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何飛鵬:破壞性創新模式 爭取市場定位
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「第七屆中小企業經營領袖研討會」為提供中小企業主一場具前瞻趨勢的論壇課程,特別將主題鎖定在「鏈結策略聯盟,倍增資源綜效」。 " z: Z3 p1 C8 [( x" w$ y+ Z* }- H
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本次主辦單位生產力中心表示,策略聯盟是中小企業切入目前面臨全球化、國際化市場的最佳利器。而應邀出席演講產業趨勢的城邦集團首席執行長何飛鵬認為,中小企業具有比大企業創新的優勢,並提出新創業者應用具破壞性的創新模式爭取市場定位。 + y& m) R' g) x: g, \0 |0 e
! t- P8 ~* l1 o0 V5 Y6 S7 [ 生產力中心認為,台灣中小企業人力及財力有限情況下,若要擴大經營績效,最快的方法就是運用策略聯盟,並以此取代垂直整合或水平整合等擴張模式。何飛鵬以城邦集團為例,5年前城邦進入出版市場時,市場已經成熟,為了能取得市場優勢,城邦首先改善內部流程,2002年導入ERP,而這一努力也讓城邦集團可做到規模經濟,且流程標準化、服務精緻化。
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何飛鵬認為創業、創業家、創業精神三者內涵不同,創業只是開創自己的小型事業,當一個創業家是需要將資源從生產力較低的地方轉移到生產力較高或產出較多的地方。而創業精神則要有以創新的方法,改變流程並大幅提高資源產出。
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談到創新方法,何飛鵬認為好公司容易受限當前的成績而不易改變,反觀,小企業因為要成長,對新科技、新市場開發較具彈性,也比較能接受,他舉104人力銀行的成功為例,就是典型的小公司接受新市場、新科技而成功開創出藍海。 0 Z# W8 W- |( j+ Y, U
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他建議中小企業三種創新策略:首先是產品性能創新,其次是目標市場結構性轉變,第三是生產結構進行創新,如流程、方法的改變。 |
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