你是人才還是人力？

foxeye1014

let me see that doc  @@

+ p/ A% Q8 |. xi want to know this information

ilovechip123

現在的職場很競爭,
只有"人才"才能夠有機會繼續生存.
( O1 _6 I# v: ^  u. _5 K如何成為"人才",這個課題就不小了,
$ F5 Y& h/ N; X8 K  ^) q因為,"人才"不是自己說了就算了,也不會是固定的標準,
1 b4 _. k' \' A( d5 F4 L: H- \而是視公司面對的經營環境的需求來決定需要甚麼樣的"人才".

weihsiung

適才適用
放在對的位置且有貢獻就是人才
! ?+ e: {+ s# Z# |' z; V9 l放在錯的位置就是人力

redteaboy

謝謝大大 好文章     我覺的自己是人力

jjtomes

在台灣~只能說是人力吧
( D, Y. [9 R- ^) \' O9 e) D. C8 b4 F
9 x7 q+ m. |% `- c6 {5 ]5 V: D被當成是人才的人實在太少了~畢竟老闆都是現實的 能壓榨你就把妳給壓乾!!

ytk187

有時覺得公司短試近利  並不會利用與培養人才
6 c9 `" L0 x, x8 ?) k, k只急著將新人榨乾~~

webber_you

thanks thanks
# l" F2 d; }1 p& n6 x- l thanks
3 T1 S0 z. N' Q1 k% U2 Q/ B* M! ^ thanks
3 y0 O$ r' L) U2 Q8 a thanks
) O% ?0 k- f6 H5 y thanks

hunt3065

這讓我想到 為什麼104叫人力銀行 不叫人才銀行

sunny.yu

文/摘自「面臨即將來臨的人才短缺 未來會怎樣2008年」白皮書

  ^% {# ^5 ^5 \  U0 H「2008人才短缺調查全球結果」指出，51%台灣雇主因為找不到合適人才，面臨無法填補職缺的危機。這個數字比起去年只下降了1%，遠高於全球的31%。台灣雇主最難找到合適人才的前三大職缺依序為，法律/採購/規劃專業人士、業務代表及研發人員。Manpower萬寶華已連續三年公布人才短缺調查全球結果，目的在於了解今年哪些企業雇主遭遇招募困難，和此現象對全球就業市場的影響。因此，於今年一月間，針對全球32個國家及地區43,000位企業雇主進行人才短缺趨勢調查，其中也包括1,345位台灣雇主。
* N6 b8 p2 q) s) F* ?
與去年相比，2008年台灣企業雇主們認為最難找到合適人才的十大職缺分別依序為：
2 s* {2 H) u2 s8 h- [" C

2008年	2007年
1. 法律/採購/規劃專業人士 8 y9 E- X! b$ l( Y1 j; _2. 業務代表 0 z1 u8 e" a4 C3. 研發人員 4. 工程/技術人員 ( v" U) l- Y9 E9 n* }2 ~* U0 T5. 企業管理/人力資源/訓練人員 ; p- t# W. c7 \8 P6. 勞動工作者 * Z6 n; Y4 V) o* A, W7. 生產作業人員 " ]4 m( s5 ~6 R: c* M8. 財務及會計人員 , W" D4 G# l3 V- Q6 T9. 行銷及公關人員 10. IT專業技術人員	1. 業務代表 $ u$ s$ I# L5 F! [. m2. 工程師 / P( D% E* a1 G& M3 G3. 研發人員 # q) s" G# l0 t5 t6 _/ o# q& ^( |4. 資深科技主管 5. 管理決策人員 6. 資訊科技人員 7. 研發中心設計師 : s5 W; [/ J, i' ^8. 業務主管 9. 技術人員 % ?* h# @5 Z  |/ t1 c& l10. 醫生/其他健康護理專業

: z$ ?3 C) r! f7 `6 H2 H- G' a
# }: H+ b* r$ A# i( E在台灣，研發人員、業務代表及工程師連續三年都出現在最難找到合適人才的前五名。由今年的調查結果也可看出，台灣的人才短缺已不再僅限於工程技術相關人員，而擴及至其他專業領域，法律/採購/規劃、財務/會計、行銷公關的職缺也漸趨熱門。

