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[專案管理] 台灣科技製造業在研發專案管理上面臨之重大問題?

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1#
發表於 2012-6-15 12:17:26 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
因應全球製造產業分工趨勢,台灣製造業擁有地利之便,無論是電子代工或傳統製造產業,早已至大陸或東南亞國家佈局,將需大量勞力之生產中心外移,留下核心研發設計部門於台灣,兩岸三地分工模式由此產生。但在大幅減低人力成本同時,卻需面對其他成本的提升。如必須建立設計研發部門與生產中心之協同作業機制、強化兩地或三地不同部門間之溝通管道、需整合統一設計文件版本、與面對市場競爭需加速產品上市時間之壓力等等。這些有形或無形時間成本之增加,在競爭 激烈的製造產業中,都亟需立即解決、盡速找到適合企業經營模式之解決方案,否則將拖垮企業之競爭力,進而喪失領先產業之先機。而台灣製造產業可能或已經面臨之重大問題有哪些?
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2#
發表於 2012-6-15 16:48:52 | 只看該作者
產品開發專案案例-工業用固態硬碟(PART1)

圖/文 宇瞻科技股份有限公司
" h! O. y0 K% N$ T- h出處:《PMI台灣專案管理實務與應用 創刊號》

  W. e( s/ |8 w- W$ Y7 Q' n


7 J* v  t& D# i% D專案目標:

開發新產品

; z* H1 X4 K; L9 @
與專案管理系統的緣起與使用情況:
    宇瞻科技於民國97~98年度,委由孟華科技建置「P-Flow系統」,以落實產品開發流程,並做為所有專案之管理平台。所有開發專案皆需於系統中透過專案範本立案,並於審核通過後正式進入規劃及執行,在執行階段,所有團隊成員需回報執行進度,上傳產出文件,以便進行勾稽。
    2 g# H7 a/ u- A+ W4 i  h4 Y
    2 |7 S/ r9 N% N$ N2 I! M0 `
    主要挑戰:本專案歸屬部門約有50個專案同時進行中,故每位專案人員皆身兼多專案,在時間壓力下,必須有效溝通、掌握時程,並避免失誤或重工及資源的衝突。
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3#
 樓主| 發表於 2012-7-3 16:38:47 | 只看該作者
《台北班》研發專案管理實務know-how~專案團隊篇7/12(四)~~針對PL/PM領導專案團隊與解決研發專案問題需求所設計實務課程
/ E% W* h& S( C; O8 H2 W8 r& y% h+ g' V6 I
企業是跨專業整合的平台,經營績效正比於此一異質性成員組成團隊之合作效率效果;對有時間與預算大壓力之研發專案,更需要專案成員更有效之整合,除依循專案管理規則與技巧運作,跨成員、跨團隊與跨部門之專案團隊整合更需融合管理技術與藝術,其間問題處理不當,往往成了研發失敗與延遲主因,要解決此問題,非教科書知識所能,而是來自很多的經驗累積之智慧,本課分享來自頂尖企業研華科技之第一手研發PL/PM實務know-how( L4 K* s) j; D6 A3 L0 _
) ]+ S# \: u/ w# F- N
課程說明與特色        2 H- S7 t9 P. N0 U) w2 d
在高度競爭下,許多企業研發專案不能在預定的時程、預算、資源、人力下達成目標,其原因往往是理工背景的研發專案負責人(PL/PM)缺乏專案管理理執行上的Know-how與有效行動,讓所領導專案團隊高效運作;研發專案往往需要各種不同專長同仁組成專案團隊,以專案管理的運作原理與技巧分工合作,更需要各項管理技能與人際技巧綜合運用,以解決相關的組織與介面問題,方能克盡全功,可謂極其複雜;專案必須在有限時間內化解部門間衝突,高效率發揮資源與人員效益,才能完成計畫目標。+ ?4 `8 i; N& ]' i! c- O) ]
) _4 l& a3 F, b
優秀的專案領導人常是研發專案能否成功的靈魂人物與必要條件;若企業之PL/PM能熟練並運用專案管理之管理與領導技巧,特別是對有高度時間、成本與品質競爭壓力的產品開發專案而言更是達成Q、C、D目標的法寶,為協助企業研發專案(或產品開發專案)之相關幹部更有效率效果完成研發專案管理任務,特針對實務上研發專案leader與manager常面對的狀況與常用到的技能以及常發生之研發專案管理問題,規劃7小時之〝研發專案管理know-how~專案團隊篇〞課程,以培養傑出研發PL/PM為主要課程目標,由研發上有高成就之實務專家主講、指導並分享第一手的心得技巧,幫助學員提升研發專案管理實務技能,期使未來更有效率地為企業完成研發專案使命。
