離職的時候最好實話實說？

jiming

離職！
1 Y4 \+ ]0 Q! ?  q. N$ j/ v2 I9 V我扭捏了好幾天才跟苦力頭把辭職二字說出口，他把我拉到會議室：為啥要走啊？
( O- d7 Z" Q  z, K我扭捏了半天才說：我覺得自己無法跟xxx和xxx共事。（這倆人部門內有公論的大家意見比較大的傢伙）
苦力頭：這樣啊，領導上回開會不是說新建的團隊需要磨合嗎？
我：可他倆硬度比我大，磨的時候盡磨我不磨他倆了。再磨下去，男的磨掉JJ，女的磨掉mimi……
5 U0 N1 w0 h2 Z苦力頭：你說實話，為啥要走，滿嘴瞎話，還把我當兄弟不？
+ Y7 F3 ^9 s) p我：（相當扭捏）厄……這個……
; s# d' X3 w  y$ h- R苦力頭：爽快的！是不是爺們？
6 V  y! l4 E$ ?" p/ N* v我：（橫下心來）我說!我找新工作了
3 d- O: a# y# h苦力頭：哦？不錯嗎。找的哪里？
我：（明明想炫耀還裝純情）三�屯，做午夜牛郎……
5 y2 b& ?1 w: h+ z1 R; A& K* |, r2 B苦力頭：嗯，你小子長得還挺白淨，可惜胖了點，做不了這個。說實話，到底去哪？
我：上地……
苦力頭：上帝啥公司哦
* N- q$ h. g% M* B" Q+ ^/ {# b我：xx公司……
苦力頭：靠，找個這麼好的地方還跟我裝孫子，中午兄弟們的飯你小子管了。
我：聽說那�很苦的……
苦力頭：恩，我一個兄弟跟我說，珍愛生命，遠離xx……不過你小子長得夠壯實應該沒問題，去了正好減肥，你要瘦點會很帥的，到時候從追你的MM�面分幾個挑剩下的介紹給大哥我好了。
) r2 w" c) J" c# m$ @% m我：*&^%$#@
1 F) W0 x' t* R' m
總結：如果你想辭職，一定要實話實說，如果找到新工作，跟領導說實話，他一般會很爽快地答應——因為，心已經不在了。千萬不要學我裝純情，這樣很容易被鄙視的……

HR360d

【360d才庫人力資源／心測研發應用中心-吳國樑】

在企業營運和發展的過程中，人員的流動是無法避免的，不論是同仁自請離職或是組織因發展因素資遣員工。人員進入公司到離開，對公司留下的最後印象便是離職時的組織處理的態度。員工是否會留下好的印象，其中最關鍵的一個因素，就是與員工面對面的「離職面談」(exit interview)。執行離職面談的目的有二：
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1. 當員工主動離職時，透過面談瞭解離職原因，做為企業未來發展之參考依據。
; x5 F! k% [7 \! v 2. 當同仁被動資遣時，透過面談表明公司所考量的因素，展現公司對同仁的尊重。
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所以透過離職面談是可以獲得更多組織未來在發展上建設性的意見，這是在職員工無法貢獻出來的價值。
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回歸現實工作環境中，不難發現許多公司在這關鍵的離職步驟上，最後只是流於形式，人資部門的專業堅持，到最後只能「從善如流」，失去離職面談的真正目的。甚至知名公司在09年金融海嘯時，為節省成本、追求效率，甚至用發手機簡訊的方式，告知員工隔天旋即離職，讓員工氣憤不已，訴諸新聞媒體，認為公司未給予足夠的同理和尊重，最後導致公司商譽影響甚鉅。

其實透過面對面的離職面談，是可以改善這些負向的情緒和感受的，因為不管在學理上或實務上，都可以發現面對面的方式能有助於溝通的成效，清楚地表達公司的原因和立場，同時結合談話技巧掌控，表達出對於工作者的同理與尊重，讓離職員工能有機會表達出內心的想法，使員工和企業仍舊維持良好的互動關係。更重要的是，保留住優秀人才再次回任的機會，才能幫助企業真正建立起「人才資料庫」，因應組織未來不同的需求時，找到最關鍵的人才，使企業能持續保有關鍵競爭力。

身為人資人員的我們，在組織當中除了重視讓找到好的人才，並且讓員工產生好的績效外，同時也應該要針對離職員工做好管理。更何況隨著網路時代的來臨，訊息傳播的速度已不是過往所能想像，假若離職面談沒做好，導致組織有更大的損失，所以把握面對面的方式進行離職面談，瞭解員工離職原因，給予彼此相互應有的尊重，使個人與組織在未來均能有更好的發展。

cmshie

但是事實上，一般都不會跟主管說實話，誰知到時候會怎樣弄你？