研發職場中，關於激勵的10大原則？

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在這10項激勵原則中，你最接受、或者最需要哪3項？

人力資源顧問昆賓(Nido Qubein)近日在財務主管雜誌(Financial Executive)，提出關於激勵的10原則。掌握這些原則與方法，也許可以為目前正處於低潮的企業注入新的力量：

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“激勵的十大法則”，可以讓你勾畫出一個有關“你必須做什麽來激勵你的團隊成員”的完美藍圖。 您是稱職且受歡迎的主管嗎? 不管您已是部門主管或即將升任主管，本課程從主管的角色扮演、領導能力、專案管理、人際溝通到如何團隊運作，每堂課皆提供您獨家實務操作秘訣，不但讓您大大提升主管的專業特質，並在企業發揮最大功能，為企業創造無法想像的團隊績效!
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# S) I0 I# a, h$ ]# W/ t! P5 Z1.我們需要自身激勵來激勵他人
你的態度和情緒直接影響著與你一起工作的員工。如果你情緒低落，你的手下也將受到影響而變得缺乏動力；相反如果你滿腔熱情，你的手下必然也會充滿活力。
# a5 ~* j3 U5 y( v& |2.激勵需要一個目標
6 z/ A2 k" U' Z, C: v8 f7 C2 [人們需要瞭解自己努力達到的目標是什麽，並且真正願意實現它——才有可能受到激勵。
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( J1 R8 p9 a( N. `3.激勵分爲兩個階段
找到與團隊目標相關的個人目標並展示如何實現目標。作爲一個主管，你的目標是激勵你的手下，只有這樣才能實現團隊目標。

4.激勵機制一旦設立，永不放棄
這是一個不幸的真理，也是許多主管所忽視的。他們認爲只要在開始階段激勵了員工，員工就會永遠受到激勵。但事實上，隨著時間的流逝，激勵水平逐漸下降；一般在三到六個月時間內下降到零。

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