你公司會以購買智慧財產權的方式取得智慧財產麼？

jiming

企業為迅速建立本身智慧財產組合，亦常以向他人購買智慧財產權的方式取得智慧財產
http://www.cipta.org.tw/
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9 u9 p3 L# X, S, p/ M在經濟全球化的趨勢下，智慧財產扮演極為重要的角色，智慧財產已成為企業重要競爭要資素。智慧財產交易在國外企業間已行之有年，國內在智慧財產交易方面，已有專利標售網站及案例。一般具競爭優勢之企業，均會建立自有智慧財產組合，除了自行研發取得智慧財產權外，企業為迅速建立本身智慧財產組合，亦常以向他人購買智慧財產權的方式取得智慧財產。企業藉由向他人購買智慧財產權，除了可節省巨額研發及智慧財產申請費用、享有技術獨佔性外，也能透過智慧財產權質量的提昇，作為專業研發品質的保證，也是爭取訂單時有力的保證；此外，企業更可以進行智慧財產組合佈局，提昇本身競爭力，讓企業有更多與人交互授權談判的籌碼。

為讓專利權買賣市場更加蓬勃發展，工業局特別於民國95年起設立輔導機制，鼓勵民間技術服務機構接受國內、外專利擁有人委託，進行專利權授權或轉讓的標售活動，並委託TWTM負責，推動民間組「拍賣聯盟」。而EIPMart企業智慧財產交易中心，即是連續於民國95年及96年，獲得政府支持，更是目前國內唯一一家接受工業局輔導之民間專利拍賣聯盟。

今年是EIPMart運作第二年，將持續累積去年的能量繼續為大家服務。EIPMart企業智慧財產交易中心，由不同屬性智慧財產服務業者(亞太技術交易(股)公司、萬國專利商標事務所、德安會計師事務所、台灣智財科技股份有限公司、中華智慧財產交易服務協會)組成，可提供全方位、多元化之智慧財產服務，並接受智慧財產權所有人委託，進行專利權等智慧財產專屬授權或讓與的拍賣活動，期望能藉由民間技術交易聯盟更多元化的服務、機動性高的特性，真正達到專利商品化、公平市價化及公開市集交易化，以活絡智慧財產交易市場。

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費城和倫敦, 12月3日 /美通社-PR Newswire/ -- 湯姆森公司 (The Thomson Corporation) 旗下子公司、面向全球研究和商界的資訊解決方案領先供應商湯姆森科技資訊集團 (Thomson Scientific) 已經推出其新知識產權研究和分析解決方案：Thomson Innovation(SM) 。
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研究人員將得以首次同時搜索全球評論強調的專利資料、亞洲專利資料的英文版、科學文獻以及商業和新聞源。
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  J- i8 Y9 K7 z  @# \湯姆森科技資訊集團企業市場部執行副總裁 David Brown 表示：「全球知識產權市場正迅速發生改變，機構需要瞭解發展中的變化，如亞洲專利活動的增加。如今，能夠獲得最權威的專利資料，並將科學文獻等補充資訊源融入他們的知識產權研究中對我們的客戶愈發重要。」

透過與1800多個客戶協作開發的 Thomson Innovation 在知識產權研究與分析方面樹立了一個新的標準，這個標準將幫助企業加速構思，提高生產力，實現風險最小化，同時獲得競爭優勢。

jiming

世華財訊提供 2007 / 12 / 20 星期四 14:32 (劉林 撰稿)
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中國的技術創新應該以企業為主體。專家建議，企業要成為創新主體應該有自己的工程技術中心、並制定技術戰略、堅持需求牽引，同時也需要產業協會的技術規劃、專業化的社會配套能力以及科研機構的配合。

( h8 Y4 F+ T0 d! J3 [/ s  m( W中國社會科學院工業經濟研究所所長呂政12月19日在第五屆“中國經濟展望論壇”上表示，中國的技術創新應該以企業為主體。科技創新應做一個區分，科學創新和技術創新是兩個不同層次的創新，屬於基礎研究的科學創新應該由大專院校和科研院所主導，而企業能根據市場需要提出創新目標整合創新要素，並具有工程化的能力，因此可以作為技術創新的主體。
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+ Q) I' r! y% x. O企業要進行技術創新，首先應該有自己的工程技術中心、科技創新基台。呂政表示，必須向企業凝聚科技隊伍，中國目前只有50%的科技人員在企業，而發達國家達到了75%到80%。這有體制方面的原因，如退休保障體制，事業單位的退休金是原薪資的85%甚至100%，所以要調整體制，使科技人員將企業作為自己的選擇方向。
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其次，企業應該有技術戰略。北京大學工學院生物醫學工程系教授謝天宇指出，在日本和美國，公司的發展戰略除了市場戰略、人事戰略、生產戰略之外還制定技術戰略，最主要的核心就是技術戰略，國內很多企業，包括一些民營企業，也想創新，也想和別人不一樣，但是不知道怎麼創新，實際上創新是有方法的，按照這個步驟每天在做就是很明顯的。