人才短缺的全球概況

. r" `6 M* m0 t5 @# E! W4 K7 s其他表示找不到合適人才的國家依序為羅馬尼亞(73%)、日本(63%)、香港(61%)、新加坡(57%)、澳洲(52%)。在所有接受調查的國家中，香港面臨招募困難的程度與去年相比增加最多。較沒受到人才短缺影響的國家則是印度(12%)、英國(12%)、愛爾蘭(14%)與中國(15%)，但是其國內人才短缺問題依舊普遍存在，某些職位仍舊有招募困難。
3 Y; \2 {1 e  T1 C: F
在32個受訪的國家和地區中，企業雇主認為最難找到合適人才的職缺分別依序為：

( F5 c- `! M# j+ n% p1. 技術工人
2. 業務代表
3. 專業技術人員(生產作業或工程維護)
4. 工程師
, ~& A' I, y3 b! i; J5. 管理階層/高階主管
* l' }: D3 q. s2 M/ L6. 勞動工作者
, z* r$ n, d: @: C7. 秘書、個人助理、行政助理及行政總務人員
8. 駕駛
& i( L/ n4 ?5 u9. 會計/金融人員
10. IT專業技術人員(主要是程式設計師和程式開發者)

" @# q$ ?6 }8 Q' A2008年，雇主表示找不到技術工人的國家主要分佈在歐洲，包括德國、英國、法國、加拿大、澳洲、奧地利、瑞典、瑞士、義大利、比利時、愛爾蘭、挪威、捷克、南非和波蘭。而找不到業務代表則以亞洲國家居多，包括日本、香港、新加坡及紐西蘭。

JOVIWU

我想外面的公司在你剛進去時還會把你當人才...久而久之就變成人力了...!!!

gogojesse

原帖由 hunt3065 於 2008-7-9 11:51 AM 發表
這讓我想到 為什麼104叫人力銀行 不叫人才銀行

0 V& d' i/ \* Y% }, Y8 H' u- J
9 o& ]# Q$ R& b4 Q這個好笑
% B9 {, O4 o/ G$ M7 M2 f
其實人才也需要有好的主管才會被當作人才....
有的人跟著他可以一起學到東西一起成長
有的人跟著他只會被利用
. n6 ?$ g0 r7 q/ L# D9 ]不過只要有心，人人都可以是『食神』  啊~不是
是人才....

sunny.yu

威爾許專欄》以超優服務黏住客戶
聯合新聞網 - 2小時前

$ Z0 r/ k4 A4 P6 D) ]7 ]. P0 |; k你得記住，大部分的工程師渴望打造新機器，愈快、愈強大的愈好。採用「產品與長期服務」的商業模式，就是要求你的工程師專注於不斷讓技術升級，以達到對客戶的承諾，進而帶進營收，而你也押寶工程師有足夠的才幹，能設計出可確保客戶產能逐年遞增的技術升級。 ...

