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你不是在「單兵作戰」?總有「研發團隊」吧?你覺得在這十大團隊工作祕技中,目前團隊最能掌握哪三項祕技並彰顯成效 ?:o
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( z" S- L, C. E1 S3 k/ E6 ^團隊工作的祕技與成效 文/賴志宗 ' ?+ P9 u( x8 b3 V1 a( n
http://www.pbmc.com.tw/epaper.php?id=24&op=54 T4 G$ {5 w1 y }& G, i
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筆者除了棒球之外,最喜歡看的體育頻道就算是F1的賽事了,談到F1大家大概都會聯想到的就是現代的車神Michael Schmacher(大舒馬克),而舒馬克也為法拉利車隊爭取了7座世界冠軍的殊榮。不過車神•舒馬克可不會因為7座冠軍獎盃就把所有的功勞都給自己,反倒推崇法拉利車隊是個優秀的團隊,世界冠軍的殊榮,應該給予這個堅強的團隊。 , b& D$ Z8 W; G! q3 p
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經理人月刊NO.28期的專題報導中,提出了對法拉利車隊的專題報導看法,報導中提出以下的觀點,認為法拉利車隊之所以成功的幾項優勢為:
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(1) 高績效菁英團隊:為賽車手提供堅強的後援 & |1 f1 S& n! @ o. y {$ h* a4 w
(2) 速度優勢:每次進站,就能節省2秒鐘時間 4 w1 H/ I* | j$ v
(3) 專業與紀律:定期訓練,鍛鍊團隊應變力
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; }4 V3 y0 O" W 以上的3個優勢,讓舒馬克可以毫無後顧之憂的發揮駕控F1的能力,每一次進站從加油、換胎到出站,總是可以在分秒必爭的戰爭裡,札實的解省1-2秒的時間,精準的專業判斷與訓練,也協助法拉利的車手,可以因應每一個車道的變化,採取不一樣的因應策略。F1賽車除了速度,車手的專業外,還必須要去觀察工作站的團隊發揮功效。也唯有如此,才有辦法在眾家車廠競爭激烈的賽事裡,跑出好成績。也可以瞭解舒馬克會認為,F1的團隊人員才是真正的冠軍團隊。 : m3 N8 e: [1 S5 ]& ]+ T4 `/ s
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經理人月刊NO.28除了精彩描述法拉利F1的團隊運作情況,也綜整了下列3個祕技與7個延伸祕技,向讀者展現世界級車隊的團隊合作默契。 3 ^( c4 d" ?8 J& V2 h$ S
# A* [& v0 t, O7 ?- k1 L成功團隊合作的3個祕技: $ `9 k- ]1 I) m" @3 Q+ u p
8 W$ c# D* d8 H5 { (1) 嚴格的紀律訓練 % D+ m a2 F3 \! q1 J4 \ I
(2) 開誠布公的地溝通與檢討
% p5 C( I6 D' W (3) 一起玩樂(fun)。 9 O! n& o9 K! r" z4 w- ~4 S: S
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延伸的祕技有: 4 a5 L7 v, s. ^; G% H2 a* L
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(1) 讓每一個人從事合適的的工作(適才、適所) : Q! Q9 M# G' g `6 S: m$ T- }
(2) 強調冷門角色
H! ^- u; \5 V) G& B) e (3) 大家一起來 " j9 d( o. U" ^ b" d. r
(4) 充分授權 ; I3 K4 z. {4 Q$ ?* l/ h
(5) 找出非正式的領袖
$ A$ \. v; _ K2 I0 l (6) 設立假想敵
+ ~% g0 P7 i( z3 C* Y' a (7) 一人失誤,全體連座 : D4 Q6 h6 P; g
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我們相信,成功絕對不是偶然的,在運動的世界裡,我們都奉行不斷的訓練與練習,才有可能在上場的那一刻,展現絕佳的一面,也相信唯有團隊作戰,才有可能接近冠軍獎盃榮耀。車神•舒馬克如此,台灣之光-王建民也是一樣,日本職棒天才打者-鈴木一朗(ICHIRO)也是一樣。有堅強的團隊,相信團隊的專業合作能力,勝利的果實絕對會降臨在我們的身上。+ h: g B( h3 _
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[ 本帖最後由 jiming 於 2007-3-14 08:42 AM 編輯 ] |
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