, {+ \" H, x& }0 F! U再次，技術創新必須堅持需求牽引，而不是論文牽引和樣機牽引。呂政表示，理科的基礎理論研究以發表論文衡量創新成果是可行的，但技術創新必須是需求牽引，應以能否實現最終的產業化、工程化作為創新成果的評價表準，如果不能產業化、工程化就只是樣機。
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9 A4 `. h7 [7 @8 j$ _8 q( e最後，技術創新單靠一個企業的力量是無法完成的。國家發改委國營資產研究中心主任高樑指出，目前中國的工業狀態要實現技術創新，想片面的依靠某個企業作為主體確實是不易，可以通過企業之間的協同、產業的聯盟，甚至整個行業的協同進行技術創新。比如，單個企業要設定一種技術進步規劃很難，但是通過產業協會、產業聯盟來制定這樣規劃應該可行。

呂政表示，在社會化大生產的條件下，少數高新技術產業的技術創新，仍然需要有一個專業化的社會配套能力。例如愛國者曾經自行研發了800萬像素的數碼相機技術，但由於中國相機的鏡頭生產以及相對精密的這種小型相機機械零件加工配套能力跟不上，即使該技術當時已經超過韓國，但並沒有形成大批量生產，沒有實現創新成果的產業化、規模化和市場化。

* `8 W0 a/ y8 n9 h- a謝天宇建議，以企業為主、大專院校和科研機關為輔進行技術創新，因為目前國內蒙古大學多數企業還不具備創新的能力。對此，呂政指出，要實現產學研的互相配合需從制度上確立科技成果由企業和研究機構共享；而且群組織方式也應改革，實現產學研一體化，至少是研發一體化，即以企業為主體，科技人員圍繞企業提出需求目標和工程化目標，有針對性的進行科技攻關，否則鬆散的聯盟一旦利益協調出現問題就會解體。

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智慧財產輸出國自由時報 - Taipei,Taiwan

8 X  o3 F1 }7 M+ X* M. i+ ?因此台灣的科技產業發展必須走向重視知識經濟型的產業，成為創新研發及高附加價值產品的生產基地。為適應知識經濟型的產業趨勢，重視智權創新與應用已成為當務之急，在科技產業領域設法研發原創性及關鍵性專利來主導新科技產品之規格是世界科技先進國家普遍採用的模式。 ...

atitizz

資策會「智慧財產報告書」串連企業無形資產之能量 企業無形資產佔市場價值8成 成企業價值的決勝關鍵
「企業無形資產流通運用之路」研討會，會場吸引多位企業代表參與，反應熱烈，可看出業界十分重視企業無形資產流通運用之議題。

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9 y- R' \% g& m9 B1 v- ]" Y' X(20110602 17:52:08)美國智慧資本權威機構Ocean Tomo於4月份公佈2010年美國S&P 500大企業無形資產市場價值年度研究報告指出， 2010年S&P 500大企業的無形資產價值持續高佔企業市場價值的80%！當企業財務報表僅僅能呈現出該企業20%的企業能量時，企業的無形資產更是扮演評量企業潛力的重要指標，為呼應2010年5月12日公布《產業創新條例》，經濟部技術處本年度特別委託財團法人資訊工業策進會科技法律研究所執行「促進無形資產流通運用之推動模式研析計畫」，更於日前舉辦「企業無形資產流通運用之路」研討會，推廣「智慧財產報告書」，透過政府的力量，讓各個企業能夠善用此資源，讓該企業的價值更能完整呈現，增加競爭力。
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# q6 H! q2 S1 N0 n) M「企業的無形資產」，涵括的範圍很廣，一般而言是指企業的人力資本、組織資本、創新資本以及流程資本。根據資策會調查，日本超過500家、德國超過300家，多種不同產業層面(包含鋼鐵、成衣、金融以及軟體研發)的企業已成功建構出屬於該企業的智慧財產報告書，由此可見智慧財產報告書已儼然成為評定企業價值的必備要件，台灣政府也整合了各界不同的力量，進行「促進無形資產流通運用之推動模式研析計畫」，更委由資策會以各個先進國家政府輔導企業的成功經驗作為藍本，並針對台灣現有的產業環境，作出具體的建議，並鼓勵企業能夠以智慧財產報告書的形式，揭示該企業無形資產的能量。

