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2007年終獎金結果揭曉!
http://www.104.com.tw/motion/page/news_detail.cfm?nid=2
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上班族辛苦打拚一年,此時無不引頸期盼年終獎金的消息!根據104人力銀行最新調查,43.2%的上班族預期「2007年終獎金金額與2006差不多」;另有21.5%的人認為是「一塊錢也拿不到」。
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& c: S! { q* U* {; t5 b104人力銀行行銷總監邱文仁表示,2007年飽受景氣不佳、物價上漲的消息影響,上班族的期望值顯得相對保守,從104針對企業所作的調查發現,企業對於2007年終獎金的規劃,確實沒有太出人意表的發現。調查指出,2007年所有產業的平均年終獎金為「1.61個月」,較2006年小幅上漲0.01個月,算是維持平盤的局面,其中,「金融投顧保險業」平均發出「2.6個月」的年終獎金蟬聯第一,傲視群雄。值得注意的是,今年確定發放年終獎金的企業有81.4%,較去年下滑5.1%。, C) z8 n- \1 l; ^+ u
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雖然媒體報導某些大型企業年終獎金超過10個月,但從整體產業的角度,今年年終獎金出現M型化分布。根據104人力銀行在2007年12月所作的調查,81.4%的企業表示確定會發出年終獎金,這個比例較去年少了5.1%。將發放年終獎金的企業中,僅有11.5%的企業能高興歡呼「年終獎金較去年多」,62.3%的企業表示「金額與2006年差不多」;值得注意的是,19%的企業指出「雖然會發年終,但金額比往年少」,主要是受到「總體經濟的景氣影響」,顯見部分企業在2007年的營業狀況。9 K/ D" `& M; N. s6 X8 w) |$ k
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邱文仁指出,調查顯示,2007年各產業年終獎金都與去年相差不到0.1%。在不景氣的大環境中,依然殺出紅盤的產業,首推「金融投顧保險業」莫屬,2007將發出平均2.6個月的年終獎金,較去年成長0.06個月;其次是「一般製造業」,平均將有1.65個月的水準,較去年成長0.03個月;第三名為「建築營造不動產業」,平均發出1.65個月,與去年相同。其他包括「批發零售業」平均1.58個月,「電子資訊業」平均1.57個月,都較去年微幅下滑。; E+ |$ {1 F, m& x, q
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邱文仁指出,金融業在2007年已經陸續走出卡債風暴陰影,加上近年理財風盛行,可以預見金融業不僅2007年業績不錯,成長力道在未來幾年更可以逐漸發揮。看好財富管理市場的前景,台北富邦銀行預計2008年擴大理財專員編制,金融服務總處資深經理楊馥蔓表示,理財專員平日就以績效計發業務獎金,2007年在財富管理業務上更有大幅度的成長,績效好的理專平日累積領取的業務獎金早已超過百萬。至於多數人所關心的年終獎金,目前公司的相關單位正在做最後審核,以2007年的營運成長狀況應可維持過去的平均水準。
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邱文仁表示,不僅銀行業者重視員工「個人績效」,調查發現,多數企業的年終獎金發放方式早已捨棄齊頭式方法,高達52.6%的企業採用「與個人績效連動的年終獎金發放方式」。她提醒,除了金融業,服務業、旅遊業等業務人員較多的產業,績效制度會愈趨主流;而科技業面臨2008年分紅費用化制度的實施,科技人若想維持「新貴」身價,必須提升自我競爭力和展現績效,讓自己成為公司眼中的卓越員工,才有機會創造更美好的「前景」與「錢景」。
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領到年終獎金,上班族打算如何運用?57.5%的受訪者表示要拿來「投資理財」,37%的人將會「存起來」,只有17.7%的人會運用年終獎金「進修」。邱文仁認為,時機歹歹,上班族一方面希望靠「錢滾錢」、另方面只能「減少支出,以備不時之需」,然而,在外在環境不佳的情況下,她建議上班族還是先投資自己,無論選擇與工作或興趣有關的課程,都是百利而無一害。
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台北富邦銀行大同分行白金理財業務經理林憶卉也建議,上班族可將年終獎金分三等分,首要先用來「投資自己」;其次,她贊成將三分之ㄧ的獎金挪作「投資理財」,可投資單筆核心基金,如環球資產配置基金,搭配定期定額的衛星基金,如全球新興市場基金,都是值得留意的標的。最後三分之ㄧ用來「儲蓄」,如定存或買儲蓄險,穩健中帶點積極,是最好的配置。
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0 v# {( @4 H2 c' i104人力銀行「2007年終獎金暨2008年薪資福利大調查」由104市調中心www.104survey.com執行,針對104人力銀行之企業會員於2007/12/11-12/17期間進行問卷抽樣調查,回收有效樣本共1,176份,在95%的信心區間下誤差約為2.9%。「上班族對2007年終獎金的預測和運用」則是針對求職會員於2007/11/21-11/30期間進行問卷抽樣調查,回收有效樣本共5,468份,在95%的信心區間下誤差約為1.33%。上班族若想進一步了解轉職和企業對2008年人力需求及年終獎金發放的訊息,請上104人力銀行轉職專區(http://www.104.com.tw/cj)。 |
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