新人誰要帶？

chip123

新人誰要帶？
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* d* C2 H' P- H2 w在 [經驗交流] 如何成為IC設計高手？ 多數會員公認「同老師傅一同做專案累積經驗」最重要！那你公司通常「新人誰要帶」？:o

3 x$ g  }; k6 d6 B$ G文/鄭秀慧
8 L4 L( U" ~0 W1 d: mhttp://www.pbmc.com.tw/epaper.php?id=22&op=3
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公司的生力軍來了，經過部門主管簡單的新人介紹與職務說明後，開始展開在新公司的第一天，為了帶領新人融入團隊、適應環境，第一步就是為新人找個「領航員」。那麼新人來了，應該由誰帶呢？
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（１）     要離職的員工：

將新人交由即將離職的員工來帶是一般公司常做的事，因為「反正他來就是要接要走的人的工作呀，直接由他來交接，不就好了！」但是，不論這個新人有多少年的工作經驗了，在新公司就只是個新人，怎麼知道該如何分辨交接資料的重要性與否，日後可能產生資料遺漏或缺失的問題。沒錯，如果公司的知識管理做的很完善，確實能減低資料文件的風險，但不論要離職的員工是開心離職或含冤未雪，他們離職的理由，或多或少都會增加新進人員對公司負面印象。

（２）     公司資深員工：
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4 w0 k6 g$ [# R) X" [) i將新人交由部門資深的同仁帶，由於資深同仁在公司的時間長，雖然未必是專業超群的人，但他們對公司的忠心，可以為新人樹立典範；但，當資深同事面對有潛力的新人時，該怎樣拿捏，才不會被趕上或取代，就成了學長學弟制中不得不考量的問題。中國人喜歡「凡事留一手」，即便是知識管理做得很好的公司，仍會有些無法文件化的知識存在，需由資深同仁來傳承，為了降低可能產生的衝突，在外部環境上，選個有成長性的組織，資深同仁才有升遷的機會；內部環境上，資深同仁唯有不斷增強自己的專業，才能保有不被取代性。

! J2 ^# _8 F9 v# V. y7 ^) F（３）     部門主管：

每個人都有自己的職能與職業範圍，在主管的職能中應包括協助部屬培育工作職能、進行職涯規劃（如職務輪調、人事升遷）等培育人才的工作。由部門主管來帶領新人，透過磨合期的互動，主管可以明確了解新人的專業素養、學習精神、人際關係，及團隊合作的狀況，進而有效針對不適當的部分修正。在規劃輔導計畫時，可搭配使用工作說明書，讓新人了解自己的業務職責。並透過人力資源部門的專業協助（如教育訓練），更有效地培育新人。

花了長時間找人，新人卻在適應期早夭，不僅僅是新人個人適應的問題；公司若能提供協助讓新人熟悉公司文化、展現該有的潛力，才能為公司創造長久資源。雖說「師父領進門，修行在個人！」但為新人指派一個「對」的師父，協助新人打穩基礎，未來才有機會練得好功夫！

chip123

bosscck 發表於 2007-2-13 06:03 PM
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jiming 大大你講到這點我突然想了很多很多,尤其是剛畢業的新人教育最重要,新人教育的落實與否關係著整個公司的營運與未來的發展,尤其大企業要更注意新人教育這件事情.
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人可以說是最好帶的動物,也是最難帶的動物,人可以說是最複雜的動物,也可以說是最蠢的動物

) z( M1 k7 z4 @- t0 W, T我研究過很多公司在急速拓展當中忘卻了"根本=新人"導致拓展後營運狀況百出,品質大不如前,拿東牆補西牆,導致最後訂單大幅度遭砍殺的命運,最後結局就是倒閉.
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大企業在小企業的時候都是小心呵護著自己的羽翼,但是變成了大企業的時候卻都忽略了自己的基礎以及忘記了企業創業之初的理念,該做的不做不該做的卻做了一堆.....
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Universal Scientific Industrial Co., Ltd.
; F- I. |) `1 A+ D2 TJUNIOR
& E, ~, x6 j5 rE-mail : cck76@hotmail.com
0 R# ]6 o" u; ], L! P$ e3 [6 _1 n' ?TEL : 049-2261876 ext . 3694 / 3935
) _5 P6 M6 v1 m' E3 N' eCell-phone:0952-777733 0925-826161

bosscck

我個人覺得要由熱心資深人員帶才會對公司有幫助

DennyT

排出課表, 按表操課:
% d5 N! S' u2 b3 d" o% ?+ L9 b2 e) O階段1. K書, 每週考試+上台報告心得. 利用此時觀察新人的能力, 以利下一階段課程安排.
階段2. 輪流陪各領域老師傅run project, 第1次看老師作, 第2次一起作, 第3次菜鳥作老師看, 第4次就是自己玩老闆驗收了.

至於課表的時程就因人而異了, 手腳快的1年可以完成1個topic, 慢的就慢慢磨, 在部門裡當打工仔, project夾縫中求生存了. 而安排topic的次序除難易度外, 還要一併考慮部門人力規劃及新人的吸收能力.

windflowerz

其实有没有想过用新人带新人，就是那种工作了一年半载的。因为他们经过了一段时间的摸索，最清楚什么需要了解，什么最欠缺，自己又需要哪一方面的培训或者知识。因为老员工做得太久，有时候反而觉得什么都是理所当然，都不知道要怎样带新人了。
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' h& U4 D( y& t8 ]我就是做了三个月以后给老板写了一个新员工的培训基本教材，当然新人不多，所以我也写得很简单，只是一个简单得WORD文档，把自己的经历和部门资源列举出来，让其他新人更快入门。我不担心谁比我更优秀，走更少的弯路，因为只要你自己肯到脑子思考并且用功，别人是怎么都抢不走得。

granthill1128

我個人是覺得應該是資深員工要把公司及新人面對的新工作來帶領,就算是師父領進門修行在個人
; {$ \6 [( X: K# |; z至少也要有一套領進門的模式,而不是讓新手凡事自己去摸索及碰碰撞撞的學習.

gengwd

新人需要帮助，新人需要理解，新人需要支持，新人需要原谅，新人需要友爱，所以新人需要好心人来带！