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陳力孑說,「3影響」比「3好」更難,「3好」是自我感受,但「3影響」卻要改變事件原本的發展、或真實影響第三人,如果能有「1影響」已交出不錯的成績單囉!
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展望2013年 提出「3要3改3學習」
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1 z6 X: E, O4 d" F回顧2012年,在既有基礎上展望2013,即便渾噩度過1年,也建議真實面對未來,找出自己的想要與渴望:5 q3 l. c) H* `" D9 h
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1、「3要」:問自己離職時,最想為自己立下什麼戰功。陳力孑說,公司不怕您敢要,就怕您不知要什麼!雖說幫部門完成任務,看似齊心齊力,但老闆不只要您的手腳與執行力,更希望您有具體想法與建議;老闆面對方向明確的部屬,不但會協助搭建舞台,更能做球給部屬,讓部屬立下屬於自己的戰功;若部屬茫然,老闆擔任coaching啟發職涯方向的角色將更吃重。3 d2 d8 ~9 n- a$ z& E
6 |9 ?; h9 ]6 L, }* F2、「3改」:比對上述2012年的「3壞」,期望從過去的失敗經驗獲得哪些心得與改變?舉例:打破舊客戶是「鐵票」的迷思,售後服務的專業和頻率不因成交而遞減;勇敢訓練自己的邏輯思維,多看多聽多演辯,重新建立個人品牌;面試時,改用其他強項彌補菜英文;判斷經濟情勢,多參考外部專業意見,預設停損及備案等。/ T: f w0 N: E
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3、「3學習」:資訊通訊科技ICT產業變化速度之快,產業循環週期已從以往的10年世代縮小至3~5年,陳力孑說,產業知識需與時俱進,可評估最熟悉、或目前身處的產業及職務其未來3年的趨勢演變?未來市場所需和您目前專長有何差異?為自己訂下3個學習目標,可以是軟體程式、網頁相關、語言等「硬實力」,也可以是溝通力、業務力、創新力等「軟實力」,或可從個人興趣著手,訂下最想看的3本書,適性宜情。 |
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