 q: p$ ^6 h
1 D" c: q8 R5 s& Y4 V此外,康喜不外包,從研發、製造、包裝、運送到配銷,都由公司的一百名員工負責。公司九五%的產品直銷給零售商,減少了透過批發商或中盤商的花費,不僅增加零售商的獲利率,而且減少配貨時間。零售商從康喜產品獲得的利潤,平均為三○%至五○%,知名品牌的軟體則可能少於一○%,因此康喜成為零售商的寵兒。
! d, t& Q0 V' r
5 \; V' l" X0 v; x% S康喜自許為軟體的模仿者而非創新者,則是產品簡易化策略的一部份。公司並不在乎能否領先市場推出創新產品,而是希望能製造市場上成功軟體的簡易版本,供目標消費者使用。強生說:「我們從來不想站在時代的最前端。」
  e5 r* [# V, A, u  n  ]. w3 Y& R' Y
為了達到簡易化的目標,產品的使用手冊保持簡短易懂。軟體的名字也不花俏,例如,「創造網頁」、「製造名片」,因為軟體內容為操作基礎,產品名稱又不易過時,以致康喜的產品可以賣得長久,有些十六年前推出的產品,至今仍然有市場。# n: a) |; Q9 W
/ ?/ e& o* F8 |# n: H# b
你不用和強生討論主流經營策略,二十年如一日,他以自己的方法走出自己的路。
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12#
發表於 2008-9-10 18:11:59 | 只看該作者

蔣友柏:設計是買空賣空的煉金術

參加2008中小企業前瞻趨勢論壇,認為品牌經營不能患了大頭症
( {) _9 S9 ~0 v. ]& O' x7 ]! O  h! G. w3 R: F8 k% p, y% [$ K0 c
橙果設計公司董事長蔣友柏9/4日在「2008中小企業前瞻趨勢論壇」中暢談他的「設計經」,他說,橙果作的,說穿了就是「買空賣空的煉金術」,他的創意思維最在意的就是怎樣幫客戶賺錢,這是最重要的。他認為,時下許多設計師、品牌都患了大頭症,品牌應做該做的事,而非對的事。 ' ]( W+ ]; I4 {
# v3 e9 m8 r8 ~! _6 b3 a' v( ]
9/4日由經濟部中小企業處指導,台北市電腦公會主辦、本報協辦的「2008中小企業前瞻趨勢論壇」,邀請產學界專家發表精闢看法。
$ Q7 y7 S4 Y% v
" F1 A, l0 X# b1 M+ [$ v蔣友柏表示說,這幾年台灣產官學界大談美感經濟、品牌等新價值,但偏偏許多設計師、作品牌都患了大頭症。很多設計師求的是幫客戶案件作得美美的,但他認為,設計師的價值不在美,而是洞悉客戶與產品的本質需求,說穿了,設計的目的就是如何幫客戶賺到錢才是最根本的事。品牌應要做該做的事,而非對的事,橙果就是在作買空賣空煉金術,腦袋瓜中的創意思維,目的就是煉金。 $ [2 G  k9 [* M+ L" W0 o

5 X' N# |; F" o8 c+ Z蔣友柏分析,M型社會下,消費者趨勢追求的是不受價錢所影響的自由、不受品牌所影響的身份、不受景氣所影響的尊重。對時下消費者來講,享受之後才會了解,體驗之後才會感動,這是品牌商要特別注意的訣竅。蔣友柏提及,2010年以後全球消費市場的重心與焦點,一定在大中華文化市場,屆時像大中華地區的圖騰、歷史故事、文化等,將非常有發展性,這也是台灣的品牌機會。
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悅智全球顧問公司董事長黃河明指出,知識經濟時代下的價值,將來自技術、顧客與市場、品牌與商譽、創意與發明、創新經營模式,企業應關注如何運用科技創造價值與利潤。他認為,未來十年發展趨勢,將來自行動商務、無店舖銷售、數位家庭、商業智慧、無線識別、數位匯流等領域。 3 G% x1 z2 G- \* u0 @7 m& c# m
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元智大學教授許士軍則表示,台灣過去的產業優勢架構在OEM、OD M、EMS等生產製造領域,但此舉使得企業主思考創新時,常囿於製造生產思維的框架,欠缺回歸市場導向思考,但這卻是未來發展品牌非常重要的關鍵Know-how。 , b+ x$ v1 r& p
/ [# A  p. z; Q8 p
龍鳳食品董事長葉惠德、雄獅鉛筆董事長李翼文、白木屋董事長簡菱臻等則以其企業經驗建議中小企業主,創新時不要好高騖遠想要一步到位,先求從企業本身的核心價值開始一步一步累積,把企業體質與競爭力先練好、再求大。
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發表於 2008-9-29 12:25:25 | 只看該作者

商業司推動品牌研討會 30日展開

【台北訊】為協助國內商業服務業運用創新思維,掌握商機,經濟部商業司9 月30日在台大醫院國際會議中心401演講廳舉辦一場「2008引領商業趨勢與思維、掌握消費、發現生活、推動品牌研討會」,邀請來自亞洲地區國際級專家及國內知名學、業者共同帶領與會的各界人士,分享消費、生活與品牌趨勢,共創台灣商業服務產業新價值。
" p1 Y6 \$ K, g. k& w2 y
- L! W9 x: m$ F0 |& z  B  b執行單位台灣經濟研究院指出,我國經濟體系以服務業為主,產業發展亦由生產導向邁入消費導向,未來消費者行為及生活型態將成為影響商業服務業發展的關鍵,面對消費者主導的時代,企業經營必須建立強大的品牌,抓住消費者的心。 + l3 f/ {/ L  q! q: V

