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[市場探討] 台灣IC設計公司主要面臨的設計挑戰!?

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1#
發表於 2006-6-12 11:00:52 | 只看該作者

Re: 台灣IC設計公司主要面臨的設計挑戰!?

這份報告歸納「台灣IC設計公司主要面臨的設計挑戰」:  o' ?  ]8 P/ p5 W: P3 `! b4 t
4 x7 |! Q- k. Q0 t
「在主要面臨的設計挑戰部份,與前一年相同,工程師們最迫切需要的是如何縮短設計週期,共34家勾選此一選項,所佔比重為59.6%。
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: P9 l/ Y" B: \DESIGN CYCLE:8 ?8 q/ F( K" l- c( `' p5 F

$ F# n7 ?0 a) T% F( e9 h, @ 對小公司而言, 使用 platform design, 買別人現成的總比自己投入大批人力做出更爛的好 還有小公司別碰SOC 人力物力花不起的~~
/ h. c$ c* G; _6 j: J  A- M$ ]$ Y$ l4 ~/ |# O! ]
對領先的那幾家公司而言, 使用先進的 Flow & tool 比叫工程師 7-11 加班還有用! b# ]0 o5 _# |0 S9 r

% q& E3 _* h7 S/ w0 j   還有 90nm 以下,動頭腦 >> 花時間硬拼結果 ; 寧可花80%的時間研究問題,別花80%的時間做錯的事情 (80-20 rule)
2#
 樓主| 發表於 2006-6-9 11:41:55 | 只看該作者

台灣IC設計公司主要面臨的設計挑戰!?

根據電子工程專輯6月初所發佈的「2006年台灣IC設計產業調查暨分析報告」(http://www.eettaiwan.com/ART_8800419854_480102.HTM)指出:過去一年來,數位電視(DTV)及3G手機這兩大熱門產業的掘起,也為這個相對平靜的產業投下了一些變數。
" K$ K/ X& `5 U5 Y; z/ ~/ z) B
這份報告歸納「台灣IC設計公司主要面臨的設計挑戰」:
. Q6 K3 a/ ?+ x" w' R. o/ |: E+ m% g& O& A
「在主要面臨的設計挑戰部份,與前一年相同,工程師們最迫切需要的是如何縮短設計週期,共34家勾選此一選項,所佔比重為59.6%。排名第二的是成本,有29家公司反映此一問題,所佔比重亦達50.9%;IP可用性名列第三,有13家公司勾選此一項目,所佔比重為22.8%。 4 G3 k. V- E3 k9 [" T) l) }

: g! M4 T% B( G& C1 X$ K$ L# t! o2 L從面臨的主要挑戰項目中可發現,除了因應產品上市週期不斷縮短及永遠是主要挑戰的成本壓力外,今年排名第三與第五的IP可用性與IP驗證,以及排名第六的IP再使用,反映出設計工程師不斷尋求更有效地開發高整合度晶片的方法,而這也意味著IC設計公司正需要IP供應商、EDA工具供應商等相關業者提供更先進解決方案。 9 R5 S8 m. z! l: H

$ m- t2 M, N4 x: O: n9 h從今年整體調查結果來看,消費性電子仍為主要開發方向,在製程方面正穩定朝0.18及0.13微米世代邁進;就產品開發項目而言,手持設備、多媒體影音IC和數位電視相關應用晶片已躍居開發主流,而此類應用將帶領台灣IC設計產業持續向更高階技術層次挑戰」。
, w6 R% b$ g6 O; T# k! J+ O, J; \% {
3 t' m. z) F6 f8 H5 r9 j因此,不妨讓我們來討論「如何挑戰更高階技術層次」?
8 E6 i' u) R! ]2 E. D& L5 O
+ m* H& [) P2 q+ }$ R發言者凡是能「言之有物」者,每人每次給予3RDB獎勵!「扣人心弦」者,每人每次給予6RDB的獎勵!讓人「罄竹難書」者,每人每次均給予10RDB的獎勵。
3#
發表於 2006-7-21 00:21:33 | 只看該作者
從工程師的問題就可以知道大部分的台灣fabless還是quick follower, 縮短design cycle是為了跟上market leader, 對成本斤斤計較是為了殺價買market入場券, 簡而言之還是在紅海內廝殺; 對leader為何會成為leader還是不感興趣, 做CRM只想關照客戶的荷包, 不是幫客戶想他需要什麼.
4 a' e& u/ t. q  ]
7 a! d! B, T2 C) l. {1 s# A這些問題與leader company的engineer想要的DFM, 電源管理solution (都是advance process才有的課題) 有很大的不同.  S' A' Q/ w3 M0 z1 B

5 X9 w% i; z' C# ?; G; R: l+ J; r國內Fabless marketing做的是"偵查敵情", 大多由sales兼任, 想航行到藍海, 不看看user的臉色是不行的.
9 j  O$ b& S0 A3 i6 ?1 ^3 Z- t* q$ B0 {* f
普通等級的, sales帶著designer, 跑遍客戶工廠上下, 讓每個人"許願" (對產品提出功能改善建議), 說出"your wish is my command"後, 把改版後的IC快快交上., W. S5 f7 K. {* w+ Y

, D( }/ t9 D$ D1 J  I6 Q中間等級的, 看客戶的系統, 分析其BOM表, 加點小東西進IC (PWM, Regulator, inverter...), 改改封裝格式 (封裝一換有時可讓PCB 4層板變2層板, 2層板變1層板), 幫客戶做system cost down.) \. o9 q, E% {& j- Q3 L0 E& ^# F4 i( n
$ U3 n2 j) Z+ ~( d2 B: \- O- q
上等的, 對market作research, 弄個前無古人的產品, 找個要衝市場的system house一起上, 他開槍我遞子彈的攻市場, 成功的變英雄 (如TI DLP與中光電), 失敗的變狗雄 (族繁不及備載).
; I' N# A/ x, \8 b5 T/ c: Q) h7 g; o4 P
軍中有道: 將帥無能, 累死三軍; 車陷到泥淖裡才會需要鏟子與鋼索, 何不大腳一踩飛過泥坑, 台灣公司面臨的挑戰不來自於技術, 而是來自於膽識.

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4#
發表於 2008-7-13 09:41:52 | 只看該作者
我覺得公司策略很重要7 C  p/ Z, m, s
有時候在同一套光罩裡面放太多種產品進去的原因
8 K, C( b0 |5 y2 b是因為 SALES 與MARKETING 沒辦法精準的找出市場需求
: o9 Q  C  p' A7 v全部都放的結果  每個產品的競爭力都大幅度下滑了
5#
發表於 2008-7-29 00:05:34 | 只看該作者
受用受用,上來聽聽別人的意見,也不錯的啦,小弟大大謝!
) }+ e) w0 l) I! A台灣衝衝~~~
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