atitizz

本次研討會在「企業無形資產流通運用」的主軸下，邀請多位學界和產業界的專家，透過跨界的意見交換，踏實的協助我國企業建構無形資產流通以及運用。代表學界的台灣經濟研究院林欣吾所長，就長年深入研究無形資產交易環境的觀點，剖析無形資產交易環境的現況，指出學研成果未能充分發揮實質效益、交易項目整合資訊的提供仍不周全、鑑價機構、管理機制、專利及法律服務等專業支援的服務整體仍有待提昇，針對如何優化智慧資本交易環境，主張業者應將創新資本納入企業發展策略中，並逐步建立起透明的管理機制，再整合學研的研發創新，未來朝向強化其市場策略目標規劃及系統整合等面向，提出有力的解決方案。
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* H# C0 o1 \9 j: `* G' x- B; Y( I國立政治大學會計學系王文英副教授，從財務會計實務的角度，說明企業應以多元的管道揭露企業的智慧資本價值，可利用年報、企業網站、或公開資訊觀測站，來彰顯企業的真正價值。而前鴻海法務長、世博集團首席顧問周延鵬律師，以智慧財產行銷的獨到見解，以實務的經驗分享企業應將智慧財產資本化，更應該要結合國際的觀點，擴大運用智慧財產的範疇，利用作價投資、授權、技術服務等面向，來提昇企業獲利。
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在近年全球經濟衰退的情況下，Ocean Tomo研究報告顯示企業研發投入佔整體營收的比例仍逆勢成長了3.5%，顯見對於企業本身而言，每一分研發投入不但受到更高度的回饋期待，對於企業的長期發展策略更是越發重要！對企業外部投資者而言，智慧財產更是無形資產價值評估的重點之所在。經濟部技術處透過專案計畫的推動，在政策面上，除了進行企業無形資產資訊揭露措施與其效益分析研究外，在行動面上，更透過甄選的方式鼓勵我國企業撰寫並公開「智慧財產報告書」，形塑結合研發、智財、經營的企業長期發展策略，提升我國企業智財管理效能與戰略層級，希冀更有效的協助我國產業展露企業真實價值與競爭力！
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訊息來源：財團法人資訊工業策進會

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美光科技(Micron Technology, Inc.)(Nasdaq 股票代號：MU)與高智發明(Intellectual Ventures ; IV®)宣布，雙方已簽署智慧財產授權合約。合約簽署後，美光將取得高智發明所擁有高達3 萬多種的智慧專利組合(IP)的使用權。此外，雙方公司也可選擇向對方購買專利權。美光可從高智發明獲取專利，進而協助美光與其他公司進行專利權訴訟的抗辯；高智發明也有機會向美光取得專利權，擴展高智發明既有的智慧財產組合，使其更臻完備。

" p% M% U5 p7 [8 I6 @1 ?- n美光科技法務副總裁暨法務總顧問Rod Lewis表示 ：「在打造美光廣泛的專利組合的過程 ，此次交易使我們可運用策略性的方式，接觸到高智發明的重要專利組合， 以提升未來創新並持續推出深受業界肯定的產品與領先業界的技術；此外，也有機會強化我們在智慧財產權上的策略。」

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高智發明全球授權業務副總裁暨總經理 Joe Chernesky 表示：「美光作為領先業界的創新公司，率先進行各項策略性的智慧財產交易。我們與美光的合作協議，進一步證明高智發明在專利組合的優勢，及透過有效地運用智慧財產，我們所能為科技公司帶來的價值」
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高智發明與所有不同規模的公司合作，能滿足客戶現有的業務需求，並針對富有前瞻性的智慧財產提供策略上的指導。高智發明運用其規模與專業知識，精心規畫各種專利權業務，以協助企業降低既有風險，強化市場地位，並提供其所需的發明使用權，讓這些企業保持競爭力。美光與高智發明的合作，有助於美光維護核心事業，進而專注於創新。

