都說cost-down？但降低成本真是創新的關鍵麼？

chip123

降低成本是創新的關鍵
有研半導體材料股份有限公司總經理 周旗鋼
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降低制造成本，調整企業管理結構，降低管理成本和費用，也是企業創新取得成功的重要方面。與技術創新相比，制造成本的降低並非易事，這首先要有科學的管理，在科學嚴格的管理下降低成本還要靠先進的技術和優秀的企業文化。尤其是要做好半導體這樣的產品，還需要具備部隊一樣的鐵的紀律和一致的步調。企業決策者應經常分析企業自身產品制造技術的變化，找到降低成本的主要因素和途徑，最終有效地控制成本。
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　　我們在國內半導體材料領域中走在技術創新的前列，採取的是引進消化吸收再創新的策略，在最初引進的基礎上，重點開展了原輔材料和高端設備的消化吸收和再創新，與國內有關單位合作，實現了部分設備和原輔材料國產化。目前，國內已經有15家企業成功推出太陽能電池用單晶爐，磨片機、倒角機、拋光機國內企業都可以開發生產；原輔材料如太陽能電池用的線切割機、線、砂漿、切削液，都在最初引進的基礎上實現了國產化；通過工藝挖潛和試驗，利用再加料和細線切割等技術提高單晶實收率和出片率。
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6 T/ D6 w% G" ^' t  C% L　　對運載管理架構來說，要在技術創新的同時降低制造成本，必須兼顧技術、營銷策略和整條生產線的服務質量、制造成本控制等諸多方面，深刻理解一個企業要長期生存發展，每一方面的人才都需要，形成一整套的集群式的技術和人才密集的管理架構和團隊，在此基礎上實現成本的降低。
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5 W, f6 ^" h+ U) U# r　　營銷服務人才保障創新成功
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( B9 Y' |( p$ I& f/ L. ]: V# E9 K　　實現創新的成功，企業還需要以良好的營銷策略和用戶服務體系作保障。企業要首先准確把握市場，從高端用戶、競爭同行、上游供應商的動態發展中分析和洞悉市場變化。半導體產品作為專業化工業產品的特性，用戶是影響企業核心競爭力的第一位因素。因此，半導體制造企業必須定位好目標用戶及提供的產品或服務，牢固建立用戶永遠是第一位的觀念，始終圍繞從增加用戶價值這一根本出發點，對用戶的需求進行深入細致地了解，高效地為用戶服務。例如，顯著降低用戶成本，提高用戶的產品質量和服務效率，增加用戶的效用，滿足用戶的特殊需求等。企業只有了解用戶的需求，包括現實的和潛在的需求，特別是了解用戶的期望值，才能將新的產品更好地服務用戶，並與用戶建立起密切的合作關系。
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　　在實施營銷策略和提升服務質量的過程中，還要學習和借鑒國外的先進經驗，並在這一過程中發揮中國人的聰明才智，做出自己的特色。我們對此體會很深。公司曾經以技術領先為策略，依靠研發新產品為企業帶來效益，可是由于管理和服務方面的欠缺，盡管技術追趕連蹦帶跳往前走，但在創新過程中還是走了很多彎路，有時甚至事倍功半，因此，培育企業核心競爭力既要注意硬技術，也要注意軟技術，包括科學管理、產品質量、服務質量、企業形象及信譽等。

　　與頂尖的供應商長期合作，對我們的技術上台階和規範管理起到了極大的推動作用。對國內的半導體材料企業來說，要真正進入國際一流供應商的圈子還很難，但並不是沒有機會，首要的在于要真正盡快形成核心競爭能力，拿出價廉物美的產品。另外，針對多晶硅的短缺造成價格飛漲的教訓，還要與主要原料供應商達成長期供貨協議。

　　作為高技術的半導體制造企業，創新過程中還必須重視人才建設，對人才實施一系列激勵政策，如高工資待遇、項目成果獎、新產品獎、銷售提成獎、住房補貼、職工期權持股計劃等。
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1 U! d& B6 U6 x- U5 k* r, a　　為了確保產品創新的成功，企業需要從技術、市場、成本等方面規避風險。產品的技術穩定性差，以及由此帶來的投訴，會阻礙企業進入主流供應商的陣營，產品無法上量，創新也不會成功。在市場方面，半導體制造企業要關注客戶特殊需求，開發具有自身特色的拳頭產品，而且所有這些特殊產品都必須強調技術超前和高附加值、高回報。在成本控制方面，加強與下游廠商合作，盡快推出產品，還要加快設備和原輔材料國產化，不斷降低成本。同時要強調的是，企業應及早進行專利布局，規避創新過程中帶來的技術風險。