9 a4 l% Y- Y" J; F8 m研討會邀請日本野村總合研究所顧問北林謙、新秦商務諮詢(上海)公司經理劉嶢,分別就日本御宅消費文化與中國消費趨勢進行專題演講,台經院左峻德博士、尼爾森執行總監滕青芬、譜記品牌策略設計公司策略總監吳宏淼針對消費趨勢與台灣結婚產業進行議題報告,分享企業對消費行為研究與品牌發展的成功歷程。洽詢電話:(02) 25865000轉966。
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發表於 2008-10-6 07:29:38 | 只看該作者
雙宏對談》開創品牌=打破自我+不斷創新5 B3 d0 |& V% r0 S+ D1 N
聯合新聞網 - Taiwan
: E' }$ L5 @2 F1 b& a
5 j* |& i' c3 o* x. y9 |! B( G宏�集團創辦人施振榮擁有30年以上自創品牌實務經驗,過去帶領宏�在個人電腦產業立下典範;宏達電執行長周永明帶領HTC在通訊市場打下江山,雖然宏達電轉型自有品牌僅三年時間,但創新經驗深厚。「雙宏」都曾經歷代工與品牌的衝突,如今宏�是全球前三大個人電腦(PC) ...
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 樓主| 發表於 2008-10-16 10:26:21 | 只看該作者
丁利民開講談聯想品牌創新3 u* x# G; B6 j# P
世界日報 - New York,USA
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9 o: H0 J" T' M$ i% f/ ]/ q加速生產現創新外,也增加客戶滿意度。 生於四川重慶,隨後與家人移居香港,爾後去巴西,他再到美國就讀奧勒岡州立大學電機系。之後丁利民在惠普任職超過30年,曾任副總裁兼全球區域營運總經理,當年負責惠普台灣分公司的成立、擔任第一任總經理。1980年他加入老牌創投H&Q ...
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 樓主| 發表於 2008-10-24 08:48:32 | 只看該作者
創新策略》技術+管理提升創新綜效聯合新聞網 - Taiwan' x2 _( _' y" x- [' [
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成功航向藍海,靠的不是偶發的創意或運氣,而是整合一連串極為緊密、有系統的創新活動。 談到創新,一般會直接認定與新技術開發或產品研發相關的活動,此為科技或技術創新(Technology Innovation)。但創新活動絕不能局限在產品研發或新技術開發層面,只要能為企業價值鏈 ...
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發表於 2008-11-11 16:01:14 | 只看該作者

研發能力的建設一直與品牌文化建設齊頭並進

經濟日報:打造自主品牌積極應對挑戰
, y- S  `2 z+ Y中央日報 - 2008年11月9日
& {; p+ S- d  v3 n7 O0 j8 E) R: d8 e當然,品牌的研發實力也是打造品牌一個很重要的內容。我們公司研發能力的建設一直與品牌文化建設齊頭並進,目前已在世界各地設有多個自己的品牌研發中心。在設計人才方面,我們也給予設計師到義大利、法國等國際時尚前沿接受時尚資訊的機會,公司也不定期邀請義大利著名的 ...
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發表於 2008-11-21 14:04:55 | 只看該作者
決勝品牌》數泓,手工具戰士的數位狂想! f4 k1 |- x0 G8 H6 O% E
聯合新聞網 - 10小時前
8 _! o  k, x. U6 S# t2 R% _( B  d數泓的出現,等於是台灣將數位手工具「大量生產化」,從過去只是工程師使用的高階工具,變成為一般人都可使用的工具。 數泓已引起國際大品牌的注目。李明華說,陸續有四家歐美一線品牌,在觀察一年半之後,主動在2008年法蘭克福展與數泓接觸,並小量試單。 ...
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發表於 2008-12-8 08:58:19 | 只看該作者
管理挑戰》台灣中小企勇闖品牌路
7 R* k4 u* q, u! ]$ ~+ W6 J聯合新聞網 - 2008年12月6日
8 i2 G; a2 A, v0 _- s" o5 `一般代工廠致力於降低成本,研究修改原廠設計,省下一、兩顆零件,賺取利潤;技術層次高一點的代工廠,研究未來市場走向,以研發下一代產品滿足客戶需求,同時也拉高進入門檻。 此階段注重的是產品的理性成分,包括品質精準度、良率百分比、研發技術涵量、交期準確度。 ...
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發表於 2008-12-11 12:18:51 | 只看該作者
名人講堂-曜越科技董事長林培熙2 [2 R7 M- s% {  v' Q$ E
科技網 - 6小時前
0 `/ ?; z! g% X所以企業發展品牌最重要的還需要有求新求變的創新研發能力,讓產品得以找到利基市場來創造其價值,取得消費者的高度認同,如此才容易打開市場,讓品牌與產品都可以得到良好的歸宿。 同時藉由全球市場中各區域市場的在地化經營管理,將資源綜效最佳化。 ...
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