分紅課稅後，IC設計公司如何留住人才？

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Delivery就是要了解10/20/70的配套有哪些？同仁應該要歷練什麼事？又為什麼要歷練？最後的Evaluation就是要透過描述（明確、具體、定性化或定量他）、衡量（找出實際與期望的落差）、管理（控制/改善/複製/極大化）去進行評估，也提醒大家要找出領先指標而非都是在處理落後指標。最後，邱倉木與大家分享企業關鍵人才計劃應包含的項目，首先就是公司三年計劃及組織，再來找出重要部門及職位及需要人數，並建立Success Profile，評估現有人選後選出適合人員，透過設定高目標與工作期望、培育高潛力人才、營造學習文化並建立獎勵人才與留才的機制，以達到完成人才拼圖，發展關鍵梯隊的目的。

而年底將屆，進行年度教育訓練規劃時該如何精準掌握重點？規劃時如何符合組織需求並提高實施達成率？如何編列適切的訓練預算，有效將訓練與營運績效連結？年度訓練計劃進行之際，正是展現教育訓練承辦人員績效的最佳時機！12/6會員免費講座「提高人力產值--績效導向式年度教育訓練計劃」，特別邀請訊連科技人力資源部首席顧問 蘭堉生，與您分享突破年度教育訓練計劃盲點的秘訣，唯有以績效為導向的年度教育訓練計劃，才能貼近組織需求並讓老闆買單！具備策略夥伴、組織變革及訓練專業等多方思維，並結合TTQS的評核標準的年度訓練計劃，才能有效提升人力產值及組織整體績效！

為協助訓練承辦人員展現績效與亮點，亦特別規劃開辦【教育訓練發展管理師認證班】，台南場12/15、台中場1/19、台北場1/20、桃園場1/26、高雄場2/24，將從教育訓練實務規劃開始，協助您建構出全方位的策略性人才發展體系，透過組織面、工作面、個人面的訓練需求分析，才能確保訓練與核心職能的緊密結合；也將完整教您建立TTQS訓練品質體系，以高報酬率的TTQS制度延伸，結合政府訓練補助專案，規劃出雙贏的訓練學習發展計畫！最後以內部講師制度建立與培訓，帶領組織內卓越人才與企業營運目標進一步結合，發揮更高的人才效能與組織績效！欲知課程及講座詳情及會員好康權益，請立即上中華人事主管協會網站http://www.hr.org.tw/，或電洽02-5581-8080！
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# {. [- J; y, q  A, `訊息來源：中華人事主管協會

ranica

(20130415 13:56:09)台灣近年來服務業蓬勃發展，正從「製造的台灣」，走向「服務的台灣」，做好優質服務，絕對有機會與舞台！可是回到真實的工作情境中，究竟什麼決定當下服務的好壞？所有判斷、應對如何變得「有機」？如何才能真正「貼心」？到最後，服務是「有Fu」，還是「白目」？
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中華人事主管協會特別邀請邀請老爺大酒店集團執行長 沈方正，將與大家分享「能被小用，才是大才」的服務奧義，沈方正一開始即提到，近年來礁溪老爺集團不斷的擴張，其實是要保持固定的節奏來調整人才品質，許多企業在擴張版圖時只是考慮營業額，這樣是不健康的，企業應該在擴張時，要優先考慮人才的機會和提高他們的曝光度，人才就會永續為企業付出。
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0 ], v0 [+ i3 C2 d5 R談到服務業的人才培養，最常遇到的問題，是不管求學或就業，很多人從頭到尾都不知道服務業到底在做什麼。有一次，有位日本著名大學研究所畢業、看來非常乖巧溫和的小姐來應徵禮賓接待，我問她對這份工作有興趣的原因，她說：「能為客人服務，又能應用日文的語言專長，非常有意義。」各種條件都很出色，加上出發點正確，我們馬上就錄取了。沒想到，結束職前訓練，第一天正式上班後，第二天就不來了。我們打電話去家裡關心，媽媽說，她上班後才發現一天要站8個小時，太累了，受不了。就這樣一個簡單的理由，竟然把之前她對工作的使命感全部推翻。

