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樓主 |
發表於 2008-4-2 07:17:32
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回首來時路…聯發科成長的苦澀與甜美
. a+ i7 I4 t# a3 I# Q, h聯合新聞網 - 2008年3月30日% N' K0 h8 k9 |6 n) G2 \
新事業開展的初期,挑戰也是最大的,由過去新事業開展的過程來檢討,如能由既有事業部支援優秀的主管及有經驗的工程師,對新事業的早點進入情況,會有極大的助益,因為原有的管理方式、思考、工作方法都能順利在新事業建立起來。 未來,這將會是公司人才調派的一個重要 ...9 C: I& Z/ H2 ]' y6 c( _0 u4 L9 z7 `+ ]
7 M) X% s" [/ ?. J蔡明介:保持領先要衝破梭羅困境& X- V' B8 [; W/ V2 L6 x4 M5 F G4 @
聯合新聞網 - 2008年3月27日% j, ?) d- P$ X2 T
不過,同樣都是工程師,對事情的溝通不見得這麼困難,大家對手機業務的範圍、產品發展方向都有一定的了解,但對人來說,環境不一樣,這部分挑戰高。我們一面碰到問題,就一面解決。 但若有一套中心思想,就是價值觀,這樣會讓溝通進行的更順暢。對美國、歐洲這些國家的 .../ h, y) Q" V% q& H1 ~+ p ?$ C& f: C* O
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