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中國新蛋網(newegg.cn.com)兼奧碩物流(Ozzo Logistic)中國區前總裁鄒果慶(Anthony Chow)在該報告中指出:「中國在新的全球化時代參與競爭的能力並非來自我們的產品,而是來自我們的人員。對於立志進軍國外市場的中國企業而言,缺少HR領袖是一個巨大的障礙。如果我們想壯大企業,就必須聘請最優秀的人才、對他們進行技能培訓、使其逐漸躋身管理層並且設法挽留。只有當高階主管團隊中擁有世界級的HR領袖時,企業才能蒸蒸日上。」1 C% r n8 Y( J% H: |6 }
: c: _' W7 {1 S' U8 n報告還在「Boyden觀點」部分對商業領袖和HR管理人士提出了建議:+ c! w' s0 I; [* w& o
•在個人層面推動轉變–一些國家傾向於在中國推行在其他市場中奏效的方式。事實上,中國大多數的商業人士已經從中央政府經營國有企業的經驗中發展出能力。因此,需要從個人層面逐漸推動轉變。
- r% V, d( j( K, v/ k•改變總部的思維模式,賦予地方領導人權力–推動個人層面的轉變要從高層授權開始。一旦跨國企業中國業務部的領導人被授予權力,HR政策的其他主要因素即可發揮作用。% o+ ~; H c, w6 Y8 q# E# ?
•明確界定對HR的期望–企業領導人所面臨的最大挑戰之一就是如何運用HR專長。中國大型企業通常將HR專家視為員工、福利和薪酬的管理者,而不是培養領袖的專家。思維模式的重大轉變須從企業首腦開始。3 D5 d4 h6 H0 Y/ @; x
0 j0 l' L* ]! f" J1 Y關於Boyden報告
6 j6 k8 v2 |7 N9 J該系列中的其他報告包括:《The Boyden Report: Brazil – Walking on the Big Stage: The “New Brazil”》(Boyden報告:巴西—走在大舞臺之上:「新巴西」)、《The Boyden Report: Latin America – Multi-latinas Drive Destiny》(Boyden報告:拉丁美洲—跨國公司在拉美推動命運改變)、《The Boyden Report: India – The Sun Rises on the Indian Executive》(Boyden報告:印度—印度高階主管蒸蒸日上)以及《The Boyden Report: China – Exploding the Myths in China》(Boyden報告:中國—剖析中國的神話)。& j* {7 ^9 Y4 k0 z
) @6 _( _' [% u( _7 u& X關於Boyden World Corporation/ b6 P, m. V) e. [8 b6 O
Boyden是全球獵頭業的巨擘,在40多個國家設有70多家辦事處。Boyden創立於1946年,專精於向各行各業提供高層主管的獵頭服務、過渡期管理和人力資本諮詢服務。查詢詳情,請造訪公司網站:www.boyden.com。 |
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