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林由敏指出,處理這類問題,可考慮採用工資加獎金的辦法。企業可以許諾的方式爲:如果依要求完成了專案,可以給這兩名技術人員發放相應的獎金。不同的是,第二位技術人員的獎金可以提前支取,每月支取的獎金額度是他的起薪要求數額與第一位的起薪數額之差。如此方法,即可以滿足第二位技術人員的薪酬要求,也不會因爲起薪問題而對其他員工的波動。但應從財務角度做好相應核算工作。
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3 b8 l+ p) S4 K4 J, h0 T4 v( M* u中華人事主管協會站在人力資源第一線,已為企業培育眾多優秀的薪資管理師,【第十九期薪資管理師認證班】台北場將於4/17準時開課,企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動?各職位的薪資級距是否合理?給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性?由績效管理策略出發,才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度!
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& F) Q9 W7 E: V2 C' P3 t% R中華人事主管協會相關認證已成為就業市場人才評鑑標準,目前已有GUCCI、拉亞漢堡、矽品精密工業、健鼎科技、宇峻奧汀科技、味全食品、遠雄海洋公園、精英電腦、鈊象電子等超過70家知名企業,指名擁有中華人事主管協認證之求職者,具有優先面試機會,以認證證明職場競爭力的時代,千萬不要錯過為自己加分的機會!相關課程諮詢請洽02-5581-8080或上協會網站www.hr.org.tw。
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