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如[何做好研發(班)組長?
對於很多的班組長來講,從優秀的技術工人走向基層管理崗位,很多時候不得不面對:
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" l- n9 D4 g9 { D5 Q1、上級罵、下屬怨,生產現場一天忙的腳朝天,現場管理依然亂糟糟....% s8 V1 k0 n: A
2、生產任務完不成找我,員工有情緒找我,效率、品質搞不好也找我…
1 m- X0 @3 N$ ^6 ^3 U3、手下一管就是幾十號人,做事我行,管人、帶人,讓這群人順順暢暢完成工作可就…
5 f$ g, _8 H2 x4 ^4、你說一套,他做另外一套,他覺得他的方法還比你好,怎麼個教法?
( {* w9 |% B& z6 d* d0 z. r5、生產線變化頻繁,會這個,不會那個,人一堆,崗位卻常常缺人手,怎麼辦?0 @$ T/ H' _' N6 e2 Q( u
6、大錯不犯,小錯不斷,員工老是違反紀律,怎麼讓員工改正?
% F- [' u/ G& N# D+ w3 m: u7 d4 d7、表現不好,說他幾句,表面應承,後面跟你對著幹,怎麼讓員工接受主管的意見?: d* i- h& D% @# p9 K
8、發生問題,主管總是最後一個知道資訊,怎麼跟員工溝通,讓員工有效配合工作?5 M) V* m( X- r/ j; K
9、我們基層主管既決定不了員工薪水,也決定不了公司環境,怎麼激勵手下這些人?
( e, G* f6 F3 N, E10、一天到晚都在處理問題,可是很多時候還是頭痛醫頭,腳痛醫腳,怎麼辦?
, M0 U- O9 D, l1 y! r11、員工流失,而企業無好的對策,班組長要人排拉,也無法湊齊人手……/ c; Z1 i$ F, T: e6 B3 o7 B7 c P
% e: p; i9 s9 K0 G[ 本帖最後由 sunny.yu 於 2008-7-3 09:37 AM 編輯 ] |
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