關於 "員工分紅費用化" 後的 "結構性調薪"

colinjeng

這算不算是科技版的蝴蝶效效應啊？
工程師沒加班費就算了，不調薪不發股票應該也會在財務緊縮之下，
' P" q# b! e5 ?5 W, ^$ \" d3 v能少花的就少花。工程師不亂花錢那商家錢就少賺，銀行就少點錢存入，
循環之下，最後錢就不會滾動，國家經濟下降、國民所得下降。
只有二個東西是上升的：物價、肝指數∼

missyou0531

薪水沒升， 不過三高指數 .....上升中....

sunny.yu

DRAM廠員工休無薪假
9 a0 v: \* q2 L; \. e5 J6 G  [0 b中時電子報 - 3小時前
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據DRAM廠工程師透露，南亞科、華亞科、力晶等DRAM廠，今年都因應員工分紅費用化的實施，進行大規模的調薪，平均的調幅都在5- 10％，也因此，即使目前被要求休無薪假，但一個月約4至5天，換算下來等於年初的加薪實質上已沒有了，現在領的薪水與去年一樣。 ...

jiming

「2009薪資暨福利調查報告研討會」圓滿成功

: s) i/ P0 l7 W" Z1 A' P  B; q(20091022 09:48:50)2008年，經濟學家克魯曼 預測本次金融風暴, 將造成全球衰退影響至少持續至2011年；國內2月份一份調查報告指出，公司普遍因應金融風暴前五項對策為：管控營運成本、強化顧客關係與防止客戶流失、新市場與新產品開發、管理新措施-績效與薪酬、裁員減薪等，其中有三項就與薪資相關！企業經濟不景氣，除了提升營運績效外，如何將績效與”薪酬”連動才是重點，績效導向的薪資設計更應與營運績效、個人績效緊密結合，比對企業薪資與外在薪資水準是否過高或過低，才能合理控制薪資成本，身為企業經營者與高階經理人、人資、財會主管的您，更應該清楚目前的企業薪資趨勢，掌握企業獲利之重要關鍵！
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; }: \1 K6 ?3 Y. e* P8 ]  C- u5 I10月20日晚上由中華人事主管協會主辦「2009薪資暨福利調查報告研討會」，特別邀請薪資調查專家 吳桂龍 總經理蒞臨，與大家分享企業薪資設計的策略與方向，並由以下幾個問題切入：外在不景氣？敘薪水準市價與成本問題？變動薪資是趨勢？薪資結構組合黃金比例為何？企業又該如何因應人力與薪酬對策？又如何以具有競爭力的薪資設計來留任或吸引優秀人才，同時, 維持合理、公平的薪資水準，使企業不會被超支的薪資成本吞噬掉企業獲利 ? 如何才能讓企業一支獨秀且永續經營！

jiming

中華人事主管協會執行長林由敏指出，每年一度的薪資調查報告盛會，為大家揭開職場中「不能說的秘密」，您在老闆眼中到底值多少 ? 讓大家可以透過薪資調查報告清楚知道各產業各職位的薪資水平，與會的學員裡，不乏企業人資部門的主管、經理或公司的總經理、董事長等高階主管；但有更多的學員，他們並非公司的人資部門或高階主管，卻也同樣是對薪資議題有著濃厚的興趣。薪資如何與績效產生連動，不景氣中,更顯示出薪資設計的重要性！
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! H. V* x( H6 E, J9 \; A) o從外在景氣反應在勞動市場的數據看來，台灣失業率破6%以後已創下31年來新高，上半年平均薪資及經常性薪資亦創下史上最大跌幅，較去年同期減少3,472元，減幅達7.24%，回到13年前水準，但從「2009薪資暨福利調查報告」中也發現，在薪資下降的情況下，反而加班工時加長，吳總經理 分析指出，雖然預期明年景氣會逐漸向上好轉，但企業主對未來仍有不安感，在急單增加的情況下，仍無法放心招募新進人員，反而是以延長工時的方式來維持產能，而金融風暴中企業的因應措施調查中，以人力凍結佔近5成的比例，教育訓練支出也是逐年減少，而開始導入「績效式薪資」的廠商也近2成，顯見薪酬制度與績效連動之重要性，亦逐年被企業所重視。

jiming

接下來吳總經理也帶大家解讀薪資調查報告的內容及重要數據，也再一次指出在看薪資調查報告時，絕非僅有數字上多寡差別，大家要培養對於薪調報告的敏銳度，薪資調查報告最重要的目的就是要找出企業優勢：

（1）外部競爭力到底在哪裡？例如某一職務TC竟在P75、GS比重佔了90%以上已經比業界平均過高許多
（2）內部公平性又在哪裡？必須從工作說明比對中找出合理薪資，是否各職等薪資曲線有不對稱現象
( U3 _$ T! ]7 A$ e8 M* b/ ~9 b$ _（3）營運給付原則在哪？成本與績效的平衡點如何拿捏，我們要加碼的關鍵人才是否適切，能夠解讀出薪資調查報告數字後的意涵，才能將薪資調查報告效益極大化，甚至有機會為企業省下數十萬數百萬的人事薪資成本！