land

通常都是人力居多吧,由人力慢慢訓練成人才,但當變人才時或許都已離開原本的公司了

chenwhae

真正的人才不多 大多是人力 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

isle123

這個真是各很發人省思的問題，值得每個人好好想一想，究竟自己是人才還是人力，所謂人才難求，人力易得，唉！或許該好好深思一番了。

sunny.yu

用人雙效合一 省人省力省支出 讓企業的人力成本變成人力資本！

2 Q  M) F! n  J2 ~    全球金融風暴衝擊未見降低，美國雇主十月裁減了二十四萬個工作機會，失業率上昇到百分之六點五，這是一九九四年三月以來的最高紀錄，遠較分析師的預測為高。金融風暴直接衝擊台灣產業，央行在兩個月內連續四度降息，台灣企業裁員潮不斷，近期星展銀行DBS全球裁員900人，總裁施瑞德說:「這是痛苦的決定。」
' ?$ ^  B( F8 }
    過去，人力資源一直不是顯學，在許多企業紛紛出現問題之後，人力資源變成一炮而紅的議題，舉凡公司治理、品質管理、領導激勵，種種管理課題無一不與人有關係，各式各樣的人力資源公司更是蜂擁而起。要找到優秀的人才不難，但是「相愛容易相處難」，難在如何正確運用，知人善任，找對人放對位子。在金融風暴的敏感時刻，每一分錢都必須花在刀口上，一片裁員聲中，要如何讓企業的人力有更精確的掌握，是所有領導人共同的煩惱。「請神容易送神難」，送神學一直都是各企業最困惑的議題，除了透過減少擴編來降低人力預算，更重要的是人力使用上C/P值的高低。長期經營人力資源發展事業的日商國際淺利SDT黃靖懿總經理指出，「一味調降人力預算，只會引發就業市場上的不景氣，從而造成資本經濟的惡性循環。」因此企業必須思考的方向是，如何將既有的人力成本轉化為人力資本？有效運用人力資本，將人才放置在最適才適任的位置上，更有甚者，從薪資結構、工時效率、等等方向，進行企業人力精實的動作，提高企業用人的效率和效果，雙效合一。
  W0 [4 d% e2 P0 n
6 `) x. _/ @# Z# Z( S' z   「人」是企業的核心，不僅是投資人力資本的高報酬率，更是企業經營的關鍵。1979年諾貝爾經濟學獎得主西奧多.W.舒爾茨在1960年美國經濟學年會上的演說中第一次提出人力資本理論，經濟學研究亦表明，在制度和技術達到一定水平且給定的情況下，不斷增加的資金投入是用於購買機械設備還是用於企業員工培訓，其投入—產出的效果是不同的。日商國際淺利SDT總經理黃靖懿強調，「人力精實已經成為企業的新潮流，因為只有確保用人的雙效合一，即效率、效果，才能夠建立企業的良性循環。」畢竟物質資本的使用方式仍然在於人的身上，如何用人，是每一位企業主管最關心的課題。黃靖懿總經理提醒各大企業「人力精實並非僅止於精簡人力，或是拼命裁員，還要提升人力素質，進行人力資本的再教育，提升整體人資水準。」
3 j+ C7 G. O* B$ K6 ^
   人力精實是落實精實生產的概念，強調用低成本創造高附加價值，調整企業人力結構，幫助員工專注於核心能力，提高邊際效益。黃靖懿總經理表示，「『省人』不是壓榨人力，而是找出其最有雙效的工作方式，藉由省人，達到省力、省支出的目的。」由此可見，企業要推動精實人資管理，必須反璞歸真，回到組織設計的原點，重新調整組織，充分發揮員工價值，才是真正的「省人省力省支出」。
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    時節已是2008歲末，2009年即將到來，正是將企業人力改頭換面的好時機。日商國際淺利希望創造人才產業的創新思維，讓這檔經濟風暴成為提高人才產業素質的最佳時機，更以外商在台灣的服務觀點，帶來全新的趨勢論壇。特地於12/3下午一時二十分至四時三十分，假君悅飯店三樓凱悅二廳辦理座談會，邀請仲悅企管顧問總經理吳桂龍先生，深入解析企業人力資本之運用。這場座談會主題為企業人力精實，旨在藉由績效管理，降低內外在環境對企業經營的衝擊。吳桂龍先生是企業人力方面的專家，更在東吳大學企管系擔任講師，在中小企業營運制度的建立與推動上甚有貢獻。尤其精通勞動法令實務、人力發展與才能評鑑、平衡計分卡、薪酬獎金規劃，針對人力精實方式如人力委外、派遣等亦有見地。
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   吳桂龍先生一直專注於企業的教育訓練，希望透過團隊建立、管理才能的發展、價值行銷等方式，建立全新的人力。座談會收費方式有二，費用一為3800元(含2008全產業薪資暨福利調查報告，市值3500元)，費用二為2200元(不含薪資報告，但可憑邀請卡截角優惠價八折購買〈2008年全產業薪資暨福利調查報告〉及〈個別產業薪資及福利報告〉共兩冊，市值5000元)，兩人同行九折優惠，一窺產業界的薪資走向，更可以做為企業薪資的參考標準。報名方式請洽02-2502-8787 賴小姐，網址http://hr.asarisd.com./edm/edm.html。

da2000

it is a good jobs to hard for everything

sunny.yu

經濟低迷企業遭遇人才岔口如何抉擇
新華網 - 2009年2月8日
眾所周知，每一個企業人才的培養至少要經歷3年左右，才能將其培育成一位“職業”員工或者“中低管理層”。2009年裁員與招人兩方面的矛盾更加擴大：研發人員、中層管理者和營銷人員都是企業未來重點的儲備人才，在經濟低迷下，這些人卻優先成為裁員大刀下的犧牲品。 ...

mixsignal

长这么大还没觉得自己是人才，感觉就像劳务市场上的老公一样。多你不多，烧你不少！

sunny.yu

去年12月幾乎停產今年初忙補人達方業績如洗三溫暖
鉅亨網 - ‎2009年3月13日‎
但隨景氣回溫、訂單湧入，目前又補充人員到2萬7000人左右，期間劇烈震盪有如短時間內洗三溫暖般冷熱交替。 蘇開建表示，為充實研發能力，達方將大舉招募研發人員，預計上半年增加原有研發人力的15%，下半年再擴充20%，儲備研發人才以隨時準備景氣回溫後再攀高峰。