yhchang

我承認控制成本  不管是 人事成本  還有生產成本等花費對公司的盈虧其實都會有影響
但是 有時候公司會物極必反  省過頭了
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比如公司今年一季就賺好幾億  但是公司員工每個只拿到0.8個月的季獎金...
; X- s( w& r/ b有員工提早離職  好心想要留下來交接  卻被公司提早把季獎金 年終都沒收
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訂定一大堆 看起來不錯的 福利  比如 教育訓練  國外旅遊  
  S2 E' W, B) `# s但是限制又一大堆........變成能看不能吃
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明明該下個月發的獎金  故意拖5個月  明明今年公司有賺錢該國外旅遊  
9 o  n9 T5 |4 u5 O5 W) S0 M/ X3 C2 d- d/ i卻故意用  公司還有 一堆人沒去為由  把時間DELAY半年
4 ?# c1 ]1 P& B9 H5 N# g! M. S+ R(沒去的人就是因為太忙 所以你再延長也沒用)
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我想這些省小錢的措施  也許公司短線來看是爽到了
可是長期來看  就是傷害到員工的士氣
更嚴重就是會有更多的人離職   
: O5 F( y1 H! q5 Y: r3 w公司重新訓練一個員工到可以獨當一面  我想可能要花更多時間跟金錢吧
4 O( g0 d% f1 g! W, u- I( a  s' z比起那些小錢....

jiming

台灣的公司多的是這類 "會物極必反  省過頭了" 的公司麼？有哪些老闆有 創新思考脈絡？
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$ ~" b5 Y# S$ S  S策略創新　企業成長的核心
6 n) j* k$ R) [/ L; ^/ S作者：吳思華 　出處：天下雜誌 337期 2005/12
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/ j& c% F" ^$ Z擺脫低成本的框架，以創新為思考的脈絡，企業的成長空間將更大。

jiming

多數台廠一昧強調 cost-down ，多半可能也是因為賺 代工低毛利 血汗錢的關係?!
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周永明：給人驚喜，價值才會高
作者：孫珮瑜 　出處：天下雜誌 341期 2006/03

- s( E6 X3 |# U他的創新，讓宏達電擺脫代工低毛利的夢魘，周永明樂於走不一樣的路，用新點子賺大錢。

chip123

IC制造創新：關注特殊工藝強化產業鏈合作
新浪網 - Beijing,China
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2 a* F% G. W# _3 I* U) \0 q/ R- r如今，IC(集成電路)制造技術進步的代價越來越大，產業鏈各方必須通力協作以降低技術創新的成本。本土企業在技術創新的道路上，必須針對自身的實際情況，選擇適合自己的發展策略。近年來，全球0.16微米以下工藝產能迅速增長。中國半導體行業協會的統計數字顯示，從2003年 ...

jiming

yhchang 版大說的... 省小錢，結果通常會是花大錢... 但台灣該怎樣學學 諾基亞的創新賺大錢吶!?
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+ r6 x, R. n( [企業創新，最重要的是以人為本──諾基亞全球副總裁鄧元 的演講
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移動互聯已經是目前一個重要的話題。諾基亞最近提出要轉型為互聯網公司，大家都很奇怪：為什麼要變為互聯網公司？
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諾基亞作為一個很成功的手機行業領導者，為什麼要轉型？大家只要看一下諾基亞以前的歷史，會發現140多年前它是賣宣紙、賣電纜的公司。這說明諾基亞一直在不斷地創新，不斷地改進，也在不斷地轉型。

4 P9 A* S. y+ v6 v目前，整個行業發生了一些變化。開始的時候，移動電話非常重，可以說是一部很難移動的電話。但現在，很突出的一個變化就是它的體積越來越小，功能越來越豐富。現在，已經有高端的產品不叫電話了，叫多媒體電腦手機。因為它的功能非常多元化，可以作為一個非常好的數碼相機，可以是一個音質非常好的MP3播放器，它也可以是你用來上網的小型電腦，它可以用來看電視。各種各樣的應用，今天在多媒體的電腦手機上面都可以做到。