jiming

吳總經理於研討會後半場也與大家分享，應善用各種薪資政策，以留住優秀人才，進而提昇企業競爭力，並以實務案例教大家透過”薪資比對”能夠找出各職務於市場上之薪資水平，不但可以看出各職位薪資競爭力，也可以當做企業調薪、獎金等重要依據，更可以看出關鍵人才的薪酬標準；另外也從組織盤點、工作盤點及績效盤點的角度切入，能夠訂定出可清楚檢核的KPI，才能設計出以績效為導向的薪資制度，最後也提醒大家最佳薪資對策的五大口訣：「可進可退團體個人、不痛不餓專案不成、無賞無罰誰會關心、短期績效長期職能、對人寬容對事精確」，也期勉各位HR人員都能協助企業建立有效的績效管理及相對公平的薪酬制度！

jiming

研討會後現場也提供「2009薪資暨福利調查報告」範本供學員們參考，此次報告區分為全產業及五大產業類別，學員皆參考自己的產業類別搭配全產業的薪資趨勢，向吳總經理提出公司現階段所面臨到薪資設計的各種問題，現場也限時提供9折訂購優惠，本年度最後一場「薪資暨福利調查報告研討會」將在10/23於東海大學舉辦，想了解薪資政策操作方式的您，千萬不要錯過！

中華人事主管協會站在提供人力資源. 勞動法第一手訊息的角色，未來也將持續為會員們規劃專業的HR講座及各企業成功的名人講座，11月份亦將於全國各地開辦【人力資源效能提升－著眼企業成功的驅動因子】熱門講座，12月份特邀卡內基訓練大中華區負責人黑幼龍老師，講授【雙贏的人際溝通—分享卡內基金科玉律】，12月份亦舉辦【會員年終聯誼餐會】邀請知名作家暨電視名嘴廖輝英老師蒞臨分享，協會講座場場爆滿，請提早報名，以免向隅！期許會員們隨著協會的腳步，一同學習，不斷成長！”投資自己，您將是最大的贏家！”詳情請上中華人事主管協會網站http://www.hr.org.tw/

sunny.yu

(20100108 11:01:54)中區國稅局北斗稽徵所表示：公司辦理員工紅利轉增資發行股票，自99年1月1日起，應於交付股票日依所得稅法第88條規定辦理扣繳。所稱「交付股票日」，股票之交付採帳簿劃撥者，為公司或其代理機構指定之帳簿劃撥交付日；非採帳簿劃撥者，為公司或其代理機構規定可領取股票之首日。

至交付股票日在98年12月31日以前之按件，公司於給付時未依前項規定辦理扣繳者，免補辦扣繳，惟應依所得稅法第89條第3項規定，列單申報主管稽徵機關及填報薪資所得免扣繳憑單。
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訊息來源：中區國稅局北斗稽徵所

jiming

臺北市國稅局:自97年1月1日起，屬研發專職人員之員工分紅費用，可依規定，適用研究與發展支出投資抵減
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$ M2 c# U4 F% j(20100414 17:37:49)財政部臺北市國稅局表示，自97年1月1日起，屬研究發展單位專門從事研究發展工作全職人員之員工分紅費用及以公司權益商品價格基礎給付之員工勞務成本，可依「公司研究與發展及人才培訓支出適用投資抵減辦法」第2條第1項規定，適用研究與發展支出投資抵減。
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該局說明，營利事業自97年1月1日起，公司員工分紅之金額、獎勵及酬勞員工，以發行員工認股權憑證、現金增資保留部分股份供員工認購、庫藏股獎酬員工等制度獎酬公司員工金額，於申報營利事業所得稅時，屬薪資費用。營利事業可依前揭規定，列報研究發展單位專門從事研究發展工作全職人員之薪資，適用研究與發展支出投資抵減。

jiming

該局指出，上開公司員工分紅之金額、獎勵及酬勞員工，以發行員工認股權憑證、現金增資保留部分股份供員工認購、庫藏股獎酬員工等制度獎酬公司員工金額，列報投資抵減金額及年度說明如后：
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( Q1 f( p* e" E; h: a8 c2 ^一、員工分紅：按薪資費用當年度員工實際從事研究與發展工作之月份比例計算。
1 o$ f# R, {% R( B2 T: h二、獎勵及酬勞員工（發行員工認股權憑證、現金增資保留部分股份供員工認購、庫藏股獎酬員工）：按員工於既得期間實際從事研究與發展工作之月份占既得期間月份比例計算。
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1 |: W) e6 O3 P. w9 Q; N該局提醒，營利事業於辦理年度營利事業所得稅結算申報時，應注意法令變動及應適用年度，以維自身權益。

" y  j$ m3 n4 G* ^- g6 l8 E$ ^, a訊息來源：財政部臺北市國稅局

tejench

類比IC通嘉 (3588) 公布第 1 季財報，營收達2.9億元，較上季小幅衰退3.6%，較去年同期增加156.7%，毛利率為38.7%，較上季小幅減少0.2個百分點，稅後淨利0.65億元，較上季微幅衰退2.8%，較去年同期增加258%，每股稅後盈餘1.64元。

sunny.yu

聯發科調薪百分之五十？竹科搶人一觸即發
中時電子報 - ‎2010年8月10日‎
) C" U1 s9 j# m. Y8 G( B4 a
) Z( Y8 \7 b% X% [) d8 z( `6 |2 h, ^但太高調的結果，也為竹科帶來不少不良後果。 竹科業界盛傳ＩＣ設計大廠聯發科，將大幅調薪百分之五十，嚇得聯發科趕緊聲明傳聞太誇張，但聯發科的員工薪水一向傲視業界，了解行情的竹科人也不諱言的指出，就算沒有百分之五十，但也不會太差；不過如果把所有竹科人都和聯 ...