各國工程師工作效率比較‎

Morgan

話說蓋TFT LCD五代廠是一項規模龐大，但要求又極度精密的困難工程，任何一點工程
6 ?, T4 u. K6 `% C1 ]上的小差錯，都會對生產良率造成非常嚴重的後果。然而很不幸地，某一個廠蓋完後，
. }9 e5 y( N7 o/ V( C5 X' ^! \才發現大門比原先設計的窄了十公分，價值數千萬美元的黃光機台沒辦法運進廠裡：

要是發生在日本：
) L# c; b' Q! K7 U+ y) ]3 ]計畫負責人召集所有的幹部和工程師先花一個月時間密集檢討，為什麼會發生如此不
可原諒的疏失。檢討會結束的隔天下午，終於在上越新幹線上毛高原站附近的山區內
: h- m" }8 N& p) t6 V9 l( ]0 Y發現失蹤已久計畫總工程師切腹自殺的遺體。在一片哀悼聲中，公司對策本部決定將已
經蓋好的模組全部拆除，已購入 的機台全部妥善封存放入專用倉庫保管。 並慎重規劃
新模組的建設事宜，要求工程部門全力重建之餘，不忘時時檢核各項品保品管事項。最
4 M2 T) r. E" U; h後在一再確認廠房一切項目合乎規格，廠房潔淨度確保無虞之後， 將封存的機台重新
啟封運入廠房。整個過程費時整整兩年半。

要是發生在台灣：
; P# Q6 {4 q. V3 m7 l& n 「副理?！大門減十公分，機台過不去啦！」 「嗯？我看看？（用手做比劃狀）問題不太大啦！叫恁頭家過
來，拜六禮拜這門緊加打十公分，門邊修一下就好。拜一我就要進機台，到時陣弄不
好恁就領嘸錢喔！」 外包廠商週末全心全力趕工，終於在禮拜天晚上十點全部完工，
星期一機台順利move-in，整個過程總共費時兩天半。
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  {# [" w# N; r" n2 C" r7 Y9 `, m要是發生在韓國：
( F0 _0 U( U# L5 d4 i「課長！大門少了十公分，機台過不去啦！」 「嗯？混帳！有這種事！你們是幹什麼吃的？」
% P: K! ]0 E2 u" ~. ^" R（跑到門前端詳了一下，然後跳上卡車） 「喂！這種事也解決不了，司機，來！倒車！倒車！倒車！好！.... 給我衝 」
. V7 T/ s/ E) ~+ W在一片煙塵中，機台順利move-in，總共費時２５秒。
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5 C) s/ M& T0 i" A* X1 N[ 本帖最後由 Morgan 於 2007-10-24 11:06 PM 編輯 ]

handwin

哈哈哈哈    真的是這樣的風格咩

4 K* @3 G# U  w% X2 M/ ~1 y                                          實在是很有趣