大多數的工程師職業已經高度的專業化，但你需要多元化經營工程師職涯？

sunny.yu

專家觀點：你需要多元化經營工程師職涯
電子工程專輯 - ‎2009年6月29日‎
4 D7 U7 D+ c3 \4 }& S; S  z. ~, a
0 d, U: g& e; U7 h( M在1776出版的《國富論(The Wealth of Nations)》中，亞當˙史密斯(Adam Smith)第一次指出了專業(specialization)的優勢，以及貿易所帶來的利潤。200多年之後，大多數的工程師職業已經高度的專業化。 當專業化幫助了個人變成某領域的專家，同時也提高了轉換職業的風險──你 ...

jiming

瑞士達沃斯--(美國商業資訊)--安永（Ernst & Young）今日發佈了一份報告，其中將思想的多元化視為公司內部創新的重要動力。該報告闡述了由多元觀點產生的理念碰撞如何能夠激發創新。報告全文請見www.ey.com/globalmindset。

《新全球化心態：透過多元觀點推動創新》重點強調了安永近期對520名全球業務高階主管進行的一份調查。該調查的一項重要發現表明，營運範圍在25個以上國家的公司，一般僅有5%以下的高階主管人員常駐公司所在國以外的其他國家和地區，這說明這些公司缺乏全球業務成長與轉型所必需的多元思想與文化。
7 @' m4 q; ~8 y: Q
" m4 F2 F" s+ k3 p安永的董事長兼CEO James S. Turley說：「經濟危機迫使所有公司不得不重新審視其經營之道。首先需要審視的是多元思想與創新之間的關聯。公司領導者們需要考慮的是多元觀點的缺乏，將在組織的最高層面上以及在單獨的團隊層面上，對其全球成長、新產品或併購產生何種影響。」

jiming

該報告認為傳統的多元性別或種族觀念過於狹隘，需要進一步擴展，以囊括文化背景、年齡層、教育、技能、性格和生活經驗等其他方面的差異。安永透過對學術人士和商界領袖的訪談發現，有4個原則是領導者們必須考慮的：
7 r% {, V" W+ h" @, Y3 B
7 P5 }- K7 ~; o& j0 ~• 調整心態。注重變革型領導力的培養，並思考要實現組織的文化轉向需要做哪些工作。
4 A5 t4 X! N) D; b  c7 y: @• 培養多種人才。積極發展多元化團隊——不拘一格發現人才。
0 {8 j/ f; O6 S9 o2 r• 期待下一個奇蹟。利用多元化思想和能力尋找新的產品和服務。
6 e! c- {" f+ c) _2 ~3 v, U  P• 共識有時並非必要。有益的理念碰撞能夠增強公司的活力和創造力，但要使碰撞產生效果，還需要運用跨文化和包容性的管理技巧予以控制。
4 B3 r5 a9 ^* J8 `
安永全球副董事長Beth Brooke說：「我們都知道創新對於經濟的復甦十分重要。在當前的形勢下，真正具有全球化心態、能夠綜合多元觀點的商界領袖們最有可能推動創新，獲得長期的成功。」

關於安永
安永會計師事務所是全球領先的審計、稅務、財務交易和顧問服務機構之一。擁有共同的信念以及對優質服務堅定不移的承諾，把我們全球各地144,000名員工聯繫在一起。透過協助員工、客戶和社會各界發展潛能，我們在業界別樹一幟。 如欲進一步瞭解安永，請瀏覽：www.ey.com。