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4#
 樓主| 發表於 2012-7-3 16:40:40 | 只看該作者
課 程 對 象                 
6 N; i; B4 m. t7 ]' X+ p2 y" c( e, j  `  w◆研發專案PL、PM、儲備幹部    1 s' H5 b+ z0 P% B4 Q% r
◆研發各級主管、資深工程師    1 A: E9 e/ T( M( r
◆產品開發專案負責人、產品經理   
, a" F, I* `% Q  U. h/ t, K/ T  I5 t
課 程 效 益        ; w+ L+ ]+ I( j; ^
1.以實務導向提供協助解決研發專案最頭痛的研發團隊問題,並提升研發專案執行品質。/ V3 j# y8 Y6 D; [) f  u! v
2.以實務性導向指導專案管理的運作與領導、管理技巧,並傳授研發PL/PM應有的管理態度與技能,發揮研發專案團隊的最高能量,幫助企業奠定高效率效能的研發專案管理運作模式。
5 p" l& u2 \% W6 ~. B, }; i2 F( h3.講師來自實務界且經驗豐富,並藉傑出的研發專案績效而成就非凡,在共同的業界語言與產業背景下,學員可高效學習並快速應用於工作上,使企業獲得訓練實質效益。
3 D' Y+ I. M" |* V1 F) |) v4.培養企業產品開發專案管理人才,建立成為企業傑出經營人才的卓越基礎,更是企業發展的堅強生力軍。
6 k7 }4 z9 t: W, Q$ Z" V* i* P3 n" _5 e
課 程 內 容                 4 b6 b" w: b  ^8 s: `- o/ m* G
一、研發與企業競爭力4 g% W2 _8 }6 N* m: V: v
1. 高科技產品市場的競爭特色% R+ ?% w2 C6 e
2. 研發專案在企業經營之架構
. m5 g& D: ^* d( M0 s3. 研發專案流程作業" ]+ v, v/ ~$ K2 ?* I
二、研發專案管理的經營意義
' v' j3 Q0 B$ Y1. 研發專案管理的定義、任務、特色與時代意義6 l4 ]6 @* W0 [7 X
三、研發專案管理的展開與運作
; ^9 }2 L' m: e  ?2 P7 ^) K2 ~1. 專案管理展開之解構7 P' u6 v2 t2 I- \1 E$ ~2 O5 O
2. 專案管理運作的四大步驟與工作內涵. F8 F) T- r' J. Z  [5 X# V; x* d
A.專案目標之確立
: h: q2 e& n* ?9 [B.專案規劃:a.專案規劃之內容:7W3H   b. WBS之作業分析與範例
- J! z/ N9 T4 }1 y: d; B9 p9 |C.專案控制
# z) p/ N7 b( X, YD.專案終結        % Y5 N+ g- L* }( ~; U: k* l
3. 專案組織型態與選擇
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5#
 樓主| 發表於 2012-7-3 16:41:02 | 只看該作者
四、研發專案管理應有之團隊工作與技能  z% k- E* Q, K! I# P
1. 專案管理團隊領導技能
$ M  o8 t0 z) c) h* X6 |/ nA.溝通技巧
3 m+ t8 k! G8 I! _B.領導與激勵技巧2 |) S/ o' p1 O( ^- b2 @# z
C.衝突管理技巧1 b' F4 g) D1 U$ P+ \, ^$ `& f) P
2. 專案的〝人力〞組成技巧
5 |5 W* M, E# U3. 專案工作報告/ X" Y7 A1 i' V& O( O' K7 ~3 q
4. 專案之技術問題分析與解決% S; O& S& ~/ E
5. 研發專案之技術研討
6 }% O9 G5 s# z; Y4 J7 h- q6. 專案leader必備條件與能力
9 ?- w5 K9 \5 Q$ v7. 專案leader之能力發展
& B% K5 n: m# v7 |' n* }3 y  g2 _8. 專案經理人之成功之道        4 M6 J9 i* s$ l; |, Y
五、研發專案之介面管理實務2 d/ ]$ e% t$ u! F
1. 研發專案介面管理的範疇
  n& P7 q2 J5 S1 H1 E  S2. 研發專案經理與產品經理的業務界定
8 r1 l% W) r1 c) k% l7 I3. 研發專案與其他部門之互動關係
