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如何 技术变成金钱?
通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:
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1.技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的还不错8 m6 U ]4 @1 f9 C' j* X$ s
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2.研发从早忙到晚,产品开发的不少,但市场成功的产品屈指可数,开发的越多,死得越快5 N4 Y7 `0 g. S& v v
" r, ^& X$ N1 j0 v& u! \/ {# A3.产品开发闭门造车,关注技术,不关注客户;产品开发出来才找客户、找卖点
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( p+ G0 D0 D" f9 `) L4.了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责
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5.需求准确把握决定产品成败,但没有人关注需求,即使偶尔想关注也不知道如何关注 Q) ?' l# _; P1 D0 y
) j% G4 s4 D. p. \# x* h6.需求的表达不够结构化,充斥着“故事会”格式的需求,直接影响了不同团队对需求理解的一致性+ X* r! D5 z W+ n
: m5 S. R6 v5 r3 r) o7.缺少完备的需求收集、汇总、分析机制,“公司神经末梢与大脑失去联系”- @/ D' k! @$ d# x! m
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8.不能从自身能力提升来引导客户需求,反而天天在抱怨客户需求经常变动
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+ Z9 ~& J% K4 |7 V G0 [! k9.针对需求大家“吵成一锅粥”:公司与客户吵,市场与开发吵,开发与测试吵,不能满足客户需求、给客户创造价值,再牛的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误,80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误,把技术变成金钱的不二选择关注、锁定、满足市场需求,创造客户价值。 |
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