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最近想對台灣目前的IC design service industry作一些細部了解，順便看一看其所專注的領域與產業結合的綜效如何?
/ q; @ Y5 x3 `9 w% v \* c& p: X; e當然指的是與FAB與國外主要的IP大廠合作緊密度。主要應該還是以討論具代表性的
- M8 w1 P1 S& z 晶心、虹晶、創意、智原、巨有、原捷、科雅、益芯 為主。討論的核心問題包含以下幾項:2 T& G% o4 K. _$ d
& B, j( u$ w. p$ C( ~$ _# \! w0 d, ~1. 公司背景 (主要投資者，創立時間與創始團隊/技術團隊)$ s: X% X8 D/ Y3 b
2. 產品應用領域 (專注的產品領域、提供的IP服務的特點與服務的獨特性)( W% N9 G+ |8 e5 _2 W: Y5 u% k
3. 供應鏈 (上下游整合的概況)
( E0 S: p) h$ r* u) Q6 |6 C7 Q+ Y4. 公司營運狀況
/ O! E. n& w* \* c# s* r5. 未來公司的走向/ L g" p; @% E, @- m( u' o+ [; a
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看起來題目好像有點大，因為我不是產業分析師但對這Topic有點興趣想了解，也希望大家多多參與合作來完成。) g4 G" j9 |6 f: f3 M( o4 a
當然如果已經有現成的文件，也請告知或分享給我。Thanks!2 }9 j4 o! p7 v# k- T- A
4 K! W5 W9 c G" L2 s我先貼在智成網頁上所看到的news，簡略的介紹目前兩岸IC設計服務的生態給大家參考。(限於字數限制，恕刪減一些內容)& j/ T! \6 e% G" i) D' {5 O2 N3 |
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■智原、創意、智成表現優異( v8 V8 K. u0 ~* M
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半導體產業中，設計服務業到底是不是一門好生意？這個問題見仁見智。但根據營運業績看來，掌握技術、人才、團隊、晶圓廠支持等關鍵的設計服務業者，今年上半年成績不俗。- ]9 k, w: z& _' N
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資深的智原，每個月業績穩健成長。而創意電子與智成，則有著新秀特有的快速步伐。+ J6 m" M) t' V) D* E5 T0 U, w
* S- B/ ~5 H$ U5 C7 z& e2 p ■智原：一枝獨秀
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2 g { }1 V% q/ |7 m1 L) y: } 智原科技成立於1993年6月，致力於IC設計服務、IP（Intellectual Properties）設計平台及系統單晶片（SOC）設計流程及技術研發。1995年智原成立美國子公司，對國際級客戶的開發深具企圖心。
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比智原還早成立的巨有，1991年8月成立後，並沒有像智原成長得那麼快，兩家公司在定位與策略上，也大相逕庭。
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1996 年9月，智原推出0.35微米標準元件資料庫，隔年11月，該公司接著推出0.25微米標準元件資料庫，都居業界領先地位，此時的智原在聯電的晶圓廠產能支援下，服務客戶的動能一直穩定成長，並於1999年將股票正式上櫃掛牌買賣。而亮麗的營收與獲利，也吸引新競爭者紛紛投入。7 M) h. d* t$ L" d: d! D' o* p
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1997年，源捷成立，是台灣當時第一家定位系統單晶片（SoC）設計服務的公司，由曾在Intel參與過CPU開發的魏益盛擔任總經理。1998年，科雅及創意電子成立。接著，2001年則有智成與虹晶成立。
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■創意、智成：黑馬竄起6 p& `8 K7 B) q0 O
0 O' @+ a0 Y3 {# C7 v- \2 |5 [# w 設計服務業辛苦之一在於，技術要讚、速度要快，成本還要低。唯有這樣，客戶才會滿意。辛苦之二是，既然是服務業，服務人員對客戶體貼入微的功夫很重要，要即時地整合自身的技術、團隊及經驗，滿足客戶的需求，否則生意很難做。1 w; g. j; s7 H+ J$ q% e/ J2 E
$ w! p0 ]4 d8 H4 Y: T 各家設計服務業者，對內要搭起服務團隊、設計平台，對外則要有掃瞄市場、帶進客戶的能耐。這中間任何一件任務，都充滿挑戰。也因此，不是每一家設計服務公司都能像智原這麼成功。* B0 [) G+ L% p# X K" @( n
