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| 在競爭激烈的知識經濟時代,企業的焦點應該由「所擁有」的有形資產擴大至「所知道」的智慧資產;鑑此,知識成為企業維持競爭優勢的基礎,必須掌握企業知識的創造、累積、管理及運用。本年度工業局「推動產業知識管理計畫」輔導建立知識管理標竿典範,透過一年一度的知識管理輔導成果發表盛會,邀您一同與標竿企業感受知識管理的魅力,體驗企業如何運用知識管理提升核心競爭力,形成知識導向的企業文化,讓所有企業的員工在知識工作環境中擁有知識,真正達到知識造福、利潤無限的雙贏局面,使您更有信心地挑戰未來,開創出漂亮全勝的新頁!
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| | ◆ 民間企業、公部門等機構負責推動知識管理相關人員
% f, z6 z' j/ c- R5 c1 q◆ 對產業知識管理之推動實務有興趣者 0 s7 J& i: y1 e; c
◆ 企業中高階主管、人力資源、企劃、研發及 IT 單位等相關人員 # U- U6 K% g, L+ ~/ r1 o+ V
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| | ◆ 台北場 4 `" Z/ I7 S. j; L
時 間:2007 年 11 月 30 日 ( 星期五 ) 09:00 ~ 16:20
; e- W. C; g% z. d" L, |2 J- C 地 點:國立台灣科技大學 國際大樓 201 會議室 ( 臺北市基隆路四段 43 號 )
1 ]% b' J7 P2 d$ o◆ 高雄場
; I) g% b. `0 m/ y) S$ ] 時 間:2007 年 12 月 7 日 ( 星期五 ) 09:00 ~ 16:20 $ w! p2 u1 R p& I! K* \! j
地 點:高雄 85 大樓 22 樓高雄應大創新育成中心大型會議廳 ( 高雄市苓雅區自強三路 3 號 22 樓 ) 3 O2 M7 P" x; w& C! M
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| | 時 間 | 活 動 流 程 | 09:00 ~ 09:30 | 報 到 | 09:30 ~ 09:40 | 開幕致詞 ( 工業局代表 ) | 09:40 ~ 10:40 | 案 例 ( 一 ) 6 G" u- W, z V$ P, M/ t' M8 j% K& P
發表主題:研發及生產技術知識分享管理機制建立
1 y3 K5 d2 e, E: Y$ e 發表廠商:尖點科技股份有限公司 % W' f& Z( M: @7 s( ~
輔導單位:中國生產力中心 | 10:40 ~ 10:50 | 休 息 | 10:50 ~ 11:50 | 案 例 ( 二 )
! N1 s. e% V5 B9 [$ X9 G4 ]( r" I5 ? 發表主題:國霖機電管理服務股份有限公司知識管理標竿典範計畫4 s. l; `, c) I5 q# @8 d& p# T
發表廠商:國霖機電管理服務股份有限公司5 r/ j# N3 u! d: O$ P" Q/ J
輔導單位:哈瑪星科技股份有限公司
! T( r& b8 |6 \. ^. Q6 k | 11:50 ~ 13:00 | 午 餐 | 13:00 ~ 14:00 | 案 例 ( 三 )
& }/ Y1 i2 S [2 V2 ~ 發表主題:漢星科技環保設備設計知識管理專案
" J& g1 V+ b2 } 發表廠商:漢星科技股份有限公司
" o; G1 _% E* H* |4 c) }, V 輔導單位:中國生產力中心 & ~5 O% A3 e5 d; O
| 14:00 ~ 14:10 | 休 息 | 14:10 ~ 15:10 | 案 例 ( 四 )
' `" B, [3 [6 q% ^ 發表主題:製造工程知識管理機制建立8 q6 A: p3 e: B6 L: [
發表廠商:明安國際企業股份有限公司+ B1 D8 g& d. O4 ?