2 D* Y* B" q1 [4 ^六、研發專案管理任務
: E+ |. R. V9 l6 _5 X$ k3 \' s1. 研發專案管理之總體架構2 P; W; s2 @3 A9 H6 B  l
2. 研發專案管理之品質管理4 p2 x4 u5 P4 r: o7 I1 k
3. 研發專案管理之技術管理
, [. D# _& ~. Z( z" ]9 Q/ W& L七、研發專案之成功與失敗解析
9 T( M% L( o0 z5 W( L1. 研發專案管理之常見問題
4 n9 \. r8 }0 N2. 研發專案管理之成功關鍵因素
# @& r) D. H( j9 f9 G' x3. 研發專案管理失敗原因探討. k3 H- X8 Z+ u, a# d: D- }+ w1 u
八、研發專案管理實例研討
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6#
 樓主| 發表於 2012-7-3 16:41:18 | 只看該作者
講 師 簡 介         蔡適陽 董事長(研華股份有限公司創立者之一、研華文教基金會執行董事)
; ?8 _9 w9 B: b. m/ }9 F$ Z3 t蔡適陽先生為世界第一工業電腦廠商研華科技創立者之一,現任研華文教基金會執行董事、精營管理顧問公司董事長,亦榮獲聘為輔仁大學管理學院特聘教授級實務專家,歷任研華公司系統工程師、製造部經理、研發主管、事業群協理、公司稽核長暨發言人;期間建立了研華的製造體系、研發體系與產品經理制,亦長期肩負研華主管同仁訓練大任,協助研華公司奠立卓越發展基礎,建立堅強的經營體質,創造了連續二十多年高獲利高成長的佳績,並於94年成為全球第一之工業電腦廠商。更領導研發同仁,多年率研發同仁獲得經濟部之產業優等獎及產業傑出獎無數,並於87年獲得國家產品金質獎等諸多榮譽和肯定,讓研華科技成為政府與外商眼中的模範企業。
, w* G0 n1 A' G7 @蔡適陽顧問授課內容均為實務經驗與know-how,務實、具體且可行,讓學員能快速與實際工作結合,為極受歡迎之實務專家與講師。
$ H7 V( G, @) E' K# w7 R8 z
- p- X: i& i" W) o+ O※ 課程資訊
+ ?) Q- R' B0 T! X6 b! z5 B上課費用:每位新台幣4000元整(含稅、午餐、講義及結業證書), d( j0 v8 F4 r! f4 X
★同公司同時報名2位總價九折優惠;3位以上則八折;若提前十日(含)報名,再早鳥優惠九折
0 r$ B: V( D- S8 r( n5 B. w; g上課時間:101年7月12日(四)    上午九點至下午五點止共七小時6 r  V7 h0 k" c- ]* G. [, S
上課地點:新領域教育訓練中心(台北市館前路71號10樓(國泰世華銀行樓上):台北火車站前,自新光三越百貨地下道出口步行約3-5分鐘)  ~詳細交通資訊將於課前正式上課通知中提供
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7#
發表於 2013-5-15 15:33:58 | 只看該作者
project leader' g( l0 _  n3 p* V) {3 i& b, K
客户 A software agent company: F! `2 Q2 n" I
地点 Shanghai; U- N: p: D8 I' V) ~' t
8 c" N& K7 B8 ]* o
职位描述
0 G" z  g- G: D+ @; m职位职能: 负责模拟电路设计及项目管理
" D* u3 c4 a/ s4 I& l0 c- M, \, b8 v
职位要求4 i3 ]+ A/ O( b* ^+ S. x
职位要求:7 O! w  X* e. ~  Q
4-5年(硕士)或6-7年(本科)模拟电路工作经验及以上 & T# _9 Z5 Z' E4 q1 G9 T. h
掌握各种模拟电路模块设计 $ G, H# \) ]5 {$ i
有小尺寸lcd driver设计经验优先
0 I+ |/ ^. ~9 Q/ F5 n有charge pump/高速接口/multi-power domain设计相关经验
* S- E% F3 r/ d; ]9 r( y有高压ic设计经验,熟悉高压制程 / ^& G' ^' n* P' C& J  g4 V0 G
有mixed signal项目管理经验优先 3 K7 G1 z$ s5 a
有ADC经验优先 $ {+ d$ q1 V- t4 c& D
良好的沟通能力 ' N! D) {; w) B6 ]) w9 D" @9 U0 ?9 O
良好的团队合作能力
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