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樓主 |
發表於 2012-4-19 08:34:17
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其後談及台灣遊艇產業的發展。呂執行長指出,台灣早期生產50~150英呎之間的豪華遊艇,大多為動力遊艇少部份為帆船,而近年來則開始進入80呎以上的巨型豪華遊艇為主,並獲得很好的成績,「但台灣為世界主要遊艇出口國,輸往至歐、美、日、澳等市場,國內反而沒有市場」,呂執行長表示,台灣遊艇在全世界已經奠立良好名聲,但國內民眾卻不甚清楚,身為水岸城市卻沒有水上休閒,實則怪異。但深究其原因,在於台灣受制於傳統的管制觀念,無法提供友善的海上休閒環境,且台灣的海上休閒尚未被民眾普遍接受,目前停留在賞鯨及海釣活動,因此呂執行長建議,各縣市應發展在地化的水上休閒活動,藉此帶動遊艇產業之發展。
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嘉鴻集團發展至今已有相當的規模,談及如何進行企業之經營,呂執行長表示,「要建立不易被追趕的核心競爭力,並思考如何創造無法取代的價值鏈的經營模式」,並提出「分進合擊策略」、「深研系統整合」、「建立品牌價值」、「落實以人為本」等經營模式,指出透過長期投入建立品牌價值、建立專業研發團隊與導入最新技術及設備等,都是維持競爭力的方式。演講最後,他與現場師生分享其企業經營心得:一步一腳印,從世界看台灣,不要從台灣看世界,要拓展自己的世界觀;過去和現在創業都不容易,永遠都是情勢比人強;了解從不同的角度與高度看事情才能看到多重面相;不須太在意別人的眼光,永遠的正向思考與樂觀。, s- Z8 l( \. z* C0 }" F4 I" m
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5 T% G- o, O! c+ `訊息來源:國立台南大學 |
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