很希望台灣能有首席工程師的環境?

chip123

台灣有哪些RD、RD主管們，很希望能有日本或歐美那種首席工程師的環境?希望與現實距離多遠？哪一種描述最切合你所處的現況？

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在日本可以做一輩子的工程師,鑽研技術, 在美國也有首席工程師, 但RD在台灣三年就會變成主管. 每個地區文化上的不同, 必須了解自己的優勢, 才會在自己的專業領域上佔有一席之地. ^^

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roger24

工程師工作繁複 又耗腦力  有錯該死 有功是負責開會的 經協副理的
- j, Y# S) r1 `1 W真正賺到錢的工程師比例有多少 賺到錢的 通常是負責開會的理 字輩的人吧
工作不就是為了賺錢養家養老養小孩嗎 既是如此  為何要幹一輩子工程師?

ciing

看環境、看公司、看自己的興趣囉。

chip123

（中央社東京一日法新電）自從日本電子科技公司新力的首席工程師木原信敏在一張紙上勾勒出革命性隨身聽的設計以來，時代已跟著改變。今年恰為新力創立六十週年，儘管這家日本象徵性企業曾有數年面臨慘澹經營，但這位為新力開疆闢土的工程師相信，新力仍具有創新的精神。

hohayho

新力賠錢,證明以前那一套不管用.以後也不會有那種制度啦.

jiming

http://www.ul.com.tw/news_nl/2006-Issue19/page1.htm
UL 核心技術資源 - 首席指定工程師
UL 向來被視為認證業的技術權威，在產品安全評估方面更是公認的專家。然而，UL 還有一群擁有技術知識特別豐富的人員，他們在提供 UL 服務和建立認證標準方面，另肩負著一個特別的使命。
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這群獨特且具備高度專業的技術人員即是所謂的「首席指定工程師 (Primary Designated Engineers, PDEs)」。UL 首席指定工程師 (PDE) 團隊於 2003 年成立，目前已擁有 80 位人員。首席指定工程師的主要工作，是使 UL 認證要求的發展、維護和應用、以及 UL 的安全檢測工作，在全球都能保持一致性，並採相同標準的誠信把關、及提供良好的工程品質。

建立標準
首席指定工程師負責詮釋、建立和維護多種不同產品類別的 UL 標準及評估範疇 (Outlines of Investigations)。當 UL 客戶和 UL 工程及廠檢人員對於現行的安規要求，有需要釐清的地方時，首席指定工程師便能即時提供援助。

2 b# I4 M# ^/ b5 ^1 Z( U3 h9 S% A另一方面，辨識新的認證需要、建立新的 UL 標準及修訂現有的標準，也是首席指定工程師的職責之一。他們必須十分了解科技發展的趨勢，以確保 UL 標準能切合市場需要；當進行新標準制訂的需求評估或是需修訂既有標準時，他們除了會諮詢 UL 內部人員、製造商、產業協會、政府部門和法規機構的意見，亦會參考 UL 的廠檢報告 (Field Report)。一旦有制訂新標準或修訂現行標準的實際需求，首席指定工程師便會統籌以決定如何撰寫有關標準、其涵蓋的範圍及表達的方式。

此外，首席指定工程師還會積極參與跟其負責範疇的所有相關技術會議、委員會及小組，他們不但在 UL 標準技術小組 (UL Standards Technical Panels) 和許多其他 UL 會議中擔任代表，也代表 UL 出席業界、政府部門、以及其他由諸如美國國家防火協會 (NFPA) 和美國消費者產品安全委員會 (CPSC) 等機構所舉辦的技術委員會和小組會議。

首席指定工程師參與國家與國際標準的制訂，並針對交付給 IEC 和 ISO 等組織的建議書提供專業的技術意見，而這些意見亦成為美國方面立場的基礎。

! F6 _% l4 c" a1 V# Z# W: W$ `為了維持認證要求的一致性和適用性，首席指定工程師的工作尚包括制訂、實施、發佈和維護「重要詮釋 (Significant Interpretations，Sis)」和「UL 標準實用應用指南 (Practical Application Guidelines，PAGs)」。當客戶對 UL 工程師所作的決定、或對 UL 標準技術小組及其它標準委員會之行動提出技術訴訟時，首席指定工程師將就有關訴訟提供指引和協助。
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2 v6 C' Y3 L  s+ y# d首席指定工程師的傳承使命
- X% w' J5 @- b/ _UL 首席指定工程師團隊總經理 Don Talka 表示：「成立 PDE 團隊對 UL 來說是非常有效的政策，客戶、甚至是 UL 的人員，皆可因此更快捷地擷取 PDE 的知識和專業技術。

