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樓主: chip123
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[分紅費用化] 分紅課稅後,IC設計公司如何留住人才?

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21#
發表於 2012-11-30 13:45:11 | 只看該作者
Delivery就是要了解10/20/70的配套有哪些?同仁應該要歷練什麼事?又為什麼要歷練?最後的Evaluation就是要透過描述(明確、具體、定性化或定量他)、衡量(找出實際與期望的落差)、管理(控制/改善/複製/極大化)去進行評估,也提醒大家要找出領先指標而非都是在處理落後指標。最後,邱倉木與大家分享企業關鍵人才計劃應包含的項目,首先就是公司三年計劃及組織,再來找出重要部門及職位及需要人數,並建立Success Profile,評估現有人選後選出適合人員,透過設定高目標與工作期望、培育高潛力人才、營造學習文化並建立獎勵人才與留才的機制,以達到完成人才拼圖,發展關鍵梯隊的目的。! D) {% |! _; t& w

7 w2 l( ?4 x1 m6 B9 j+ |而年底將屆,進行年度教育訓練規劃時該如何精準掌握重點?規劃時如何符合組織需求並提高實施達成率?如何編列適切的訓練預算,有效將訓練與營運績效連結?年度訓練計劃進行之際,正是展現教育訓練承辦人員績效的最佳時機!12/6會員免費講座「提高人力產值--績效導向式年度教育訓練計劃」,特別邀請訊連科技人力資源部首席顧問 蘭堉生,與您分享突破年度教育訓練計劃盲點的秘訣,唯有以績效為導向的年度教育訓練計劃,才能貼近組織需求並讓老闆買單!具備策略夥伴、組織變革及訓練專業等多方思維,並結合TTQS的評核標準的年度訓練計劃,才能有效提升人力產值及組織整體績效!
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0 x* W0 f& Z+ g, ]% |為協助訓練承辦人員展現績效與亮點,亦特別規劃開辦【教育訓練發展管理師認證班】,台南場12/15、台中場1/19、台北場1/20、桃園場1/26、高雄場2/24,將從教育訓練實務規劃開始,協助您建構出全方位的策略性人才發展體系,透過組織面、工作面、個人面的訓練需求分析,才能確保訓練與核心職能的緊密結合;也將完整教您建立TTQS訓練品質體系,以高報酬率的TTQS制度延伸,結合政府訓練補助專案,規劃出雙贏的訓練學習發展計畫!最後以內部講師制度建立與培訓,帶領組織內卓越人才與企業營運目標進一步結合,發揮更高的人才效能與組織績效!欲知課程及講座詳情及會員好康權益,請立即上中華人事主管協會網站http://www.hr.org.tw/,或電洽02-5581-8080!
: l0 Y+ T# c1 I+ A
& d) C# b" [. P2 i訊息來源:中華人事主管協會
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22#
發表於 2013-4-15 17:20:19 | 只看該作者

能被小用,才是大才--先成為「好」的人,才會成為「好人才」

(20130415 13:56:09)台灣近年來服務業蓬勃發展,正從「製造的台灣」,走向「服務的台灣」,做好優質服務,絕對有機會與舞台!可是回到真實的工作情境中,究竟什麼決定當下服務的好壞?所有判斷、應對如何變得「有機」?如何才能真正「貼心」?到最後,服務是「有Fu」,還是「白目」?
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" r. B$ h  _- e+ w( \, l中華人事主管協會特別邀請邀請老爺大酒店集團執行長 沈方正,將與大家分享「能被小用,才是大才」的服務奧義,沈方正一開始即提到,近年來礁溪老爺集團不斷的擴張,其實是要保持固定的節奏來調整人才品質,許多企業在擴張版圖時只是考慮營業額,這樣是不健康的,企業應該在擴張時,要優先考慮人才的機會和提高他們的曝光度,人才就會永續為企業付出。8 I6 y) v8 ~" s