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有人說，智原的業績不斷成長，靠的是聯電的加持。但這樣的說法有抹滅智原技術及服務團隊努力的味道，並不十分公平。畢竟，服務客戶如果沒有持續力，買單一次就消失的客戶，還會負面宣傳，壞了口碑影響商譽。8 e/ \1 K/ d4 N9 M/ c2 @4 i
6 n# _9 @7 u" U, d% a4 P 不過，話說回來，晶圓廠的支持與密切技術合作，絕對是設計服務業者成功的關鍵。除了智原有聯電力挺，如今表現優異的創意電子與智成，則分別有來自台積電及力晶的強力支持。5 G, ^9 W; U& f1 u* i
9 y' g- r7 ?; [ ■源捷、科雅：低調整軍
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, V8 A: V& X5 i: h: W |$ L 2002 年，源捷由甫離開華邦的楊丁元所領軍的福華先進微電子（FameG）入主，並接任董事長。2005年初，科雅有67％的董事成員更動，新加入董事包括世界先進行銷暨業務副總張東隆、司博特創業投資林家禎、旭陽半導體創業投資吳廣義及當時還在台積電北美分公司擔任業務處長的鍾緣奇。接著，鍾緣奇回國擔任科雅總經理。 O& r3 _& W2 @ X7 q6 a' H) @
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新投資帶來新資金與新的經營團隊，目前源捷及科雅都還處於低調整軍階段。, D8 F3 @0 R! ] f/ e& N
* M3 k+ i. |. p; e$ a0 | ■客戶在哪裡？
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. C! i4 k7 U/ \( \" j2 ^ 對於設計服務業而言，理想的客戶包括兩類。一類是需要技術、IP平台及服務的大型系統及IDM公司。另一類是成立不久，但成長飛快的中小型公司。這些公司將資源專注用於產品設計，而將如何做出所需功能的IC，則委外給設計服務公司。
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設計服務公司可以靠著尖端技術，協助客戶快速進入新市場。舉例而言，5年前規模都還小的WLAN公司，如今紛紛進入GPS市場，所開發的產品不僅是用於汽車，也進入消費性電子市場。
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' q, g) T! S- W. y' ]- T 儲存媒介的改變，也帶來新的商機。把快閃記憶體作為儲存媒介的各種電子產品，可以解決過去耗電大，易故障，以及記憶體昂貴。
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; J% l, |8 i( z& p; O 此外，遠距離無線傳輸（WIMAX）市場起飛，以及結合電視功能的手機等新興電子產品，也都是設計服務業者新近服務的重要對象。
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- J8 ^! ?( r5 ~* M/ \; \ ■奈米級的戰役7 A. ^; `6 {( G+ [$ \, v! B
3 h9 Y$ F3 r6 D0 x+ g+ C' U 新技術，到底更貴還是更便宜？就時間上，先貴、後便宜，許多人看著家裡還沒有壞的電視，心裡在等更便宜的LCD TV。就對象上，一個有經驗、管理良善的設計團隊，可以讓新技術，比別人更便宜，而這也正是競爭力的關鍵。
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IC進入奈米級的設計，投資風險大為提高。除了大家不斷談論的可製造的設計技術（DFM）外，從完成設計到擁有高良率的製造成果，還是有很多磨人的功夫及昂貴的代價。一套0.13微米的光罩，是新台幣千萬級的投資。而90奈米的光罩，則是3倍價格。
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$ z) n1 @! c9 m 擁有豐富經驗的技術團隊，可以讓設計快速達陣成功，降低客戶的投資風險，也可掌握最快的上市時機。& F& l+ x* z) t/ v- y
) V8 p" B! A: ?& s! H# } 以創意電子為例，2005年底，在2年的佈局之後，該公司已有1/3的營收來自先進的0.13微米設計，累積達30多個成功案例及經驗，將是該公司業績持續成長的動力。此外，創意電子總經理賴俊豪指出，該公司目前致力於與台積電在90、65及45奈米進行技術合作，今年1-5月在90 nm已有數個設計，今年也將推出65奈米的設計。$ ~ k* y; z) `
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技術持續進步，人的質、量並進，幾乎是每一家設計服務公司老闆們的共同心願及挑戰。因為唯有精銳部隊，可以在這個行業中存活。希望大家多多參與合作來完成 |
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發表於 2008-1-27 10:36:13
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發表於 2008-2-20 23:25:24
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