輔導單位:翰文企業管理顧問股份有限公司 | 15:10 ~ 15:20 | 休 息 | 15: 20 ~ 16:20 | 案 例 ( 五 ) . |9 l# C+ @/ R8 Q* ?4 c z
發表主題:生產、環保工安管理流程與知識管理機制建立
5 k9 w* N. R( i& R# t7 y: \! }1 ] 發表廠商:大東樹脂化學股份有限公司7 ~. w3 O6 v, L5 J0 k1 p4 i- H
輔導單位:中國生產力中心 ) ~- r" F! |1 y( z# v
| 16:20 ~ | 散 會 |
| | 尖點科技股份有限公司
4 X6 l4 J* ^0 @ | 成立於 1996 年,累計十年以上專業經驗與創新能力,為台灣鑽針、銑刀、槽刀之專業製造廠,自行研發、製造* B5 G* r- h$ T* Z
、行銷,以優異的品質確保最佳之的產品及服務,秉持紀律、堅持、創新之經營理念,持續進行產品與流程的創新,* @ W$ `- v: ^- K
致力提供客戶全方位的解決方案,以滿足客戶需求為最高的宗旨。本次知識管理導入以研發部門及生技部門為主,建/ Y, F0 r+ q6 R6 C
立完整的知識分享管理機制,累積企業的智慧資本,未來針對顧客服務與企業經營之各種問題快速解決與回應,並透
% l6 u8 h; k9 k `2 q 過有系統方式將這些寶貴經驗加以傳承及應用,將尖點科技塑造為智慧型組織且成為產業之標竿典範。
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| | 國霖機電管理服務股份有限公司
; o% e S2 D; \7 J | 國霖機電跨足了工程與機電維護工種,自 84 年由經營者參加經管顧問師的培訓工作起,不斷的導入各式經營手
0 B3 A3 u+ f' ] s6 E6 A2 m( L 法,從行銷、財務、工業工程工法、JIT、豐田式管理、ISO 管理系統等,創造出目前規模全國第一,同時也是傳統* i" ?7 A+ G6 b+ D, z, L5 Q
產業成功導入經營管理手法的案例。此次知識管理導入主要為協助國霖機電公司建立其管理服務知識庫,整合國霖機1 @- j" _: T1 I S( P
電本身產業知識與經驗,包含建物安全、消防法規、污廢水排放、發電機、冷氣空調、水電工程起造等相關產業知識( @8 Z) W6 J' d/ K( ]( O* Y
,給予知識地圖分析與規劃,以期協助國霖機電能突破現有的商業模式限制,創造出新的經營商業模式與商機。
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| | 漢星科技股份有限公司 ! w; k+ X9 {4 G5 B2 y T, i+ n
| 漢星科技的營運核心是以環保設備的銷售及技術服務為主,設備包含 VOC 廢氣處理設備,包括沸石濃縮轉輪、6 J$ K4 @% J6 }. k7 \- S% ?/ D# d c
RTO 爐、熱交換器等,整套設備從製作銷售到售後服務,提供客戶環保相關問題的技術、資訊及解決方式,為維護
/ T4 A3 u9 F! H) j 環境生態盡份心力。秉持著誠信與專業服務的精神來經營,以專業之人才及嚴謹之態度,提供客戶高品質的專業服務
$ d& l, g3 B& S/ l1 k ,服務對象遍及半導體業、電子業、化工業、醫院及飯店業等各行業。本次導入知識管理主要為協助漢星科技建立服( D+ X1 }- P7 f" d6 {' k
務知識管理系統並整合本身企業之服務經驗與技術,期能協助漢星達到整合性服務並提昇其產業競爭力。
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| | 明安國際企業股份有限公司 2 ?/ c9 L; [9 S8 ?# V
| 明安集團自 1987 年創立以來,自碳纖維球桿的研發到量產,進一步的投入球頭的生產、鈦金屬球面的鑄合技術
5 y i5 z7 q: ?4 F; x0 t3 n 到一體成型碳纖維車架的量產。秉持「誠意、創意、滿意」之企業經營理念,適時提供客戶滿意且具競爭力之產品,' p( J, z7 @& T* \& B: N J
營運總部在台灣成立,更象徵明安根留台灣,擘畫全球的決心。本次知識管理導入目標為建立製造知織管理典範,縮5 K7 C3 t( Y, Q1 R1 R$ G) Z) D
短學習曲線,快速培養各層級的人才。有效加值槓桿運用知識資源,累積智慧資本,作為創新技術,創造獨特價值以, m6 j) [. c* x' @ a1 M+ M
創新服務拉大技術能力,永遠走在產業前端,確保對目標市場的吸引力。 3 d9 c# U6 U, {
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| | 大東樹脂化學股份有限公司 7 {! f, i3 L( w1 T* S
| 大東樹脂自 1955 年創立,於 1993 年起全面推動企業文化塑造活動,並在全體員工共識下,將「品質、技術、服
* w% N: S% @. \. D* B 務」衍伸為經營使命 ─ 確保卓越的品質、創造領先的技術、提供顧客滿意的服務、開發多元化的產品、照顧員工回
1 T5 T1 {. ]+ c9 C" ` n 饋社會的營不但開創國內製鞋接著劑之先河,並不斷自行研發出無數產品,奠定了今日的規模以及永續經營的基石。, M w' c5 V/ ^9 z/ J, Z
本年度知識管理輔導以生產製程 ( 製程 A 區 ) 管理流程與環安管理流程為主,運用輔導模式使其中各項知識管理活動2 H6 x" f1 `7 R& r8 d
能加速進行知識傳承與創新,加速優秀人才的培育,不斷累積核心知識,以確保產業競爭力,朝向知識型企業邁進。7 E9 j. E7 k* c" j. @
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