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研究報告:組織的成功需要成功的策略執行,並加強聚焦於人才、流程和結果 `) X& s( V" B& h3 s% h7 D' f3 z
' G! W) X6 c7 C8 v( r5 M(20140210 13:52:10)賓夕法尼亞州新城廣場--(美國商業資訊)--根據國際專案管理學會(PMI)2014年最新研究報告《專案管理的發展脈動:低績效的高昂代價》(Pulse of the Profession: The High Cost of Low Performance),組織的領導人正在改變他們對策略的看法。雖然主管們知道他們現在應該做什麼—其中88%的受訪者認為策略執行對他們的組織來說是重要的—61%的受訪者承認他們的公司常要努力彌補策略制訂和日常策略執行之間的落差,這種差距顯示組織中有些主管並不明白所有的策略變革都需要透過專案和計畫來進行。4 R6 q% x& b* j, l
8 n* Y7 Z2 O0 b國際專案管理學會首席執行長兼總裁Mark A. Langley說:「雖然並非所有的專案和計畫都會提升到『策略性行動計畫』的層級,但一個組織的所有策略性行動計畫都需要透過能夠最終引起商業變革的專案和計畫來執行。然而,企業的多數高層領導人都未能認識到這個簡單的道理。假如他們能指派一位主管來監督策略的執行,就像他們常常會指派一位首席策略長來負責制訂策略一樣,那麼能夠明白這個道理的人會多一些。當這位被指派的人能得到專案管理型組織文化的支援,包括設立高效運轉的專案管理辦公室,專案的成功率將會上升。」, z8 p- _- Q( P0 p
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國際專案管理學會2014年《專案管理的發展脈動調查》闡述了這一問題的深層涵義:; m: a3 }, V/ f, b! p9 ]3 O2 _4 {
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•只有9%的極少數組織認為他們在成功執行行動計畫並達到策略結果方面的表現是優秀的。因此,只有56%的策略性行動計畫達成最初設定的目標和業務目的。' @, }, ?6 L$ v
: Z5 b5 ^9 G r' Z! e+ K$ b2 l# j•這種拙劣的績效導致組織對專案和計畫每投資10億美元就會損失1.09億美元。2 e. M( J8 z( f
+ z! \% Q0 [; b! |% f$ d•高績效的組織成功完成其89%的專案,而低績效的組織僅成功完成36%。這種成功方面的差異導致高績效組織比低績效組織的浪費程度少了近12倍。 |
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