3 O8 `5 j5 j% Q1 o8 Q0 o* _關於高智發明
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, ~; [' ~7 M+ B4 @3 k高智發明( Intellectual Ventures; IV® ;IV) 創立於 2000 年，是全球商業發明事業的領導公司。高智發明與頂尖的發明家合作、與開創型的先驅公司合夥，並在發明的過程當中，投入專業知識與資金。高智發明的使命是推動「發明型經濟」(invention economy)，促進全球各地的創新。關於高智發明的更多的訊息，歡迎造訪，www.intellectualventures.com

jcase

本課程從實務面引領三位一體策略規劃與展現， 使學員及團隊能在有限時間產出更具市場潛力之透過撰寫智財報告書。企業將有效運用智慧財產，提高整體競爭優勢，創造最大利益，吸引市場積極投資與注意，並獲得客戶長期信任與肯定 。

您知道日本富士通(Fujitsu)、東芝(Toshiba)、龜甲萬(Kikkoman)、普利司通(Bridgestone)、花王(Kao)、武田製藥(Takeda)…等不同產業的企業，如何對外揭露具策略性的智財管理模式有效傳達企業之核心競爭優勢給股東、合作夥伴、潛在客戶來增進市場資訊透明度提高企業整體價值，甚至吸引市場分析者、投資者或金融業者等單位願意對於企業進行深入研究與探討嗎？。
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資策會科技法律研究所創意智財中心精心研析歐、美、日等先進國家近年推動的企業智慧資產資訊揭露政策、措施與機制，自去(99)年起正式推動企業撰寫智財報告書，包括：光寶科技、英華達等企業，已撰寫且公開其智財報告書，並深獲各界肯定，本(100)年度不僅持續擴大推動，更強化企業形塑研發、智財、經營三位一體之策略，藉此提升企業智財管理效能與戰略層級。

為使各界企業在有限時間完成一份有效評估並可積極展現企業真實價值之智財報告書，特深入解析國內外知名企業智財報告書、剖析智財報告書撰寫技巧、流程規劃與實例演練，同時提供企業重新檢視、修正內部智慧財產管理策略之技巧，以活化企業營運能力；此外亦可透過本課程深入瞭解智財報告書指引之四大公開要項相關內容，以充分彰顯企業智財管理能力與核心競爭優勢，故特開辦本次課程。

jcase

一、 課程效益：
. K) Z* i; j( e（一） 促使企業重新檢視內部智財管理策略與制度。
$ U0 H1 s! n0 c4 P（二） 使學員及團隊能在有限時間，規劃並完成企業智財報告書之撰寫。
（三） 協助企業思考如何有效撰寫一份表彰企業智慧財產管理能力與核心競爭優勢的智財報告書，以吸引客戶、投資者等業者之注意。
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( \2 y3 n7 n9 u: `; \6 u二、 課程說明：透過國內外知名企業實際案例解說及實例演練方式，提供您進一步思考企業競爭優勢，完成具價值之智財報告書：
# ?4 a; v( L8 x; n1 Z% x（一） 解說國內外知名企業之智財報告書並分析其智財形成策略與智財管理模式；
8 d& B1 ^, z. Q) F4 ^. E' o（二） 分析具吸引力之報告書特點及撰寫技巧；
（三） 說明智財報告書應收集之資料及必備之作業流程；
' ?6 R7 a% T9 m, S- k0 d" L- g, {（四） 以實例演練方式完成讓客戶、投資業者、市場分析師甚至競爭對手都會注意的一份智財報告書。
* _& F+ c5 k/ L( T7 y' y, F1 ~實際參與兩日課程及分組實例演練者，主辦單位將於課程結束後發予結訓證書。
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三、 主辦單位：財團法人資訊工業策進會科技法律研究所
四、 聯絡方式：課程內容：（02）6631-1179 吳小姐。繳費作業：（02）6631-1144 曾小姐。
五、 課程日期：100年7月14日(四) ～ 7月15日(五)上午09:30～下午16:30 共計12小時。
六、 課程地點：資策會科技法律研究所 大教室 (台北市敦化南路二段216號22樓)
七、 課程費用：課程定價新台幣8,500元整(含稅)，費用含課程、講義、精緻擢I(含午壑峇U午擢I)及「智慧財產管理解碼」書籍一冊6/23前完成報名或公司為97-99年TIPS驗證通過廠商或同公司2人(含)以上，享定價8折優惠價新台幣6,800元整(含稅) ，並加贈商周出版之「智慧財產管理金鑰」書籍一冊。
八、報名網站: 請見資策會科技法律研究所網站 http://stli.iii.org.tw/ 之活動訊息，請速上網報名，名額有限，額滿為止！！