" k0 X. E; e! t6 m6 y: x) k2 U+ bUL 有了這個團隊，將能繼續走在知識的前端，並與公眾分享這些知識，進而改善大眾安全。」
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首席指定工程師的其他職責和相關工作 " c5 u% f7 b& v! }+ V% D
為 UL 工程師提供技術指導和培訓	與工程部管理人員共同設計工程人員培訓計劃，使其能透徹瞭解安全要求的應用和涵義。 為刊物撰寫技術文章。 為檢驗中心 (Inspection Center) 編製簡報，讓 UL 廠檢人員及時知悉新增或修訂的標準。
處理全新或獨特產品之認證申請	針對 UL 從未評估過的全新或獨特性產品，PDE 將會負責該產品的首次審核，並為負責該評估專案的工程師提供技術方向和指引。 4 J7 R/ C7 f! t- d- W) i2 M 0 ?  i* ^7 V+ d3 W  D9 v3 B# QPDE 還會將有關的測試及認證結果與其他相關的技術人員分享，並將這些資料存檔。
產業檔案複檢	與 UL 工程部合作，統籌因為新增或修訂的 UL 標準而需要執行的產業檔案複檢。
廠檢報告及產品回收	監督廠檢報告，如追蹤到廠檢報告裡的下列情況，更會積極參與處理： 未獲認證及有缺陷的產品 已獲認證、但設計不符合標準的產品 已獲認證、但生產過程有問題的產品 沒有充足防止危險發生的認證要求 此外，當產品必須被回收，PDE 會進行研究，判斷事件發生的根本原因、並提出解決方法，以避免類似的回收事件再次發生。
首席指定工程師和 UL 後續檢驗服務（FUS）	在公眾安全的大前提下，監督 UL 認證要求的完備性，包括訂定合適的工廠追蹤檢驗次數。PDE 透過後續檢驗的樣本測試結果和差異通知 (Variation Notices) 的審核，判斷問題之所在，必要時，會進行修正措施。
知識傳遞和管理	為技術培訓項目預備教材，包括 UL University 的對外培訓課程。 為執行產品評估的 UL 員工建立技能要求。 確認技術能力程度。 監督專責工程師和區域性的專責工程師之工作，並為其提供指引。
技術能力的認定條件	PDE 為 UL 內部人員制定第三層級審核員 (Level 3 Reviewers) 和第二層級專案處理人員 (Level 2 Project Handlers) 的技術培訓範疇、能力要求及晉升條件。

jiming

看來站上多數工程師的確希望能有如此「環境」?? 但是一句「別傻了」...一語中的??
* g7 e/ o- D, L2 z6 T向德儀學育才 Posted on 2006-09-07 23:58 王志仁 閱讀(1687) 迴響(1)
  g; `) u% y+ T' e- Y" v, u& ~最近在上海碰到德州儀器大中國區總經理郭江龍，聽他談起在德儀二十七年的生涯。他原本是一位工程師，一路走來經過許多嘗試和工作輪調，臨四十歲前才轉做市場，終有機會做到總經理並外派到大陸。
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7 Q7 j/ Z2 C' Y5 X6 J+ \重要的是，德儀給了郭江龍這樣沒有出國唸書的草地郎，一路做到外商總經理的機會。德儀幫台灣電子業培養許多人才，光寶集團創辦人宋恭源和執行長林行憲，以及核心團隊，大多從德儀出來，張忠謀和張汝京則是從美國德儀出來。

% q# {' p# ^, h7 O' _+ K) N( ~8 m德儀育才的另一特點是專業職和管理職分開，有兩套升遷方式。具研究專長而無興趣管人的，在德儀有單獨一套升遷管道，以專業能力和貢獻來考核，與一般循管理職升遷的不同。以發明積體電路IC得到諾貝爾物理獎的科比（Jack Kirby），是德州儀器最知名的研究人員，他一生都投注在研究工作中，專心做自己有興趣的事...
1 m! `- c/ G0 b2 f6 v' [
至於興趣在管理職的，公司也有培養的方式。郭江龍從一個不熟管理的工程師，過程中經過許多培訓，甚至犯錯，中間還有三次險些被開除。這與許多外商要求業績連續兩季做不到就走人的短視做法不同。
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德儀不是全球五百大企業，但多年來一直有清楚的用人策略。它的邏輯說明一件事：用人不能像打獵，見什麼獵什麼，全憑運氣也可能空手而歸；用人要像耕種，先翻好土壤撒下種子，時間到了才有收穫。
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5 i0 z6 a/ F. S9 e6 ~) t迴響及引用# re: 向德儀學育才
2006-09-10 00:01 by 五大企業
& A& u( S, z9 R' v( r別傻了!!

yhchang

其實做研發還蠻有趣的
雖然有時候沒有什麼創新
$ U9 f1 w2 p' J, M1 B可是可以體驗那種專注在一件事情上得到成就的滿足感
總覺得還是要看人的個性
有些人就是一跟人合作就會出事
1 B7 L* i) Y( ^有些人就是適合獨自思考不適合與團隊合作
; u5 W9 T0 {. r4 @' ~9 d: I5 b這些人可以做首席工程師
+ F: c2 W" ^0 D7 t7 e! R如果讓這些人去做管理職 反而有可能會扼殺這些人的才能.

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armuro

主管其實也是工程師，我曾說過一個觀念，就是總經理工程師。
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不是你掛個主管表示你就只做管理，如果只做管理，找個小妹
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妹來做就好了。主管做事一定衝第一，有事先檔，有問題第一
( `- I' z7 B1 x! @3 h
時間找答案。這樣才能做一個好領導者。

masonchung

遇到好主管不容易
. D$ l8 G0 _3 `; O2 y- k7 _9 {為啥有些主管是邀功一定衝第一，有事下面副理先檔，有問題第一時間推的一乾二淨。
做事沒有下面工程師幫忙就像殘廢 嘴吧上高談闊論老是提到當年有多神勇
1 U- T: |+ i: v: M( g* Q8 _) P自己部門的產品規劃的有如Leading One tech of Marketing
而真正要解問題時就裝成要考下面的工程師問題 要下面的人先提出解決方法
, s- Q# K" J# m1 X% n& J9 d4 M, a說實在的 這種主管也不少

sunny.yu

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