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什麼是成功領導者?怎樣才算成功領導者?成功領導者能帶領團隊完成團隊任務,這是檢視領導者最核心的價值所在,檢視成功領導者的幾項重點:成功領導者懂得運用"對的人才"發揮績效;成功領導者會有一群人願意追隨努力打拼;成功領導者能時時激勵團隊提高團隊士氣;成功領導者能下正確決策提升團隊績效;成功領導人能事先防範充分準備預防風險;成功領導者能發覺人之長才用人之長提升團隊績效;成功領導者具有遠見能領導團隊邁向成功;成功領導者能以身作則誠信待人贏得信任;成功領導者公正嚴明得到團隊尊敬;成功領導者能評估成功失敗原因累積經驗;成功領導者懂得傾聽廣納各方意見;成功領導者有肚量吸收各方人才,但失敗的團隊,往往也是因領導者,所以領導者是團隊命脈,是團隊成功失敗的重要關鍵!
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3 Q2 q# N, e$ s7 i# m6 ^高階主管是團隊經營者,決策目標達成的策略,肩負決策的正確權責;中階主管是團隊計劃者,肩負達成目標的計劃及分工;基層主管是團隊目標的執行者,肩負達成目標的執行任務。三階主管各負權責,成敗也需各負權責,決策錯誤是高階主管的責任;計劃失敗是中階主管的責任;執行不力是基層主管的責任,基層主管是團隊作戰的前鋒,必須具備帶兵打仗的基本體能與戰技,基層主管必須借力使力達成目標,所以基層主管肩負,養成執行人員素質的基本任務
8 {7 o$ l) s- _, ^1、選-找到對的人$ |; W- K8 D& H1 n0 J/ |, o
2、訓-使每位成員,具備作戰力4 h6 N2 r- d( j! O6 S% J! s3 ^
3、用-分工肩負權責及績效目標3 t0 e+ a! ]0 h6 C* Y2 t1 N
4、留-獎優懲劣,去蕪存菁,使每個成員皆為績效貢獻者
3 i# ]9 V3 k1 J/ M+ \& `' {基層主管的重要權責,即為執行任務,達成目標,所以成員必須具備達成績效的素質及作戰能力,成員的績效成果,即為主管的責任,基層主管是團隊績效成果的執行者,基層主管若不能達成基本績效,則失去當基層主管的職能。, N1 E0 R- I$ R% R6 n; X. R
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中華人事主管協會執行長 林由敏提醒,領導管理首重組織分工,人盡其才,發揮職能,貢獻度是證明一個人的職能價值,要能發揮貢獻度,就需明確的績效標準,績效標準更來自於權責分明,有權也有責,才能論定貢獻度及價值,有權無責,那是天上掉下來的禮物。但也有可能是沒有肩膀的人,只要權力,不負責任,卸責,在組織分工中,這是一大弊端,也充分顯示領導者的無能,有責無權,當事人充滿無力感,做對了,別人享用成果,一旦發生事情,即是究責的第一人選,背黑鍋,權責分明是團隊重要的前進規矩,組織沒了規矩,權責不明,成為互推責任的內耗,明定責任,並負予相關權力,才能提升時效及績效,個人價值才能明確,團隊也能進行汰弱換強的良性循環。
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$ V; X2 A: G( @% U+ O/ p: X中華人事主管協會「核心幹部管理實務認證班」嚴選八大核心幹部管理實務,邀聘一流實務講師針對領導統御、工作指導、專案管理、問題決策、部門溝通、團隊建立、口才表達、情緒管理等必備能力進行解析,最後以案例實戰演練(case study)快速提升部屬專業特質,並凝聚團隊共識,因此也成為國內各大企業培育部屬時的最佳管道,不管您已是部門主管或即將升任主管,將協助您在組織揮更大影響力,創造無法想像的亮眼績效!全國各場次開課時間:台北1/20(準時開課)、新竹2/24(精修班)、台南3/2、高雄3/9、台中3/16(8折優惠專案)、桃園3/23,更多課程資訊可上中華人事主管協會網站www.hr.org.tw,或電洽服務專線02-5581-8080。
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訊息來源:中華人事主管協會 |
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