在這個行業的變化過程裡，諾基亞扮演了很多次第一的角色。1994年，諾基亞在中國撥通了第一個GSM的電話，後來推出了第一台用來發短信的手機，推出了第一個有招商功能的手機。
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今天，諾基亞說要轉型為互聯網的公司，為什麼要改變呢？通過不斷地探查消費者的趨勢，我們發現現在消費者非常渴望他們可以隨時隨地地溝通與分享，無論在辦公室，或者在娛樂方面，或者整個社區的互動……互聯網在今天，已經是人與人溝通的一個重要橋樑。諾基亞的使命，是把人與人之間連接起來。
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現在，很多人已經開始用移動終端，可能是多媒體的電腦手機，或者是擁有上網功能的手機，他們與人的溝通也是隨時隨地。對很多人來說，用電腦上網可能比較舒服。但是，假如說要隨時隨地都帶著一個手提電腦，就很不方便。事實上，手機移動終端功能越來越豐富，這個變化讓移動互聯網變成事實，讓人們可以隨時隨地地溝通。
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諾基亞看到了整個行業，整個社會，整個消費者的一些改變後，推出了OVI，利用諾基亞的子品牌，來推動移動互聯網的服務。希望用OVI能夠把更多的移動互聯的服務，用開放的方式，讓更多的人參與互聯網。
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+ _  J4 n. O4 u  g* T4 w/ Q諾基亞在不斷地變革過程中，有幾個比較核心的部分。首先是核心價值和文化。諾基亞的整體的核心價值有四個。我進入諾基亞之後，感覺公司的文化讓我很有激情。因此，無論是跟合作夥伴交流，跟媒體交流，還是跟同事交流，我都希望把這種文化感染給大家。

# b) A& `# L: @  K3 `3 ]第二是共同成功。諾基亞希望可以把文化、創新共同的開發出來，讓更多的夥伴來參與，甚至是我們的消費者。
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消費者怎樣參與我們的整個創新和改革呢？其實諾基亞對消費者的觀察是非常深入的，每年投入很多資金去瞭解消費者。最近，諾基亞在全球21個國家作了一個大規模的消費者調查，訪問了7萬7千多個消費者，對他們的生活作了一個深入的瞭解。包括他們怎樣享受音樂以及各方面的文化，購買什麼樣的手機、電腦、一些其它的電子消費產品等。得到他們的反饋後，我們瞭解到了他們的需求。
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  Q7 a. Y2 D5 t8 K/ t諾基亞在科技上也在不斷地創新。全球有2 萬多名研發工作人員，但這只是公司創新的一個小部分。合作夥伴、政府、學術單位、大學、研究機構，還有風險投資公司，它們也為我們的創新提供了一些參考意見。在中國的諾基亞論壇裡有25萬名會員，他們參與開發諾基亞S620方面的應用，這是我們在創新方面怎樣去引進更多的理念、更多新的意見的一個舉措。

剛才講的都是概念，要把它落實才算是真正的成功。怎樣保證這些概念能得到落實呢？就是要以人為本。讓我們的團隊把概念、創新的理念變為實際的落實。
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! s- \7 h' m" C* D在中國市場，諾基亞有很多非常有實力的競爭者。雖然諾基亞今天在中國比較成功，但實際上諾基亞的團隊每一天都有一個概念：跟所有競爭者處於一樣的地位。從零開始，盡最大的努力，繼續把創新改革放在前面。「今天絕對不是最好的，明天的我應該比今天的我做得更好」。這是諾基亞一直能持續進行改革，一直能持續創新的最大動力。

所以，企業創新，最重要的是以人為本。

鄧元

) m& X+ F! x  `$ l) J; h* C4 x鄧元 先生於2004年5月加入諾基亞，現任諾基亞公司全球副總裁, 主要負責諾基亞在中國的手機業務,包括銷售、市場及服務。目前，中國是諾基亞全球最大的市場，中國市場在諾基亞全球戰略中佔據非常重要的位置。

& c" [# G' ]4 @1 c, T鄧元 先生畢業於美國加州大學, 獲得工商管理碩士學位。他同時還擁有加州大學計算機科學與工程學士學位。從事IT業務已有多年，在中國也有著非常豐富的工作經驗，涉及市場銷售、業務發展、產品研發、售後服務等。他曾在美國和亞太地區的幾家著名公司擔任高層職務。

sunny.yu

CAXAPLM:產品研發過程成本控制的利器
) s0 p" q1 Q. Q6 S" [- i& @" V科技日報 - 2008年4月29日
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0 ~6 `$ ^2 t7 G( j- c" r綜上所述：企業發展不僅有賴于敏銳的觀察力、強勁的研發力、生產力、銷售力，還得益于對研發項目成本的有效控制與管理，使產品一進入市場便以優越的性能價格比迅速占領市場，實現經濟效益的穩步提高；CAXAV5PLM在產品成本控制方面有一套良好的解決方案，此方案從產品的 ...

sunny.yu

印度企業的新市場：窮人
& ~8 B% w) k. s; {4 t+ C2 N+ p華爾街日報 - ‎14 hours ago‎

印度的眾多工程師以能幫助西方企業實現擴張或削減成本而出名，現在他們正將注意力轉向該國11億人口的購買潛力。 印度一些貧窮的百姓一天的生活費用不到2美元。設備制造商正在制造一些更為廉價的產品，以供這些人使用。 這一趨勢在塔塔汽車公司(Tata Motors)7月將其售 ...