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如[何做好研發(班)組長?
對於很多的班組長來講,從優秀的技術工人走向基層管理崗位,很多時候不得不面對:; [! {5 L" ^3 X" k! K
{; e# [6 t% w6 O3 W* x4 {: U1、上級罵、下屬怨,生產現場一天忙的腳朝天,現場管理依然亂糟糟....7 K9 V* U w. M
2、生產任務完不成找我,員工有情緒找我,效率、品質搞不好也找我…7 [# s+ |1 U5 D- |" K4 w
3、手下一管就是幾十號人,做事我行,管人、帶人,讓這群人順順暢暢完成工作可就…
; H4 h) s) y- x4、你說一套,他做另外一套,他覺得他的方法還比你好,怎麼個教法?
. d6 C: l. B* b5、生產線變化頻繁,會這個,不會那個,人一堆,崗位卻常常缺人手,怎麼辦?5 @& o9 Q& r! x5 J5 y! ]
6、大錯不犯,小錯不斷,員工老是違反紀律,怎麼讓員工改正?( e. m7 v0 G# d2 C5 c1 P
7、表現不好,說他幾句,表面應承,後面跟你對著幹,怎麼讓員工接受主管的意見?/ F# g5 [* V, N$ J9 E4 n; V! r
8、發生問題,主管總是最後一個知道資訊,怎麼跟員工溝通,讓員工有效配合工作?
2 @( L/ `( P, e6 L9、我們基層主管既決定不了員工薪水,也決定不了公司環境,怎麼激勵手下這些人?0 {7 I9 Z+ o }& b w
10、一天到晚都在處理問題,可是很多時候還是頭痛醫頭,腳痛醫腳,怎麼辦? 2 Z: a/ C+ l; o! E" X2 N# N0 N
11、員工流失,而企業無好的對策,班組長要人排拉,也無法湊齊人手……9 L8 v! }* J9 Z, B( }/ w# P
6 d" @) b: }, J& R, @; A l[ 本帖最後由 sunny.yu 於 2008-7-3 09:37 AM 編輯 ] |
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