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如何 技术变成金钱?
通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:) W6 m1 u) o3 c. _1 |
" f, _+ I) v/ g! e/ ?1.技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的还不错 E; u2 d+ Z4 K& N
4 `" B! H) X0 u/ z& v l+ ~( k1 g2.研发从早忙到晚,产品开发的不少,但市场成功的产品屈指可数,开发的越多,死得越快
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; l& j, k0 j4 ?; I$ b) b8 x3.产品开发闭门造车,关注技术,不关注客户;产品开发出来才找客户、找卖点
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* `) z9 F0 A, Z# g4.了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责
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5.需求准确把握决定产品成败,但没有人关注需求,即使偶尔想关注也不知道如何关注+ T+ m, V+ z+ N
6 ]1 S! d: E' n8 }$ x% j6.需求的表达不够结构化,充斥着“故事会”格式的需求,直接影响了不同团队对需求理解的一致性
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* c; }1 c, V; S# C7.缺少完备的需求收集、汇总、分析机制,“公司神经末梢与大脑失去联系”
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; \& U# H9 j( D8.不能从自身能力提升来引导客户需求,反而天天在抱怨客户需求经常变动
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9.针对需求大家“吵成一锅粥”:公司与客户吵,市场与开发吵,开发与测试吵,不能满足客户需求、给客户创造价值,再牛的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误,80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误,把技术变成金钱的不二选择关注、锁定、满足市场需求,创造客户价值。 |
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