事實與理想? 提供您一個實際有效的專案管理範例, 歡迎您一起來討論!

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專案管理的如時如期如質對你來說是理想還是天天都在發生的事？
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4 ^7 R5 l( G  _+ s! Y+ @我們總希望專案完成可以賓主盡歡, 利潤滿滿, 士氣鼓舞, 可再利用
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• 您知道開發團隊一般真正投入開發工作的工時只有真正工時的 50％~70%, 其他都在做溝通協調(許多會議和電話)?
• 您知道清楚追溯 需求<-->工作<-->工作產出 以及 變更<--> 工作<--> 變更產出, 對於開發進度以及未來的產品維護和客戶服務有事半功倍的效果嗎?
• 是否覺得工作安排的dependency很麻煩, 安排後的工作進度又很難掌握?開發人員怎麼讓主管知道自己的進度,又主管要如何了解開發人員的進度呢?
• 所有的bug和變更由不同管道知會(電話來的, e-mail來的, 或藏在一大篇報告中), 要如何確定全部掃過且該解該做的都完成了?
• Bug總是延遲專案的結案日, 要如何降低蟲蟲危機, 讓專案儘快收斂完工提昇客戶滿意度?
• 您的經驗一定能了解賓主盡歡, 不一定是準時交貨, 如當初規劃交貨, 結案關鍵都在"關係", 持續update進度與溝通會是關鍵, 如何做呢?
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歡迎您參加這個研討會, 我們不以專家自居, 但提供您一個可行的範例, 邀請專家的您一起來討論分享!
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