amatom

【2011 年 10 月 13日台北訊】泛泰有限公司（Pantech）與高智發明 (Intellectual Ventures, IV®) 今日宣布雙方已簽屬一份授權合約，Pantech取得一部份高智發明所擁有的專利使用權；包含高智發明旗下豐富的專利組合，涵蓋超過 50 個科技領域與超過 35,000 筆智慧財產。
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Pantech可選擇成為高智發明「專利權做為抗辯」(IP-for-Defense Program) 專案的成員之一，有助於減少未來面對訴訟的風險，持續致力於創新。若客戶涉及專利訴訟，高智發明的「專利權做為抗辯」專案可協助客戶取得高智發明的專利組合，作為出庭抗辯的憑據，使雙方協商更有效率，減輕相關責任，並取得有利的授權條件。
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Pantech 專利策略小組組長 Chadong Hwang表示：「Pantech為韓國領導手機製造商，必須擁有一套完善的智慧財產策略，才能領先同業，繼續帶來更多創新產品。與高智發明簽訂此份協議，讓我們在現今市場的快速變遷之下，能更迅速的取得各種專利技術授權，亦能避免日後潛在糾紛，維持公司競爭力，鞏固市場地位。」

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高智發明通訊授權業務部總監 Mario Obeidat 表示：「對現今的行動通訊業而言，發明使用權是極為重要的資產。此份授權合約的簽屬顯示Pantech對於智慧財產策略的態度十分積極。高智發明將與Pantech合作，賦予其所需的發明使用權，以減少風險，並在競爭日漸激烈的市場中保持優勢。」
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高智發明為有意制定及改善智財策略的公司提供各種解決方案，無論公司規模大小，高智發明皆可滿足其目前的業務需求，協助取得與產品規劃藍圖相關的發明專利權。除了傳統的智慧財產授權合約外，更可與高智發明內部發明者合作，或與遍佈全球 10 個國家的 3,000 多位發明者合作，共同解決近期技術問題，及開發新技術，使新一代的產品突圍而出。
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5 d$ C0 @+ l) T! R+ h5 W' ~0 j關於泛泰有限公司
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$ {$ S* j  ~  O8 j0 E5 B泛泰有限公司 (Pantech Co., Ltd.) 是韓國三大手機製造商之一，創新的手機設計屢獲業界認同，更為行動電話業帶來多項突破性科技。Pantech成立於 1991 年，約有 3,500 名員工，全球設有6 個區域銷售點。更多關於Pantech的詳細資訊，請參閱www.pantech.com。

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【2011 年 10 月 20日台北訊】- 高智發明 (Intellectual Ventures, IV®)今日宣布與美國運通公司(American Express) 簽訂授權合約。根據合約，美國運通公司可使用高智發明的智慧財產組合；高智發明擁有大量的專利資產，涵蓋超過 50個科技領域，超過 35,000 項智慧財產。
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高智發明全球授權業務資深副總裁 Don Merino 表示：「美國運通是金融服務業的創新領袖。透過本合約，美國運通可透過高智發明提供之發明使用權，保護公司產品和未來創新。」

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保護智慧財產權政策不變，經濟部研提「貫徹保護智慧財產權行動計畫（101-103年）」報院

! @- K5 V6 K/ t+ P$ f(20111209 11:11:37) 為落實保護智慧財產權政策，行政院自91年起成立跨部會協調會報，統籌協調推動「貫徹保護智慧財產權行動計畫」各項工作，多年來經各機關協力執行，我國在遏止仿冒盜版、教育宣導、邊境管制、加強與國際交流等工作獲得顯著成果。包括自98年起，美國貿易代表署(USTR)已將我國從「特別301案」名單中除名；商業軟體聯盟(BSA)最近的報告亦指出，我國軟體盜版率在亞洲地區最低之國家排名第三，僅次於日本與新加坡，並已連續第五年下降，顯示我國在落實保護智慧財產權方面，已有卓著進展。
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智慧財產權保護工作，攸關產業發展與整體競爭力之提升，並直接影響國外產業引進與投資的意願，應長期持續推動。由於原核定計畫〈98-100年〉將於今年底屆滿。為使「貫徹保護智慧財產權行動計畫」符合實際情況需要，經濟部邀集相關部會研商並徵詢權利人團體意見，在既有的基礎上，衡諸國內外形勢，策劃完成未來三年的行動計畫於11月16日報院核定。內容除持續性的查緝仿冒盜版、教育宣導、校園保護等工作外，因應國際最新趨勢，增列研析反仿冒貿易協定（ACTA）內容，即時掌握議題動態，研擬因應策略；又為有效遏止日益猖獗的網路侵權問題，則列入健全網路著作權保護措施、研搜各國對境外網站阻斷之立法發展趨勢等議題，並配合新修正商標法與專利法，推動其相關子法修正等項目，納入計畫。