3 b) |5 S) c1 i$ [% m4 h" M7 M談到服務業的人才培養,最常遇到的問題,是不管求學或就業,很多人從頭到尾都不知道服務業到底在做什麼。有一次,有位日本著名大學研究所畢業、看來非常乖巧溫和的小姐來應徵禮賓接待,我問她對這份工作有興趣的原因,她說:「能為客人服務,又能應用日文的語言專長,非常有意義。」各種條件都很出色,加上出發點正確,我們馬上就錄取了。沒想到,結束職前訓練,第一天正式上班後,第二天就不來了。我們打電話去家裡關心,媽媽說,她上班後才發現一天要站8個小時,太累了,受不了。就這樣一個簡單的理由,竟然把之前她對工作的使命感全部推翻。
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23#
發表於 2013-4-15 17:20:31 | 只看該作者
像這樣的狀況太多,以至於只要碰到學歷太優秀的應徵者,都要格外花時間解釋。其實再高的學歷,還是得從基層做起,只是起薪稍微高一點,升遷比較快,以後的職涯可以拉得很長,可能性比較大。學歷是用來塑造「未來資產」,你的「現在資產」跟其他人一模一樣,仍然是個基層工作者。 如果沒有意識到這點,憑著外貌、學歷條件好,就覺得自己有較大的「資產」,反而會在剛進職場時,把「資產」變成「負債」,沒辦法腳踏實地。於是很多人到國外念了很好的科系,回來只做短短一段時間,覺得沒有得到特殊待遇,就不再繼續。結果變成愈聰明,失敗愈快,換的工作愈多。; t; Q& K+ J7 x. R7 }5 }
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沈方正也從最近熱門的新聞事件為例,提醒大家要具備了解事物的能力,而不是只注意事情的表面,如此才能培養解決事情的能力,也就是要具備「格物致知」的能力,面對每件事情時,不要急著用自我標準來衡量,把心胸敞開才能了解事情的真義,而討論事情時應該要從底部解析事情的本質,而非只看”雲端”的表層,彼此溝通時就會產生共同的觀點,以最佳的方案解決問題。9 U% d6 r  P; Z6 w
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而常常有人問到「好人才」的定義?沈方正指出,成為好人才之前,要是一個「好」的人,要成為一個好的人首先對生命要有熱情,思考一下熱情應該如何培養?如何你才會感到真正快樂?再來就是要沒有界限的學習和體驗,很多不一定有用的學習,往往都會帶來無限的創意和有趣的生活;也要養成正向思考的習慣,很多時候若能正向思考,就可以跳脫鑽牛角尖的困境;最後就是要想辦法開心一點,學著經常笑,其實若有能力讓別人笑,自己就一定會發自內心而笑。
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24#
發表於 2013-4-15 17:20:36 | 只看該作者
服務的初衷是幫人服務,不管念再高的學位,沒有這種心情,一定做不好。在基層的工作經驗,是日後擔任管理職時的重要資產,透過這段過程,你才能體會工作者的心情,或工作哪些環節容易出錯,這是磨練決策思考的重要課程。不知道基本流程,只把重心放在天馬行空的創意跟行銷上,只會沒有附著點、錯誤百出。 8 A4 P( Y5 Z& Z: I3 q
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工作中的資產負債表,跟真實人生不見得百分之百一樣,別一不小心,讓身上的資產轉成負債。「大才小用」不應該成為抱怨工作的理由。畢竟,做大事時,需要的耐受度更高,是不是「大才」,前提是看你能不能被「小用」!
( E) c; l5 u, H1 m$ }
1 ]* ^! c! @) @$ a接下來中華人事主管協會5月份會員免費講座「從「後宮甄嬛傳」-洞悉職場小心機與生存智慧」,特別邀請紐約國際管理顧問公司總經理 陳文敏蒞臨,將透過暗藏玄機的古代宮廷故事,獨家分析投射現代職場縮影與規則,並從後宮間爭寵求生存的心理轉折以及防衛鬥爭中,深入剖析職場派系鬥爭小心機!在後宮爾虞我詐複雜的環境中萃練出的甄嬛成功學,正是我們學習的職場成功經營學之奧義!欲知講座詳情及會員好康權益,請立即上中華人事主管協會網站http://www.hr.org.tw/,或電洽02-5581-8080!) h: L( L, \$ l! d# |6 Y  K

2 e" \+ ^8 t$ i) V訊息來源:中華人事主管協會
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25#
發表於 2014-9-11 09:35:40 | 只看該作者

1111人力銀行:凱基證廣徵菁英人才 挑戰高薪享分紅

(20140910 16:20:17)根據1111人力銀行資料庫統計,8月份全職工作機會逾37萬筆,較去年同期增加13.37個百分點,延續第3季國內景氣燈號連續第六個月亮出綠燈,證券商8月業績終出爐,眼見台股8月以來行情波動劇烈,連帶多數證券商8月業績較7月下滑,其中逆勢翻紅、甚至單月累積賺逾億元的凱基證券為穩佔市場優勢與投資先機,廣徵各路菁英人才,期許成為頂尖的區域型投資銀行。& z' q7 Q/ ~" C! @& I+ ]
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1111人力銀行指出,凱基證表示目前與校園合作的實體徵才活動均皆告一段落,主要人力缺口仍為各分行下重要的營業員,其他則為衍生性商品銷售人員、系統程式開發人員及結算人員等,公司保障年終獎金1個月、考勤及各類獎金、年終分紅,員工可享有在職進修、午餐供應、國內外旅遊補助及職工子女教育獎助金等豐厚待遇,營業員想有保障底薪及優厚獎金、具證券業務人員牌照者尤佳。更多凱基證徵才訊息請上1111人力銀行。20140910更多企業招募訊息請上1111職場新聞網。bit.ly/1nKGLEi1 g# ~. U+ J7 y) |6 E! g

8 m; c5 m* A1 h( a訊息來源:1111人力銀行
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