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製造業CIO:企業e化 公司高層態度是關鍵
口惠而實不至 企業高階主管通病
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# Q/ Y' `9 [+ P: I (台北訊)製造業資訊部門人員,長久以來多背負「位低」、「權輕」、「責任重」等悲情宿命,充其 , ^3 g1 L1 W( U9 h: l2 ~- z
量是同仁眼中「呼之即來、使命必達」的救火隊;然對IT人對企業所挹注的貢獻,絕不僅止於此!究 3 _7 U5 |7 |+ o) H; g
竟是哪些因素,致使IT人綁手綁腳,難以一展長才?企業高層對這批e化尖兵的支持態度,又會以哪些
5 Z r" R3 f: g9 i# i型態呈現?是僅以口頭表示力挺e化?抑或在給予口惠之餘,能有更積極的行動,彰顯其支持e化的企 4 E5 m2 b6 x4 f, k; c3 @8 o! I
圖心?
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資源不足 巧婦難為無米之炊 * H n S' d! \$ K' R3 |* w6 f" x
DIGITIMES Research針對製造業e化的議題做調查,於2010台灣TOP2000調查報告中結果顯示出,有高 8 x' T) V3 ?, k: t' M
達56.3%受訪者表示,「資訊預算不足」之難題,實為當下最顯著的心腹大患;其次,選擇「IT部門 , B: A( |6 r2 ` t; i
人力有限」的比重亦跨越5成大關,達53.3%;換言之,當前最令製造業資訊主管困擾的2大因素,即
" A" y1 k. X! {包括預算不足、人力吃緊。 |
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