板凳再坐十年冷——一個優秀華為員工的成長歷程

chip123

台灣這邊為什麼這麼少人願意分享自己的心路歷程？
好象除了這個這就是RD部門主管的生活？


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/ l0 A7 b0 M- r; ]在华为公司，不论从事什么工作，只要能安心于本职工作，兢兢业业，在平凡的岗位上也能做出不平凡的业绩；只要坚持不断学习、不断实践、自我批判，就能不断改进，不断进步。
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公司的发展无止境，电磁元件的研究无止境，自己的发展也无止境。第一代华为人板凳坐了十年冷，使华为公司通过一次创业发展到目前的初具规模，现在，华为公司要进行二次创业，我们已经准备好并且正在接过第一代华为人的冷板凳，再坐十年冷，为实现我们的战略目标做贡献....
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sunny.yu

華為：讓世界見證中國企業科技實力
新華網海南頻道 - 2008年5月22日

3 f% x9 b7 {: e" B1 @' i同時，還給當地通信從業人員提供到中國培訓的機會，為當地培養了更多通信人才。 通過培訓，一些本地員工逐步成長為管理與技術骨幹。今年，華為公司的全球員工總數為８０１２２名，其中研發人員約為３５０００人，非中國籍員工約為９６００人。 ...

sieg70

這文章應該能增加自己對老一代前輩的理解

jiming

那麼，台灣 老一代前輩 都在哪裡呢？ 啊! 40歲的工程師都到哪去了啊？
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中興通訊在全球電信行業中彰顯"中國力量"
  g* i3 K# a* W  a4 `  e' Z6 c賽迪網 - 2008年5月20日

+ ^4 l- s+ P" ^% q& l2 [+ O而在這5萬名員工當中，研發人員就有1．7萬人，研發人員數量位居全球同行業前5位，分佈于中國、美國、瑞典、法國、印度等全球16個研發中心，每天都在源源不斷產生新想法、創造新專利、應用新技術，單是發明專利2007年底就超過10000項。 以這些來自全球的研發成果為基礎，再 ...
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8 T7 {. m# z9 _' P8 j中興通訊：十年轉折海外擴張的新課題
8 c7 b; t7 ^! r  ?賽迪網 - 2008年4月29日
2001年中興就開始投入TD研發，目前擁有TD研發人員2000人，其已經成為能提供TD全系列產品的主要設備商。時至今日，無論是中移動的網路測試還是TD終端手機出售，其未來風向都已在市場中看到端倪。的確，不論是移動終端的出售還是研發力量的佈局，中興都死死咬住了TD的第一 ...
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7 m! J' y- H) o[ 本帖最後由 jiming 於 2008-5-26 10:30 AM 編輯 ]

cmshie

簡體字看的有點吃力阿，不曉得這位資深前輩有什麼樣的心路歷程可以提供後進參考

jony9672

簡體字看的有點吃力阿，不曉得這位資深前輩有什麼樣的心路歷程可以提供後進參考

bosscck

我覺得企業要成功員工的自發性很重要,共體時艱生死與共念頭如果建立的好,公司不強也難

jie5190

thanks for sharing~~~i think it's a good story.

waywindow

thanks for sharing~~~i think it's a good story.
2 L& _, _: S( }2 s$ I5 m4 Qgood education to us

impressedman

在這行業，專業的知識是靠學習和磨練出來的，
9 H2 {" Y- L9 r* X6 e% m+ C所謂的好事多磨就是這樣吧！
- |: X% Q# y! b* F/ `6 k沒人依開始就是領著高薪、開名車、住豪宅的....

ilovechip123

全球的技術職的工作是否都是一樣的形態 ?
個人判斷應該是喔.
' Q3 J  a( z; H3 D# h
# a) N5 l# ?9 P6 N4 m[繁體版]

: O; y0 c+ m$ ?

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sunny.yu

老員工批高壓管理模式
1 I& G( C* A7 `# P; z5 F5 q賽迪網 - 23小時前

5 \0 X) p' `+ B. ?6 I  G該網友稱，其2001年進入華為，2004年底離開，在華為技術支援（用服）、研發IPD團隊和海外市場部都工作過，對華為各個部門的壓力和強度深有體會。華為高壓力、高激勵的管理模式和高強度的工作不是近幾年才有的，而是從1998年成立開始就提倡了。在創業和發展初期，華為公司 ...

chip123

華為在渝建研發中心3年將提供上千職位圖
新華網重慶頻道 - Chongqing,China
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據華為相關負責人稱，重慶的信息產業人力資源豐富，科研教育優勢突出，擁有重慶大學、西南大學和重慶郵電大學等50多所高校，每年有數千名IT新鮮血液供應，同時，重慶還聚集著以中國電子科技集團24、26研究所等為代表的一大批實力強大的科研創新型企業，具有很大的優勢。 ...

skygardon

好好學習一下，多謝分享哦，應該是很不錯的資料啊， ！

head8862

好像是很營養的物件喔....應該可以增進不少激勵的士氣喔@@

xsdr

好文章∼嗯，感受量多。但是华为的洗脑貌似是很厉害的。

yalon

40 歲以上的 RD 都上那去啦.
  該是敬業的執卓於技術.
還是改變高度成為管理技術.
% W* e& @/ d9 Y3 n
  想知道大家的想法. 更想知道職場的須求導向.
聊聊吧~~!!

rick0602

我要看
我要看
* f4 V' u5 W% c4 [5 ?; i6 f, q我要看
我要看

qqmain

感覺開頭好像吹牛文

, {1 l3 j- T( y( `不過還是來看看
8 f- E) B" u5 a; D

jacky002

早期的傳言，華為的技術是從CISCO內部所"取經"的，就姑且稱為 - "CISCO -like".
+ {0 U1 Y' I* f' D9 X但現今華為已經成為CISCO在擴展大中華區或世界市場的一大威脅，這是不爭的事實。
/ e1 H' u7 R& e( J回頭看看台灣現今的IT網通領域，看到的大部分是CPE與edge的應用，始終無法在
Enterprise市場有所斬獲。

$ u2 m( P( L- J或許與技術擅長與市場規劃有關，但看到華為的成功是值得讓我們有所學習才是。