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像這樣的狀況太多，以至於只要碰到學歷太優秀的應徵者，都要格外花時間解釋。其實再高的學歷，還是得從基層做起，只是起薪稍微高一點，升遷比較快，以後的職涯可以拉得很長，可能性比較大。學歷是用來塑造「未來資產」，你的「現在資產」跟其他人一模一樣，仍然是個基層工作者。 如果沒有意識到這點，憑著外貌、學歷條件好，就覺得自己有較大的「資產」，反而會在剛進職場時，把「資產」變成「負債」，沒辦法腳踏實地。於是很多人到國外念了很好的科系，回來只做短短一段時間，覺得沒有得到特殊待遇，就不再繼續。結果變成愈聰明，失敗愈快，換的工作愈多。

沈方正也從最近熱門的新聞事件為例，提醒大家要具備了解事物的能力，而不是只注意事情的表面，如此才能培養解決事情的能力，也就是要具備「格物致知」的能力，面對每件事情時，不要急著用自我標準來衡量，把心胸敞開才能了解事情的真義，而討論事情時應該要從底部解析事情的本質，而非只看”雲端”的表層，彼此溝通時就會產生共同的觀點，以最佳的方案解決問題。

而常常有人問到「好人才」的定義？沈方正指出，成為好人才之前，要是一個「好」的人，要成為一個好的人首先對生命要有熱情，思考一下熱情應該如何培養？如何你才會感到真正快樂？再來就是要沒有界限的學習和體驗，很多不一定有用的學習，往往都會帶來無限的創意和有趣的生活；也要養成正向思考的習慣，很多時候若能正向思考，就可以跳脫鑽牛角尖的困境；最後就是要想辦法開心一點，學著經常笑，其實若有能力讓別人笑，自己就一定會發自內心而笑。

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服務的初衷是幫人服務，不管念再高的學位，沒有這種心情，一定做不好。在基層的工作經驗，是日後擔任管理職時的重要資產，透過這段過程，你才能體會工作者的心情，或工作哪些環節容易出錯，這是磨練決策思考的重要課程。不知道基本流程，只把重心放在天馬行空的創意跟行銷上，只會沒有附著點、錯誤百出。

工作中的資產負債表，跟真實人生不見得百分之百一樣，別一不小心，讓身上的資產轉成負債。「大才小用」不應該成為抱怨工作的理由。畢竟，做大事時，需要的耐受度更高，是不是「大才」，前提是看你能不能被「小用」！
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接下來中華人事主管協會5月份會員免費講座「從「後宮甄嬛傳」－洞悉職場小心機與生存智慧」，特別邀請紐約國際管理顧問公司總經理 陳文敏蒞臨，將透過暗藏玄機的古代宮廷故事，獨家分析投射現代職場縮影與規則，並從後宮間爭寵求生存的心理轉折以及防衛鬥爭中，深入剖析職場派系鬥爭小心機！在後宮爾虞我詐複雜的環境中萃練出的甄嬛成功學，正是我們學習的職場成功經營學之奧義！欲知講座詳情及會員好康權益，請立即上中華人事主管協會網站http://www.hr.org.tw/，或電洽02-5581-8080！
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訊息來源：中華人事主管協會

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(20140910 16:20:17)根據1111人力銀行資料庫統計，8月份全職工作機會逾37萬筆，較去年同期增加13.37個百分點，延續第3季國內景氣燈號連續第六個月亮出綠燈，證券商8月業績終出爐，眼見台股8月以來行情波動劇烈，連帶多數證券商8月業績較7月下滑，其中逆勢翻紅、甚至單月累積賺逾億元的凱基證券為穩佔市場優勢與投資先機，廣徵各路菁英人才，期許成為頂尖的區域型投資銀行。

1111人力銀行指出，凱基證表示目前與校園合作的實體徵才活動均皆告一段落，主要人力缺口仍為各分行下重要的營業員，其他則為衍生性商品銷售人員、系統程式開發人員及結算人員等，公司保障年終獎金1個月、考勤及各類獎金、年終分紅，員工可享有在職進修、午餐供應、國內外旅遊補助及職工子女教育獎助金等豐厚待遇，營業員想有保障底薪及優厚獎金、具證券業務人員牌照者尤佳。更多凱基證徵才訊息請上1111人力銀行。20140910更多企業招募訊息請上1111職場新聞網。bit.ly/1nKGLEi

: J1 s! J0 A$ L+ D- N0 ]訊息來源：1111人力銀行