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五、 專案的立項管理
0 Y, z- f% ?5 w& F# X# z+ ~, ?1. 研討:目前立項時遇到的問題. |# r2 A, ~. k' x. X3 E5 S
2. 項目立項基於何處而來?產品規劃?客戶需求?……' y9 E: \% s1 S) ^* Q
3. 項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》+ B1 B8 m3 s i
4. 項目立項時應關注“四項基本原則”+ r0 V* _: c/ E7 a3 @5 V# t
a) 市場可行性
% Q% f! \! C3 Z; z$ ab) 技術可行性8 ~/ J% K% l: [4 P& d7 `6 {
c) 商業模式-如何賺到錢?
$ `/ |" Z+ M8 x2 N) m- \9 i+ qd) 風險管理:定性描述$ }, x" m. q* |1 F3 F0 C; {; F
P7 K U0 P* ^' @ X; B9 y1 a n六、 研發專案的計畫控制
2 V+ N% t4 Z; h: i. F1. 研發專案的計畫範本如何制定?
& @( Y6 R; q5 V/ {3 z# l, k5 q# H! `2. 諮詢專案演示:計畫範本同流程的關係8 C$ ^( ?) |% O& {2 |, p
3. 項目計畫控制中常見問題和解決辦法' Z+ G) K8 `- R W6 b
4. 專案的分層實施與分層監控
& K2 j, P# {7 }5. 監控計畫
# d& }0 ?$ V& |- u# v4 `7 f- |# a9 Sa) 監控點設置原則# Z$ E# P8 E: ]" I# I$ k: M) m
b) 監控計畫總攬圖
+ ^/ `7 z+ F/ ?c) 監控計畫一覽表
3 d2 s% Y7 ]* o# h/ h7 [- T6. 專案控制手段:專案報告, r# X- i4 P. |3 G/ x) R" M
a) 專案報告種類% p7 ^# o& p. h, P/ g4 q
b) 專案報告機制* D2 j5 N" u" b' d9 y5 X
7. 專案控制手段:項目例會( }- |; w y2 S; n& V4 F
a) 項目例會種類" g) K& E4 P; Z+ V0 j
b) 例會議程和內容/ G% A5 p w2 }+ `/ Z
8. 專案控制手段:計畫變更控制
* a) G! _" m/ e% ^6 Pa) 變更控制流程
, ~! p; g5 ?) d8 fb) 計畫滾動刷新* }2 o9 Q8 v* _$ ~
9. 專案控制手段:狀態轉移
3 F2 z7 m* e4 z- o5 B2 }+ d `10. 專案控制手段:業務決策評審
8 s" D! W8 G" D+ `7 F3 u11. 專案控制手段:狀態轉移
# Q3 S: k, b" A+ ^% o, D" L12. 專案控制手段:業務決策評審
* T: q S/ |1 t* h$ K: ~4 K- x13. 產品規劃要合理、且有節奏感
# ~2 q1 x) X& A* f( ] C14. 專案多時,高層領導從事該做的事情/ A* ` F6 i n4 x2 O8 C+ n# @
15. 品質管制:業務評審、技術評審9 n5 _* M6 T: o3 {5 p* ]
16. 計畫監控:演示PERT圖等,找關鍵路徑 B+ J, I" g3 D
17. 計畫範本6 e% r9 [* e* }. w2 A! \4 S
18. 情景化的知識管理
0 J+ m1 l- j. D. D4 W k' ^19. 專案資源使用曲線
2 C$ a# j9 K5 M20. 人員梯隊化, }4 e+ Q7 `$ Z2 c
21. 時間的階段分佈! G! I+ ?5 b. _7 H7 o8 ^' s
22. 諮詢專案演示:《某家電企業的研發項目管理手冊》 |
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