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如何建立完整且有效的績效考核制度?
績效考核,對老闆而言,是檢驗公司薪酬成本投入與產出的最好方式?
7 t; Z- W1 X% J. V* b對員工而言,是調薪、升遷、獎金希望所繫;對於人資人員而言,是衡量公司投入產生效益及衡量員工生產力指標?
7 m& J$ I1 A& A) L, i, h0 I故組織應建制完整且有效的績效考核制度,不僅有效且公平的衡量員工績效,並能改善及提升組織人力資源之素質?
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) G$ Z2 O2 k% C: C% f, y課程目標與效益:+ q3 i W, H& d& `* U! c5 d! L
1. 瞭解完整且有效的績效考核對企業的重要性。* J% ]7 a# U: D3 b2 @# e) Z( G
2. 建立完整且有效的績效考核必備之基礎文件。
& D3 ]& @- _ z5 b3. 完整且有效的績效考核全貌及可能的作法。# ~- {0 q& \; m$ f. K' X
4. 了解績效考核的正確作法,以及避免運作時的誤區。5 i8 q; B* n1 w0 p
5. 促進主管與員工對於完整且有效的績效考核結果與績效改善計畫的共識。 |
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