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該計畫目標計有下列八大項：
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一、健全智慧財產權政策及法規，提升我國法制品質。
二、加強執行查緝仿冒盜版，及辦理司法人員專業訓練，落實智慧財產權保護。
, n. k' a) T, B8 |2 |三、加強邊境管制，減少仿冒品及盜版品交易。
四、持續推動校園保護智慧財產權行動方案，落實校園智慧財產權保護。
0 b' ?. ^5 \: m9 i- a五、推動合法使用電腦軟體等著作、強化網路著作權保護，及輔導建立著作利 用授權機制。
六、強化智慧財產權教育宣導，建立國人正確的智慧財產權觀念。
% N9 f* r# t" e七、加強國際交流合作，增進國際間對我國保護智慧財產權的認識。
' e9 Y7 W* y9 d; I+ @) Z3 h八、獎勵創新發明、協助企業落實專利商品化，提高企業全球競爭力。
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其中，有關智慧財產權法令之制定、智慧財產權教育宣導及國際交流合作方面，由經濟部主辦；邊境管制措施則由財政部關稅總局執行，另教育部則持續推動校園保護智慧財產權行動方案；法務部、內政部警政署等執行查緝仿冒盜版工作，透過各部會及所屬機關於法制面與執行面通力合作，建構我國更優質的智慧財產權保護環境，以提昇國家整體競爭力。

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; {+ s5 Z6 }8 C訊息來源：經濟部智慧財產局

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中興通訊在世界智慧財產權組織專利申請中再度排名第二
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. b% X) G: D: y" d, C0 q5 J(20140318 17:04:44)中國深圳--(美國商業資訊)--公開上市的全球性電信設備、網路解決方案與行動裝置提供商中興通訊股份有限公司（以下簡稱「中興通訊」）（H股代碼：0763.HK / A股代碼：000063.SZ），在世界智慧財產權組織(World Intellectual Property Organization)最新年度專利申請表中再度排名第二，鞏固了該公司作為世界領先科技創新者的地位。
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2013年，中興通訊按照專利合作條約(PCT)規定提交了2,309項專利申請，在WIPO專利申請表中排名第二，僅次於松下公司(Panasonic Corp)。2011年與2012年，中興通訊的專利申請量均排名第一。
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5 x% Y+ M/ P- V! s7 s9 ]中興通訊首席法務長郭小明表示：「中興通訊不斷增長的智慧財產權資產組合正為該公司的新科技開發提供強有力支援。PCT專利是一家企業最有價值的智慧財產權資產。隨著中興通訊致力於開發重要的基礎科技，尋求在全球科技產業中扮演領導角色，該公司在專利申請方面正投入巨大資源。」

根據WIPO統計，2013年全球專利申請量首次超過200,000項。中國大陸的專利申請量穩居前三名。
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* h3 }% d4 o; x; @1 G# L5 X0 L郭先生表示：「中興通訊現已在關鍵科技開發領域建立了強大地位，這些領域包括：作業系統、資料庫、行動裝置、應用程式、安全解決方案與半導體。例如，中興通訊自主研發的28奈米長期演進(LTE)多模晶片組乃中國大陸的業界首例，並已獲得中國移動的認證。」

中興通訊已提交了逾50,000項全球專利申請，超過16,000項已取得專利。中興通訊是在標準化4G LTE領域持有800多個關鍵專利的全球領導者。中興通訊將繼續強化其專利組合，在智慧終端機、光學網路、雲端運算、海量資料和4G LTE等核心領域獲得全球領導地位，並投資5G等下一代技術。這些投資將對提升中興通訊的競爭力與智慧財產權能力非常重要，有助於中興通訊因應科技領域和市場環境中的各種挑戰。