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如何 技术变成金钱?
通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:4 [6 r- G2 p2 l8 F
, I8 V0 i+ K; g& S* u1.技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的还不错) ]6 N& ?. f( D: `# k9 i/ ], J. Y
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2.研发从早忙到晚,产品开发的不少,但市场成功的产品屈指可数,开发的越多,死得越快
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2 l: `# H# X; P$ p' M4 u3.产品开发闭门造车,关注技术,不关注客户;产品开发出来才找客户、找卖点
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, v* \$ \! T" T; k: X4.了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责8 o Y, b1 {: y, B+ i' n t
( F) c3 L2 v, b, [. S' q7 m6 a4 |5.需求准确把握决定产品成败,但没有人关注需求,即使偶尔想关注也不知道如何关注9 T) ^2 @/ L' [: x" y) M4 a0 }0 N
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6.需求的表达不够结构化,充斥着“故事会”格式的需求,直接影响了不同团队对需求理解的一致性- n* j. r6 Q! ~3 l1 k: H: k
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7.缺少完备的需求收集、汇总、分析机制,“公司神经末梢与大脑失去联系”5 N. s* S7 P4 h* a! z
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8.不能从自身能力提升来引导客户需求,反而天天在抱怨客户需求经常变动
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$ h! x" `+ C7 M/ z! |( Y: p9.针对需求大家“吵成一锅粥”:公司与客户吵,市场与开发吵,开发与测试吵,不能满足客户需求、给客户创造价值,再牛的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误,80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误,把技术变成金钱的不二选择关注、锁定、满足市场需求,创造客户价值。 |
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