我的LAYOUT日記~續(三)

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話說當大家決定要重畫PROJECT後，所面臨的挑戰是，大部份的BLOCK都必需做或小或大的改變
2 ^6 M) C  z/ }為的是要符合新的PLAN方式，但是TAPE OUT的時間不變，因為處長已經跟老闆報告TAPE OUT
3 m  l/ p; t1 \, \; D時程了二十天之後一定要TAPE OUT，想想原本一個半月到二個月的PROJECT現在被要求20天做
好，初期的人力投入固然有他的效益在，越到後期開始整合時即使給再多的人力資源其實都是幫
不上忙，我實在不覺得決定這件事的處長有沒有考慮到這點，總是說我們有這麼多人才做一個
PROJECT應該是OK的，他有算過了!(OS:算過?你算過啥?先幫你或我算命比較實在XD)，在一個
! X5 h, q/ b" D, |無風天氣明朗的假日，一群LAYOUT跟部份的DESIGNNER在公司加班，我努力的畫完了一個OP，
$ m6 }0 D* B7 G( M6 d心中是無限的感概跟無奈，第一次畫LAYOUT畫到想哭覺得十分的無助，跑去跟同事小小的抱怨一
下，希望情緒能獲得一些舒發，下了班後回到一如往常孤獨的家，不喝酒的我卻心血來潮買了半隻
) [9 I5 M' O+ j烤鴨一瓶冰火跟一瓶可樂?(原來是冰火加可樂這樣就不會醉?)，吃完烤鴨喝完酒看個電視就結束了
煎熬的第一天。
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隔天處長有來加班來關心一下進度，那時負責PROJECT的DESIGN跟我被叫進小房間，跟他面報進度
1 \: Y# `$ C: I3 q9 Y; G9 b狀況，報完之後我跟處長說了我昨天跟同事說的話(好大的膽子!?)

8 A( C3 D- Q, }$ t. `( I! M" L  J我說:我從來沒畫LAYOUT畫的這麼無力感，看不到未來的感覺但是我也了解您的決定是必需的，但
5 B* X3 C1 c% S- ~6 F我即使我了解我還是覺得無力。
處長說:他了解但是這是沒辦法的事，只能希望我們能記取這次教訓。
7 I3 c6 ^. l  d8 l1 ?2 G% [我說:在這次事件結束後，我會做個完整的報告給大家看，讓大家知道事先的PLAN是重要的。
( e! ~4 |8 }7 {- |3 I無奈的渡過了第二天。

就在大家齊心協力的努力一星期後，所有的SUB-BLOCK終於都完成了，面臨的問題就是我先前所提
到的，"整合"不是靠人多就可以減少時間的，雖然那時有主管了，但他尚未適應我們這的LAYOUT
* u' b6 j& O6 T. P方式跟產品所以之前的經驗並沒有辦法馬上幫的上忙，所以主導LAYOUT的還是我，不過事後我真
' s" {4 q+ V& D* S6 [" f的很慶幸有他的加入，開始整合之後每天就這樣過著"朝八晚十一"的生活，最後都是我跟主管及負
責PROJECT的DESIGN有時只剩我跟主管，連公司聚餐完都還回來加班，最後終於在週五下班前將
WHOLE CHIP組完且做完DRC & LVS，心中真是感激新來的主管，也打從心裡配服他的毅力，原本
4 i5 r; W7 i" E1 r" C7 ^8 F5 z二個月的LAYOUT PROJECT 最後我們只花了18天完成，在此感謝當時參與PROJECT的所有LAYOUT
沒有人們協助沒有這個PROJECT，特別感謝主管你真的很棒。 待續!!

semico_ljj

很是感动，有类似经历…………………………………………………………