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[經驗交流] 台灣設計工程師吶,你們自認掌握產品設計的主導權麼?

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1#
發表於 2006-8-8 18:45:29 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
台灣IC設計工程師們,你們自認為掌握設計主導權嗎?還是,通常的產品設計主導權是在行銷或業務部?
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2#
發表於 2008-9-11 07:40:21 | 只看該作者

大多數科技公司開發產品時,會讓工程師順著自己的天性去做?

大師輕鬆讀》喬布斯的神奇思路
3 A3 ~# l3 ?% n9 c$ b) s/ A  e; ]4 J* W* b  j聯合新聞網 - 4小時前7 p( J6 I+ W' v# F( c

1 g& I' i* v- k+ }0 s. n) Q+ B大多數科技公司開發產品時,會讓工程師順著自己的天性去做,結果一不小心就會結合太多的功能,這些產品很容易變成沒人弄得懂的鬼東西,只有發明人才懂得怎麼使用。 對喬布斯而言,任何設計都要以使用者體驗為出發點,思考與行動都須高度顧客導向。喬布斯會思索,如何才能 ...
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3#
發表於 2008-9-11 07:41:04 | 只看該作者

新產品開發管理課程 25日在實踐大學舉辦

【台北訊】經濟部中小企業處指導、實踐大學創新育成中心主辦、晴佳國際公司執行的「新產品開發管理課程(NPDP)」,9月25免費在實踐大學L棟2樓舉辦,分享提高新產品成功機率的秘訣。
! r- e  F7 g: q+ E
& n( n, ]  V  e8 p, h- Z2 u( r  u根據美國產品發展管理協會(PDMA)調查發現,排名前20%的頂尖企業,其營收的38%、利潤的42.4%來自於新產品的貢獻,然而,高達75%的新產品最後是以失敗收場,多少的新產品連消費者都還來不及認識就被無情的市場所淘汰。許多企業砸下大筆的金錢、資源與心力努力開發新產品,卻找不出一炮而紅的金雞母。 & j, _' B7 w' a+ Z) K2 {8 e+ j' i

" w9 m! w1 x8 j) L3 j0 X5 s課程將新產品開發管理彙整成三階段程序,創新發現(Discovery)、開發(Development)、商業化(Commercialization),並將策略、客戶與市場調查、組合管理、工具與衡量(包含專案管理)、人員與組織等知識與技術,導入新產品開發程序的各個階段,以經驗結合理論,介紹新創事業應有的市場行銷與產品定位,以有系統且定義清楚的工作,步驟或階段,將概念雛型轉換成可以銷售的產品或服務,大幅提高新產品成功率與上市時間。
2 N& y8 Z2 w8 e' q$ x% a9 I: h: b1 f9 r3 P! E2 ~9 Y
NPDP是全球最熱門的新產品開發管理證照,在全球重視產品或服務的創新開發趨勢下,歐美前百大企業對NPDP的評價早已經超越PMP(專案管理師)。中國大陸已於2006年成立PDMA中國分會,台灣於2007年底,開始引進NPDP專業證照訓練課程,目前大中國地區,僅有二位台灣人士獲得NPDP認證,為大中華區最有價值的證照之一。
9 D7 b: E9 k# s* J5 i5 \. M6 @. H+ x  b9 O8 @5 ?' k0 \
報名電話(02)6617-6779號,網址: www.unisuntw.com
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4#
發表於 2008-11-6 08:31:23 | 只看該作者

工程師的想法和普通人南轅北轍?!

大師輕鬆讀》好用!才叫設計6 P+ R1 W; u, p1 p
聯合新聞網 - 5小時前/ Z' y# F7 U" e
' V& r8 t  k2 Q/ p
工程師的想法和普通人南轅北轍,因此就變得像讓瘋子去管理自己被關進去的那家精神病院一樣混亂。別再要求使用者學習如何使用產品,反而該按照一般大眾的思考模式來開發更優質的產品。只有這樣,新產品才能達成增進使用者生活品質的使命。 1.人機介面大多出自偏重電腦特性 ...
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5#
發表於 2008-11-7 09:08:20 | 只看該作者
掌握趨勢工程師須積極提升設計價值鏈# [0 X( T* c& @, S" j: o
電子工程專輯 - 7小時前# Q. B- n3 L1 d  o  ?3 D0 ?
許多工程師們已注意到,為了提升其於價值鏈的位置並保持邁向未來的競爭力,在此設計產業中,工程師們必須採取不同於以往的角色定位。 傳統架構要求專業的軟硬體工程師必須分別從事不同的作業程序,這為設計者帶來越來越多的限制;隨著這一領域變得更為強調互連與軟體設計 ...
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